事實上，在我們開了淘寶店之后，如果我們想快速獲得流量，那么我們必須做推廣，但這個推廣也需要花錢，所以你知道這個推廣的預(yù)算嗎?下面將介紹具體的淘寶推廣方法，有興趣的朋友可以學習一下！

　　我們都聽過“天貓難入駐，淘寶難運營”的說法，因此免費的推廣在淘寶這個大平臺上很難激起漣漪，簡單來說，店家在淘寶上進行付費推廣，效果會變得很顯著。但此時又會出現(xiàn)2個問題，如果選擇推廣效率和轉(zhuǎn)化率高的，那推廣費就是一大筆，開支過多甚至會出現(xiàn)虧損的情況。如果推廣力度不足，又產(chǎn)生不了效果，沒有流量就等于沒有推廣。

　　一、我的淘寶店設(shè)置多少的推廣費用比較好?

　　根據(jù)店主具體的運營策略來決定具體的數(shù)額，推廣費用整體的占比建議控制在10% - 30%。剛開始運營的店鋪有著諸多不完善的地方，例如客服的話術(shù)、產(chǎn)品的質(zhì)量等方面，這時如果投入過多的推廣費，就像剛拿駕照的新手，直接就在高速上開到了時速200邁，出事翻車是必然的。因此建議店主先不要投入太多推廣費，先完善前期出現(xiàn)的問題，再慢慢地踩下油門，循序漸進，逐步提速。

　　二、推廣的類目這么多，我每個都要選嗎?投入的費用呢?

　　1、制定目標及目標細化

　　在店主對自家產(chǎn)品有了深入的了解后，首先要做的，就是制定年度推廣目標，花錢做推廣的目的是什么呢?當然是盈利了，所以目標很重要，但要記住，不要過高也不要過低，根據(jù)產(chǎn)品的實際情況以及投入的推廣費用來確定，這樣做起來才是有明確方向的。

　　確定了年度推廣目標后，還得把目標拆分到季度、月、周，甚至每個品類里，可細化的目標才是可實現(xiàn)的。

　　例如，先確定今年的總目標是多少，然后細化到每個月的銷售目標是多少，這里需要注意的是，電商行業(yè)的促銷日，如618、雙11、雙12，國內(nèi)外的傳統(tǒng)節(jié)日，如情人節(jié)、中秋節(jié)、圣誕節(jié)等，這類月份可增加銷售目標，甚至把這一天單獨拎出來做銷售目標。

　　最后再分配到不同品類上，1月的礦泉水銷多少瓶，飲料銷多少瓶，嬰兒水銷多少瓶，加起來能不能達到制定的月目標。

　　2、價格浮動和投入的考慮

　　任何涉及到金融交易的市場都會有價格浮動，例如直通車，如果預(yù)計今年直通車的價格上漲了40%，但實際上漲了一倍多，此時就需要進行考慮了，但一定要考慮的因素就是價格浮動，因此浮動是不可控的，所以在制定目標時，價格浮動也需要考慮進去。

　　在具體的推廣費用的花銷上，也需要精心考慮。例如，1月的推廣費用超支了，就需要找出哪個渠道的花銷超支并分析原因。是流量預(yù)估不準確，還是點擊成本過高?剩下的預(yù)算能不能完成目標?這些都需要考慮。甚至如果目標無法完成，是要追加投入嗎?具體追加多少呢?追加的投入對利潤會產(chǎn)生多大影響呢?

　　3、分析過往數(shù)據(jù)，優(yōu)化整體布局

　　簡單來說，如果去年你在直通車花了20萬的推廣費，而你賣的產(chǎn)品只給你產(chǎn)生了25萬的利潤，那今年就不投這么多在直通車上，把費用挪到其他類目里。如果你之前沒有做過直通車，那建議就根據(jù)你的預(yù)算及整體的戰(zhàn)略布局進行分配，直通車在淘寶還是很必要的。

　　4、費用細致拆解及分析

　　推廣費投入后，并不需要每天去查看數(shù)據(jù)，這樣過于繁瑣，建議3周查看一次數(shù)據(jù)，并且進行分析，每個周期投入到推廣中的費用都不是一成不變的，需要根據(jù)具體情況來確定。例如，10月上架的產(chǎn)品，開始推廣便會產(chǎn)生費用，產(chǎn)品的成長期是需要不斷投入的，而到達一個峰值就可以適當減少推廣費用，享受流量的紅利了，產(chǎn)品進入成熟期后，合理利用鉆展和淘客這兩個工具，對于流量轉(zhuǎn)化率的提升是有一定幫助的。

　　反之，如果沒有達到預(yù)計水平，就需要檢查產(chǎn)品的關(guān)鍵詞、質(zhì)量以及推廣的類目了。這里需要注意的是，千萬不要等到后期才開始進行推廣，這樣的收支比例肯定是不平衡的。

淘寶店鋪運營核心是什么？怎么做？

　　對淘寶賣家來說，如果想要做好店鋪的運營，肯定也要學會去抓重點和核心，那么今天我就來給各位分享一下淘寶店鋪的運營核心以及做法技巧，這樣也可以提升大家的運營能力。下面是漢聰電商的小編整理的相關(guān)資料，希望對大家能夠有所幫助。

