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    怎么讓淘寶老客戶回購率提升一倍不止?

    2023-01-17 | 21:35 | 發(fā)布在分類 / 課程介紹 | 閱讀:91

    老客戶的價(jià)值比新客戶高,交易成本更低,但是很多賣家朋友都無能為力,很多老客戶都不會回購,那么怎么做才能改善呢?

    今天,陶凱·邊肖帶來了一篇文章,主要幫助你解決三個問題。



    我們?nèi)タ纯茨愕膯栴}解決了沒有!新用戶消費(fèi)過一次就再也不回來了。

    為什么?

    第一個原因:渠道原因。

    如果你發(fā)現(xiàn)新用戶的留存率很低,那么你可能需要做一個渠道分析。

    如果某些渠道引入的新用戶的二次復(fù)購遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他渠道,那么這個渠道就應(yīng)該受到質(zhì)疑。

    很可能是渠道采取了一些特殊的方法來帶來新的客戶。

    當(dāng)拉下新品的成本這么高的時(shí)候,你需要果斷拒絕那些留存低的渠道。

    所以在拉新客戶的時(shí)候,有時(shí)候不能只看一個渠道獲取新客戶的能力,還要看這個渠道后續(xù)的留存。

    這里有個問題。

    后期做數(shù)據(jù)分析的時(shí)候,我們很難發(fā)現(xiàn)這些用戶來自哪個渠道。

    這就需要活動的負(fù)責(zé)人,這是一開始就需要考慮到的。

    第二個原因:滿足感。

    可能包括服務(wù)體驗(yàn)和對服務(wù)商品的滿意度。

    這樣就可以看出這些復(fù)購率低的用戶第一次購買的商品或服務(wù)是否集中在少數(shù)商品中。

    如果是,那么事情就好辦了,進(jìn)行電話調(diào)查,找出對產(chǎn)品或產(chǎn)品不滿意的主要原因,從而改進(jìn)服務(wù)或重新包裝產(chǎn)品,提高復(fù)購率。

    這里,我以一家快修店為例:這家店一月新進(jìn)了100個客戶,其中50個去洗車,50個去打蠟。

    結(jié)果發(fā)現(xiàn),80%洗車的用戶再也沒有回來,而打蠟的用戶只有10%流失。

    這個時(shí)候我們就有理由懷疑用戶對洗車的服務(wù)不滿意了,就再也不會來了。

    這就需要我們做一個用戶調(diào)研。

    是因?yàn)檐嚊]洗干凈嗎?

    還是排隊(duì)時(shí)間太長?

    還是店家洗車工態(tài)度差?

    還是洗車太貴?

    最后,我們會根據(jù)調(diào)查改進(jìn)我們的服務(wù)或產(chǎn)品,我們相信滿意度一定會提高。

    基于此,在我們確定滿意度很重要之后,為了給后續(xù)的研究節(jié)省大量的人力物力,是不是應(yīng)該完善app評價(jià)體系,設(shè)置幾個評價(jià)標(biāo)簽(不要太多,三個就夠了,多了用戶體驗(yàn)不一定好)方便運(yùn)營生做數(shù)據(jù)分析,讓運(yùn)營生不會為了得到一個準(zhǔn)確的滿意度分析而去坑看幾萬條評論或者費(fèi)盡心思做用戶研究?

    分析過程可能是這樣的。

    如果發(fā)現(xiàn)大家都在吐槽,需要排隊(duì),但他還是會進(jìn)行二次消費(fèi),說明解決排隊(duì)問題可能不是我此刻最迫切的問題。

    如果吐槽排隊(duì),基本上都不來,那么可能我們現(xiàn)在要解決的第一個問題就是排隊(duì)問題。

    如果有大量用戶吐槽員工的服務(wù)態(tài)度,員工素質(zhì)是否需要調(diào)整?

    如果吐槽主要集中在一個或者幾個服務(wù)上,是這個服務(wù)的培訓(xùn)不到位,還是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)沒有做好?

    當(dāng)然,這些都需要形成規(guī)范的流程,否則就是形而上,沒有下文。

    如何提高用戶復(fù)購率,讓用戶來一次,再來一次?

