本文大綱：淘寶電商運營人才的技能要求，怎么才能招聘到！ 如今說起電商運營人才，在電商圈子里，運營是很搶手的。但是，運營水跟深很渾，很多有能力的高手都沒機會拋頭露面，的確很難遇到。想要招到電商運營人才，至少要做好三個方面的準備，下面一起來看看吧。

第一：你得敢于放權

在電商團隊，運營決定著店鋪的生死，頁決定著團隊的未來發(fā)展。有點“一人之下萬人之上”得感覺。既然你要招運營，要么你不懂，要么你忙不過來。想要招到好得運營幫手，作為老板，就要敢于放權，而不是磨磨唧唧的，是是非非的。

一個牛逼的運營知道與店鋪有關的所有事情，比如利潤、成本、渠道燈，甚至美工、客戶燈其他崗位的人都是他招的是，所以，你能不能掏心窩的對待這個人呢？如果做不到，那就很難招到。

那些做的大的電商團隊，老板都是用人高手

第二：參加線下交流活動，拓展人脈圈子，靠你的魅力去吸引人，說白了就是挖人

呀人，沒什么不可以的，很多知名企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司，高薪挖人、挖團隊的事件不是什么新聞。

在每個城市，應該都走線下的圈子，多去參加活動，露臉，認識運營。也許心太軟不敢挖人，但是你可以挖他的朋友呀，通過這個方式，招來的電商運營也很靠譜，可以立馬上崗干活的哦。

第三：實在不行就去人才網(wǎng)招吧

這個是可行的，代價不大的招人方法，把你的要求、公司簡介、待遇等寫清楚，去人才網(wǎng)開個戶，就可以招人了。比如58同城、boss直聘等，都可以。還可以跟培訓機構聯(lián)系，讓他們給你推薦。

最后，招電商運營比留電商運營玩輕松很多。假如你

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電商店鋪運營需要注意什么？一個運營要具備的能力

如今說到作為淘寶電商最關鍵是店鋪運營，當然，很多人在做店鋪運營時，也會有這樣那樣的問題存在，導致運營當中有不少情況發(fā)生，為了減少運營當中的阻礙，在運營中也會有些注意事項，那電商店鋪運營需要注意什么？一個運營要具備的能力?下面來看看吧。

一、電商店鋪運營需要注意什么？

1：過分重視銷量的增長：

官方平臺規(guī)定，店鋪銷量排名越高，那么用戶搜索某種產品時就越容易搜到該店鋪。很多商家為了讓店有個好的排名，盲目的使用補單、參加虧損活動流等方式讓店鋪銷量在一段時間內有了大幅度的提升。但是一旦這樣做，就會導致虧損大于投入，最后陷入了惡性循環(huán)。

2：單靠爆款品：

店鋪有一件產品是能夠給店家?guī)砭薮蟮牧髁?，但是任何產品都是有周期的，如果店只靠一件款產品生存，那么產品走到了衰退期，店鋪很可以會出現(xiàn)流量暴跌的局面。所以。淘寶商家需要為店鋪其他產品進行引流，這樣店鋪就會有穩(wěn)定和持續(xù)的流量增長。

3：隨意的起標題：

當然這里說的隨意起不代不重視標題，而是喜歡使用一段時間內具有高流的詞，而忽視了商品的屬性。用這樣得方法起標題并不會給店帶來巨大的流，銷量自然不會有個大的增長。

4：通過詳頁面來確定轉換率的級別：

很多商家為了提高轉換率，都會寫詳細信息，這本來是常用的手段。但是有些商家沒有從買家的需求出發(fā)，盲目的去借鑒他人的經驗，最終導致結果不理想。

二、電商一個運營要具備的能力

1、產品選擇能力，作為經營者，有必要了解如何選品，掌握原則和方法，具備選擇產品的能力也是一項操作中最基本的技能。

2、優(yōu)化的能力，對運營來說也非常重要。優(yōu)化包括商店形象等。

3、靈活溝通能力，淘寶運營不是搞個策劃方案就完事了，更需要去落實實施。能清楚的跟美工表達出你需要達到的效果。出了方案能跟客服團隊講解如何實施如何引導買家。更要對倉儲物流及時跟進了解店鋪存在的問題甚至還要幫他們處理他們解決不了的問題。

4、診斷店鋪的能力，范圍相對來說比較廣，其中包括訪客走勢、產品銷量、營銷策略、推廣效果、活動績效等。不僅需要具備分析能力，更重要的是要有明確的思路，要學會從些蛛絲馬跡洞悉店鋪問題。

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