　　第一核心：店鋪規(guī)劃產(chǎn)品上新

　　做店鋪肯定要保持穩(wěn)定的上新計劃，不要覺得有一個款賣得好就不管了，我們都知道產(chǎn)品都有自己的生命周期，所以穩(wěn)定的上新計劃是為了定期上產(chǎn)品保持店鋪的活躍度。

　　所以老店新開也要保持上新率，注意不是上下架，而是重新發(fā)布新品。發(fā)不完以后優(yōu)化寶貝，優(yōu)化標題，注意不要瞎改引流詞，最好是下架當天晚上的24點修改。

　　接下來就是優(yōu)化主圖，如果把握不好，可以先用直通車測測圖，直接看圖片點擊率就可以了，點擊率高的可以直接加到主圖，修改的時間一樣。但是最好標題和主圖不要同時修改。不管是新產(chǎn)品還是老品，都要注意下。

　　另外就是發(fā)布完寶貝之后都是一口價，所以要有折扣價。設(shè)置七天無理由，包郵，運費險，公益寶貝等等這些加權(quán)的指標能開通的都開通。

　　第二核心：人群標簽

　　精準的人群標簽都是從精準關(guān)鍵詞權(quán)重開始做起的，精準詞依據(jù)產(chǎn)品來選詞，最好用表格把詞的各個數(shù)據(jù)都列舉出來，這樣更加清晰一些。

　　分析自己店鋪的訪客特征訪客對比，以及流失競店的情況，加上直通車投放精準人群，精準的投放時間和地域，把轉(zhuǎn)化高的時段以及ROI排名都好的地域找出來，重點推廣打造維護。

　　另外就是老客戶，新客引流成本高，所以必須激發(fā)出來老客戶，這針對老店有基礎(chǔ)的店。老客戶回購是打上精準標簽的加權(quán)的行為，對搜索排名有一定影響，也就是會加權(quán)。所以我們一定要通過手段去把產(chǎn)品展現(xiàn)在買家面前，通過活動老客戶專享福利等等模式不斷激活客戶增加黏性，也可以發(fā)布訂閱增加粉絲黏性。

　　第三核心：流量是基礎(chǔ)

　　近兩年來流量碎片化，所以商家們都在嘗試多渠道引流，所以要想盤活老店，多渠道引流也是一個不錯的選擇，但是前提情況是一定要根據(jù)產(chǎn)品基礎(chǔ)來，要規(guī)劃好不能沖動進行。

　　大家可以從站外和站外渠道去做引流，比如站內(nèi)的直通車超級推薦，內(nèi)容營銷，活動等等，都可以去配合產(chǎn)品去做。另外站外引流，比如說微博，小紅書，公眾號等等這些，也讓產(chǎn)品的曝光更大，做站外其實不分什么類目，只要你想做就可以做。

　　做重要的是，一定要有規(guī)劃的去做，不然投入過大，轉(zhuǎn)化不好，白白浪費資金，還達不到你想要的效果。

　　第四核心：小爆款由單一到多款

　　老店做活，最好是穩(wěn)妥來，最開始先打造一個品出來，不要盤子畫的很大，結(jié)果填不滿。當一款產(chǎn)品穩(wěn)定了，再按照經(jīng)驗方法去做另外的產(chǎn)品，也許幾率會更大，其實做小爆款群，需要我們?nèi)プ龅木褪堑赇佉?guī)劃和布局，別一門心思的猛砸車或者猛S單。

　　具體我們可以通過做關(guān)聯(lián)銷售，訂閱發(fā)布，提報 活動，產(chǎn)品上新，以及客服推薦，多款產(chǎn)品直通車低價引流助力等去帶動店鋪整體銷售額。

　　單一熱銷款，基本都要結(jié)合市場，活動，直通車，超推來推進，單靠自然賣，幾率是很小的。

　　當然我們也可以按照更穩(wěn)的方法，那就是先不考慮主推，先優(yōu)化店鋪權(quán)重，搞主推去引流，做動銷，做基礎(chǔ)評價什么的，做DSR，這樣也沒問題，不過具體還得看產(chǎn)品，如果是季節(jié)性強的產(chǎn)品就不適合這樣打了。

　　第五核心：競店競品分析

　　個人感覺這個競店競品分析非常重要，我們可以看競品的流量渠道，引流關(guān)鍵詞以及成交詞等等，就跟我們做店鋪開始之前要分析整個行業(yè)整個市場一樣，分析同類型的產(chǎn)品賣點是什么，價格是多少，銷量是多少是一樣的道理。

　　分析引流詞是為了把這些詞布局到自己的產(chǎn)品中，另外就是對比我們自己店鋪的進店關(guān)鍵詞，有什么不同，轉(zhuǎn)化比別人差多少，搜索流量差多少，都是要分析的點。

　　再有就是看對方每天的成交是多少，流量多少，在對比自己的進行細節(jié)上的優(yōu)化，所謂知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，只有學會了對方的優(yōu)點，才能取長補短，不斷進步。

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