如今說到在淘寶上開店的時候，一般可以把開店的各個崗位分為幾種，分別是店鋪運營，美工，店鋪售前售后客服，倉庫打包等等，有些人對于淘寶美工和運營兩個職位有些弄不清，想知道它們有什么區(qū)別。淘寶美工和運營有什么區(qū)別？哪個更好？下面來看看吧。

淘寶美工和運營有什么區(qū)別?

兩者的工作性質(zhì)是完全不一樣的。如果運營能力的好，一般工資會高于美工。據(jù)小編所知，一般干得好的運營工資可以拿到6、7000以上，而美工的話大多是在4、5000左右，當(dāng)然美工要是遇到大促活動的話，獲得的收益可能比運營更高。但是前期都是差不多的，主要還是看你的水平了。

不管是美工還是運營，在做事的過程中都要有自己的想法，不然做什么都只會原地踏步，如果你掌握的技能更多更廣，對你的前途和發(fā)展也更有幫助。如果有時間的話，兩者都去學(xué)好，然后往店長的方向發(fā)展不是更好嗎?

運營和美工一般都是合作的關(guān)系，運營把店鋪的整體營銷思路做出來之后，美工再去做圖片，所以說兩者是互相影響著的。

淘寶美工和運營哪個更好

在分析兩個誰好之前，我們先了解一下這兩個崗位。

1.淘寶運營

淘寶運營主要是通過分析店鋪寶貝的數(shù)據(jù)，規(guī)劃活動、布局產(chǎn)品，并對店鋪及時進行診斷，給出店鋪正確的發(fā)展方向，讓店鋪獲得更高的銷售額。

2.淘寶美工

而淘寶美工主要就是裝修美化店鋪。寶貝店鋪首頁的裝修，寶貝主圖、詳情頁的拍攝和設(shè)計，各大活動海報的制作。

至于哪個好還是要看你掌握的技能更適合哪個方向。如果你有一定的審美能力，而且會作圖，那么選擇美工會更好。如果你的數(shù)據(jù)分析能力好，知道店鋪的營銷方向，能合理給出店鋪的發(fā)展規(guī)劃，選擇淘寶運營更好哦。

自己怎么學(xué)電商運營？需要學(xué)什么技巧

本文主題自己怎么學(xué)電商運營？需要學(xué)什么技巧！ 隨著2020年疫情的爆發(fā)，很多人都想在網(wǎng)上店鋪分得一杯羹。但淘寶日新月異的變化，運營需要通過不斷學(xué)習(xí)、磨練，慢慢積累經(jīng)驗。那么自己怎么學(xué)電商運營？需要學(xué)什么技巧呢？來看看吧。

1、定位市場的能力

定位市場是從產(chǎn)品角度來說的。一個運營對于選品要有自己的見解，不能人云亦云，盲目跟風(fēng)。在電商行業(yè)，不但要會看數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)品市場競爭力，還要區(qū)分數(shù)據(jù)的有效性，因為有些數(shù)據(jù)具有迷惑性。淘寶和線下生意的最大區(qū)別在于客戶遍布全中國，所以，再小的行業(yè)在，淘寶也會有很大的市場需求。關(guān)鍵看我們?nèi)绾味ㄎ缓桶b自己的產(chǎn)品。

2、查看數(shù)據(jù)的能力

查看數(shù)據(jù)包括的范圍很廣，包括主圖數(shù)據(jù)、詳情數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、推廣數(shù)據(jù)、seo數(shù)據(jù)等等。而作為運營，對于這些數(shù)據(jù)不僅要明確其確切含義，更要明確這些數(shù)據(jù)的應(yīng)用意義。店鋪是個整體，任何一部分數(shù)據(jù)出問題都會反映出一些問題。而運營要做的就是，匯總觀察數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)得出結(jié)論，為下一步的優(yōu)化解決方案提供支持。

3、診斷店鋪的能力

診斷店鋪的范圍也比較廣，包括訪客走勢、產(chǎn)品銷量、營銷策略、推廣效果、活動績效等。不僅需要我們具備數(shù)據(jù)分析能力，更重要的是要有明確的思路，我們要學(xué)會從一些蛛絲馬跡洞悉店鋪問題。比如發(fā)現(xiàn)店鋪的某一項動態(tài)評分無故降低，如何促使買家去評價，給高分，這就是你應(yīng)該認真思考的問題了。

4、布局產(chǎn)品的能力

產(chǎn)品是定期上新還是一次性布局好?產(chǎn)品是全店推廣還是重點打造?產(chǎn)品是各自為戰(zhàn)還是合縱聯(lián)合?產(chǎn)品定價是越低越好還是走高端路線?這些都是運營需要認真思考的問題。定期上新需要有很好的供應(yīng)鏈，當(dāng)然后續(xù)選款并重點打造才是真正的考驗。- -旦有了爆款傾向，就要集中店鋪所有資源來進行推廣(不是每個寶貝都適合走爆款路線，爆款有風(fēng)險)，一旦爆款成型，就要考慮是不是可以做關(guān)聯(lián)搭配來帶動其他產(chǎn)品，只有這樣店鋪才能持續(xù)增.長。至于定價，要先從人群定位開始。

5、全局把控的能力

運營不僅是執(zhí)行者，很多時候其實是一個協(xié)調(diào)者，需要有更多方面的能力。比如美工沒有運營思路，而運營需要做的是把想法或方案準確表達給美工;再比如美工換了主圖，而客服沒有及時修改應(yīng)對策略，很容易造成團隊矛盾。這時候，運營就是一一個全局把控的舵手，需要協(xié)調(diào)各部門的職能，盡量做到零差錯。

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