在修改淘寶寶貝主圖的時候，一些賣家可能也會發(fā)現(xiàn)自己的店鋪流量出現(xiàn)了下降的情形，那么出現(xiàn)這種情況到底是怎么回事呢?賣家們又該怎么去處理呢?

1、主圖更改過于夸張，以至于引起系統(tǒng)違規(guī)檢測，認(rèn)為在換寶貝。如果一旦系統(tǒng)認(rèn)定是換寶貝，那流量一定會大幅下滑。但是這種情況很少出現(xiàn)。

2、新圖的點擊率沒有原來的圖片高。這是最主要的原因。新?lián)Q的淘寶主圖點擊率低于原圖，同樣展現(xiàn)量拿到的流量自然減少。同時由于點擊率降低會導(dǎo)致系統(tǒng)展現(xiàn)分配也會減少。

3、新圖的呈現(xiàn)與原圖差別較大，帶來了跟之前不同的人群，導(dǎo)致了產(chǎn)品人群的變化(可能會導(dǎo)致人群的不精準(zhǔn))，進而影響到了人群標(biāo)簽以及停留時間、收藏加購、轉(zhuǎn)化等指標(biāo)。

這是更深層次的原因，一般很難察覺。比如說一雙童鞋，原來的主圖是男孩模特，貿(mào)然換成了女孩模特，就容易出現(xiàn)這種問題。

所以對于一個已經(jīng)在正常銷售并且有持續(xù)流量獲取能力的產(chǎn)品，主圖是可以修改的，不必?fù)?dān)心會降權(quán);同時要測試好新圖的點擊率，并且注意新圖跟原圖不要有本質(zhì)上的區(qū)別，要自己判斷一下是否會引起不同用戶的興趣。

而對于主圖點擊率的測試，以及人群表現(xiàn)(點擊、收藏加購、轉(zhuǎn)化)的測試，當(dāng)然要依靠直通車了。從這點來講，做好搜索，離不開直通車的配合。

主圖和標(biāo)題就是門面和招牌，顧客第一時間會看到，我們沒有理由不做好，如果現(xiàn)在沒做好，就要去優(yōu)化，讓它后面更好。

做好了標(biāo)題，能匹配到更多的流量，包括淘寶直通車流量和免費流量。同時，直通車的關(guān)鍵詞和標(biāo)題相互呼應(yīng)，會產(chǎn)生更高的質(zhì)量分，關(guān)鍵詞的質(zhì)量分高了點擊單價就會降下來，我們花同樣的預(yù)算能獲得更多的流量。

這些好處也許只是冰山一角，還有很多我們沒提到的好處，總而言之，做得好的就會越來越好，以后運營起來就會更加得心應(yīng)手，也會覺得越做越順手，越做越輕松。更重要的事情我們都懂的：那就是銷售額和利潤會增長。

如何解決淘寶流量瓶頸問題？有哪些好方法？

淘寶流量瓶頸問題是很多人都清楚的，所以，如何解決這個問題?也是商家們共同需要面臨的難題，那今天我們就來講下，淘寶流量瓶頸這件事，關(guān)注流量增長的朋友們，可以多花點時間來仔細(xì)的閱讀下這篇的內(nèi)容。

有哪些好方法?

1、主品對店是有幫助的。如果不具備的會，也就很容易拖了淘寶店鋪的后退。有些賣家，在運營上很擅長，搜索規(guī)則、直通車、策劃通通玩得轉(zhuǎn)，但是對于行業(yè)不是很了解，在創(chuàng)新性產(chǎn)品的推出上，往往落后于對手。

雖然在短時間內(nèi)，運營上的優(yōu)勢掩蓋了產(chǎn)品上的弱勢，但是當(dāng)競爭激烈以后，就要抓緊彌提升產(chǎn)品上的不足了，廠家多跑跑。

2、運營這個部分如果已經(jīng)過了了前面產(chǎn)品上的問題，就要看一看運營了。只有懂運營，產(chǎn)品價值才能更加突顯。

不是很清楚題主是自己在運營還是交給別人在做，想要長久的做好，就要一直學(xué)習(xí)，學(xué)策劃、學(xué)數(shù)據(jù)分析等等。

比如，櫥窗的充分利用，一個店鋪的櫥窗就那么幾個，全部用上就叫做百分百利用。首先，要選出重點推薦櫥窗，有了銷量的寶貝要長期列入，作為重點引流的寶貝。

其次，沒推薦的寶貝就按照快下架寶貝的原則去推薦。第三，寶貝每周時間的分布要均勻，切記不要全部同天。最后，還要特別強調(diào)的是定時檢查自己的有沒有全部利用上?

上下時間的把握要結(jié)合產(chǎn)品，去思考你的目標(biāo)人群會在什么時間段購買。不要一味的去跟風(fēng)，別人商品的上下架的黃金時段是：上午9:00-12:00; 下午13:30-17:30;晚上19:00-23:00.但你要思考適不適合你，新店鋪沒必要去競爭黃金時段。

3、管理方面普通的掙20-30萬的店，往往是靠著運營細(xì)節(jié)到位、品類競爭不要太大，運營細(xì)節(jié)上牛逼一點，人員吃苦一點。一年掙50萬以上，普遍需要合作工廠有點實力。

一年要掙200萬以上，普遍就要合作多家有實力的工廠。再往上，就得是多個運營團隊+多個有實力工廠，此時就挑戰(zhàn)管理駕馭能力了。

想要解決淘寶流量瓶頸的問題，我們總結(jié)了三點，就需要從產(chǎn)品、運營和管理上去下手，只要能夠把這三方面做好，那基本上就可以突破瓶頸的障礙，當(dāng)然，做好也并非是容易的事情，確實是需要大家多去實踐。

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