    分析了兩個用戶來了一次就再也沒回來的原因。

    渠道原因,提高復(fù)購的辦法是果斷砍掉質(zhì)量差的渠道。

    至于滿意的原因,提高復(fù)購的途徑是做好調(diào)研分析,根據(jù)調(diào)研結(jié)果改進(jìn)服務(wù)或重新包裝商品,從而提高復(fù)購率。

    也有三種常見的方式來促進(jìn)回購。

    先從商品或者服務(wù)的維度,對首次購買不同商品的用戶的復(fù)購率進(jìn)行排序,看看能不能找到規(guī)律,某個商品的復(fù)購率和新增用戶數(shù)是不是比較高,然后就可以對這個商品做一些包裝活動。

    如果這個商品或服務(wù)也適合招新產(chǎn)品,那就更好了。

    直接用這種商品或服務(wù)作為招攬新產(chǎn)品的手段,可以一舉兩得。

    如果這個產(chǎn)品或服務(wù)不適合作為新的策略,可以引導(dǎo)消費(fèi)的用戶使用這個服務(wù)或產(chǎn)品。

    這種服務(wù)最簡單的就是發(fā)放優(yōu)惠券~第二,在用戶購買第一項(xiàng)服務(wù)或商品的時(shí)候,引導(dǎo)他們做一些類似“套餐卡”的事情。

    比如這個用戶第一次去50元洗車,可以推薦他的年度洗車卡,一年,20元一次,全年200元10次。

    顧客既然買了年卡,就會消費(fèi)兩次。

    比如考拉的“黑卡”,其實(shí)就是套路。

    第三,針對首次消費(fèi)的新用戶,做好淘寶的老客戶營銷策略。

    我們都知道用戶剛來消費(fèi),一段時(shí)間后再消費(fèi)相對容易。

    但是,過了一定時(shí)間,他可能已經(jīng)找到了你的替代品,甚至卸載了你的APP。

    到時(shí)候,你就很難讓他回頭了。

    所以對于第一次消費(fèi)的新用戶,一定要做好運(yùn)營策略。

    這個策略大概是這樣的。

    首先看正常用戶的平均消費(fèi)區(qū)間周期。

    比如周期是10天。

    那么,能否在該用戶首次消費(fèi)的第5天發(fā)放一定額度的優(yōu)惠券,第10天發(fā)放放大額度的優(yōu)惠券?

    到了第20天,他可能很快就會走失。

    你需要發(fā)放更大額度的優(yōu)惠券來誘導(dǎo)他再次消費(fèi)。

    如果用戶發(fā)了大量的優(yōu)惠券還沒回,應(yīng)該不是價(jià)格的問題,而是渠道或者商品服務(wù)的滿意度問題,這又把我們帶回了上面的分析。

    流失的老用戶怎么才能把他找回來?

    首先,我們需要分析這些用戶不來的原因。

    流失的用戶數(shù)量肯定不會少,一定不能采取統(tǒng)一的策略。

    首先我們需要對流失的用戶進(jìn)行分類,高價(jià)值用戶/中高價(jià)值用戶/普通用戶/超低價(jià)值用戶。

    針對不同類型的用戶,我們發(fā)放不同價(jià)值的代金券。

    對于高價(jià)值的用戶,我們可以發(fā)放高價(jià)值的代金券,因?yàn)榘阉麄兘谢貋泶蟾怕蔬€是會給我們帶來高收益。

    甚至對于這部分用戶,我們可以呼吁進(jìn)行研究,找出是什么原因讓他們失去了曾經(jīng)活躍的生活(這部分用戶一般是最少的)。

    對于擁有大量用戶的普通和超低價(jià)值用戶,我們肯定是打不出外呼的,因?yàn)槌杀靖摺?/p>

    對于這些用戶,我們可以發(fā)放一些剛需的廉價(jià)服務(wù)高頻券,吸引他們再次到店。

    如果我們不知道到底什么樣的優(yōu)惠券是合適的,那么我們可以先對成千上萬的用戶進(jìn)行抽樣測試,看看哪個優(yōu)惠券的二次消費(fèi)用戶數(shù)最多。

    這三個問題到此為止!希望你能把這些經(jīng)驗(yàn)和技巧運(yùn)用到實(shí)踐中,抓住老客戶的心,讓他們一次又一次的來!更多精彩內(nèi)容等你來看~相關(guān)推薦:淘寶老客戶營銷怎么做?

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    看看這些技術(shù)!

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