淘寶安全庫存是由什么決定的？怎么降低？

如果淘寶賣家們想要管理好自己的店鋪，那肯定也需要做好安全庫存，那么淘寶安全庫存到底由什么來決定的呢?又該怎么去降低安全庫存呢?我馬上給各位介紹。

一、淘寶安全庫存的計(jì)算公式

安全存儲(chǔ)量=預(yù)計(jì)每天或每周的平均耗用量*(訂單處理期+供應(yīng)商之納期)+日安全庫存。

安全存儲(chǔ)量=預(yù)計(jì)每天或每周的平均耗用量*(訂單處理期+供應(yīng)商之納期+廠內(nèi)之生產(chǎn)周期)+日安全庫存。

二、安全庫存的原則

1、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)(保證物流的暢通);

2、在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫存;

3、不呆料。

三、安全庫存制定決定因素

1、物料的使用頻率(使用量)

2、供應(yīng)商的交期

3、廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期(含外包)

4、材料的成本

5、訂單處理期

以上以單位時(shí)間內(nèi)來計(jì)。

怎么降低?

1、訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間.

2、訂貨量盡量接近需求量

3、庫存適量

但是與此同時(shí)，由于意外情況發(fā)生而導(dǎo)致供應(yīng)中斷、生產(chǎn)中斷的危險(xiǎn)也隨之加大，從而影響到為顧客服務(wù)，除非有可能使需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性消除，或減到最小限度。這樣，至少有4種具體措施可以考慮使用：

1、改善需求預(yù)測。預(yù)測越準(zhǔn)，意外需求發(fā)生的可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵(lì)用戶提前訂貨;

2、縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期，這一周期越短，在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越小;

3、減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓供應(yīng)商知道你的生產(chǎn)計(jì)劃，以便它們能夠及早作出安排。

另一種途徑是改善現(xiàn)場管理，減少廢品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時(shí)按量供應(yīng)。還有一種途徑是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，以減少由于設(shè)備故障而引發(fā)的供應(yīng)中斷或延遲;

4、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的手法通過對(duì)前6個(gè)月甚至前1年產(chǎn)品需求量的分析，求出標(biāo)準(zhǔn)差后即得出上下浮動(dòng)點(diǎn)后做出適量的淘寶庫存。

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