本文大綱：電商運營，電商選品的思路是什么！ 如今說起電商運營，對于電商選品來說是很關(guān)鍵的一步，并不是看著這個利潤不錯我就搬到網(wǎng)上來賣，而是先考察市場，不同的產(chǎn)品適合在不同的平臺銷售。那么、關(guān)于電商運營，電商選品的思路是什么？一起來看看吧。

這里有兩個要素：一是這個產(chǎn)品自己有一定的價格優(yōu)勢，二是這個產(chǎn)品在這個平臺上我能卡得住頭部位置。

電商選品的思路是什么：

1、選對產(chǎn)品適合銷售的3-5個平臺：（淘寶、阿里巴巴、拼多多、有贊、公眾號、新浪微博、百度、京東、自媒體平臺等等）

2、細分到一個自己有絕對優(yōu)勢能卡住的行業(yè)：（如果卡不住就一直細分下去，找到那個自己感覺有95%把握能卡住的點）

3、通過打造細分行業(yè)里的爆款做品牌貼標簽：（有爆款才有成績，有成績才能做成品牌）比如XX平臺銷量第一，XX節(jié)日銷量第一，回購率第一，總之選定一個投資回報率最大的1-2個平臺，然后將全部兵力集中到這個點上獲取最大的效益。

4、將另一個爆款也做到行業(yè)第一：兩兩爆款相輔相成，比如紙皮+拉伸膜就是我現(xiàn)在在做的策略，一個第一別人可能很容易追上，但是在其他方面也很優(yōu)秀就多了一道屏障。電商一定要有兩個標簽，不想當將軍的廚師可不是個好裁縫。

5、差異化：明確自己的優(yōu)勢是什么：是供應鏈成本價格優(yōu)勢？物流優(yōu)勢?服務優(yōu)勢？品牌優(yōu)勢？倉儲優(yōu)勢？資金優(yōu)勢？技術(shù)優(yōu)勢？售后優(yōu)勢？優(yōu)勢決定了以什么樣的模式來發(fā)展，比如代理模式，直銷模式。

電商小編認為一旦選好要賣的產(chǎn)品，對自己的品牌進行定位后，就要分析自己的客戶群體，都有哪些人會來購買，他們消費能力怎么樣,客單價多少，客戶定位決定了后面我們在電商運營中如何做標題和詳情頁。

綜上所述：以上分享的就是關(guān)于電商運營，電商選品的思路是什么？本文文章轉(zhuǎn)載分享，不做商業(yè)用途，如果涉及內(nèi)容侵權(quán)請告知，立即刪除處理。

電商怎么做？電商運營每天都看的是什么數(shù)據(jù)

大家好，如今說起電商怎么做？電商運營每天都看的是什么數(shù)據(jù)？作為基本的店鋪運營，店鋪的所有的數(shù)據(jù)都需要去看。但是需要自己每天記錄各項維度的數(shù)據(jù)。

電商運營每天工作內(nèi)容： 一、市場總體數(shù)據(jù)

如果你做的是標品產(chǎn)品市場總體數(shù)據(jù)只需要一個月記錄一次，因為變化非常的小。沒必要天天去積累數(shù)據(jù)。如果是非標品產(chǎn)品市場數(shù)據(jù)就要7天記錄一次，尤其是大盤流量處于上升期需要3天記錄一次，盡可能第一時間抓住市場的動態(tài)，順勢而為。

二、店鋪總體數(shù)據(jù)

店鋪數(shù)據(jù)包含了，流量數(shù)據(jù)、服務數(shù)據(jù)。需要通過自己的生意參謀統(tǒng)計到數(shù)據(jù)表格中，大致分析哪些數(shù)據(jù)出現(xiàn)了問題。如果每天用眼睛看看，從來不記錄不分析，那么永遠都找不到問題所在。

三、單品數(shù)據(jù)

單品的數(shù)據(jù)是重點，店鋪的數(shù)據(jù)只能反映店鋪的整體問題，但是具體的問題還是要通過分析每一個單品的數(shù)據(jù)才能知道應該去處理那些內(nèi)容可以提升店鋪的數(shù)據(jù)。單品的數(shù)據(jù)需要記錄流量渠道，流量渠道產(chǎn)生的流量的高于低，以及每個流量渠道為店鋪帶來的數(shù)據(jù)變化。

四、推廣工具的數(shù)據(jù)

推廣工具的數(shù)據(jù)也需要自己不斷的記錄，推廣工具在實時消耗自己的費用。如果不記錄自己的數(shù)據(jù)，永遠都不知道自己的錢哪些該花哪些不該花。哪些消耗的錢為單品帶來了哪些意義。

現(xiàn)在是數(shù)據(jù)化運營的時代，不能做一個睜眼瞎的店鋪運營者。數(shù)據(jù)才是真實的，感覺都是虛幻的，通過分析數(shù)據(jù)找到問題并解決問題，才是店鋪運營的常態(tài)。

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