網店店鋪沒做起來什么原因?為什么網店開不起來(想學習怎么開網店和運營,去大公司還是小公司好)
2023-01-06|10:40|發(fā)布在分類 / 經驗分享| 閱讀:34
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如今說到現在開網店的商家可以說是非常的多,如果決定做網店的話,需要了解一下網店店鋪沒做起來什么原因?為什么網店開不起來?下面來看看吧。
網店店鋪沒做起來什么原因?
1、產品質量不過關
在淘寶開店,產品為王是最關鍵的一點。店鋪是靠產品撐起來的,即使你初期用低價為店鋪積累銷量,但產品質量不過關,店鋪也是無法做起來的?,F在的買家也不再一味的追求低價,而是性價比,所以你的產品要有一個高的性價比,才具有競爭力,這樣才能讓店鋪做起來。
所以在選擇貨源時,一定要自己接觸了產品,確認質量過關再進貨;不太建議新手選擇一件代發(fā),因為對賣家的能力要求比較高。
2、店鋪轉化率不達標
不少新手賣家只關心店鋪曝光和點擊的多少,殊不知其實淘寶店鋪轉化率才是重點。即使你的曝光和點擊比較高,但轉化率低也會拉低店鋪的整體表現,畢竟在淘寶開店的目的就是銷售產品。所以你要把店鋪現有的流量得到轉化,盡可能的將轉化率提升比同行多一到兩個點,這樣就不會缺流量了。
要想提升店鋪轉化率,你首先要診斷出導致轉化率低的原因是什么,然后再根據問題有針對性的進行詳情頁、價格、客服或營銷機制等的優(yōu)化。轉化率起來了,那么你的店鋪自然而然也就做起來了。
3、店鋪基礎不過關
有很多淘寶開店的商家都認為流量是最重要的,沒有流量店鋪就沒有存活的能力,我們首先是要做好產品的基礎才能保證有流量的來源。主圖、詳情頁、標題等等都是需要優(yōu)化的,只有寶貝的全方面都進行了優(yōu)化,然后用推廣直通車才有用,因此排名的上升跟寶貝的基礎都有很大的關系。
如今說起想學習怎么開網店和運營,去大公司還是小公司好?首先,新手入職做電商,去小公司,并且每隔三月換一個,一年后再決定是自己做,還是繼續(xù)上班。我之前在頭條有詳細的分析過。結合當前新一輪電商創(chuàng)業(yè)機會,再談一下現在新手入職做電商,為什么要去小公司的原因,別人不告訴你,你可以好好珍惜,下面一起來了解下吧。
第一:我們的目標很明確,是學習而不是賺工資
你去什么樣的公司,都只有一個目的,就是去學習的,這個是不能說的秘密。雖然很多公司在招聘的時候,會說有人帶,有培訓,但是真正等你上網的時候,你聽到的是“快加班”而不是“培訓“。特別是你還 舉做主圖,不會做詳情頁的時候,新人一天就只有摳不完的圖。一段時間下來,軟件操作是熟悉了,可哪有精力去學習呢?
第二:電商的綜合性很強,每個環(huán)節(jié)你都要知道,都要能參與
電商要成功運行,它要涉及好多個崗位,比如運營、美工的、客服、售后等,越是賺錢的店鋪,這些崗位就分得越清楚,每個人的職能就越明確。去到大公司,平臺成熟,崗位固定,大家都有自己忙不完的工作,你新手,除了做美工的助理,哪有機會接觸到其他呢?
只有去小公司,每個崗位都有滲,甚至身兼多職,上午做客服,下午打包,晚上做售后,只要你不睡覺,有的就是活干。一會摳圖,一會上傳,一會又在看數據,一會又要搜索競店信息,可以讓你忙到懷疑人生。
想要在短期學會更多的東西,就一定要忙得不可開交,我就擔心你吃不銷。幾個月下來,電商都被你摸得一清二楚了,想自己做,還有什么是你不懂的呢,是吧?
第三:小公司里有很多江湖秘方,大公司保密性很強
每個團隊都有他們拿得出手的絕活,江湖妙招有時能頂得上幾年的修行。大公司的管理肯定是嚴格的,有各種各樣的高壓線,就算你想學習,那也會給你指定師傅,店鋪也不可能隨便讓你折騰。年前,我們招出的時候,就遇到過一個美工。
他在上一家公司做了一年多的美工,是那種頭飾、流行飾品,每天要做20多個新款,做好之后再上傳,而上傳就需要花半天時間。來我們這應聘的時候,他連標題優(yōu)化、報活動都不知道,精修也不會,工資不到5000元。
電商是很殘酷的,新手入職,遇到那種很拽的師傅,你跟他兩年都可能學不到東西。到小公司去,都是創(chuàng)業(yè)起步的小團隊,大家一心要做店,而沒有那么多的操作秘密。只要你肯學,只要你鉆研,機會來得就會更快。
第四:學不到就走人,靈活應變
退一萬步講,你進了大公司,合同一簽,要么一年,要么兩年,假如學不到,你走還是不走呢?一個流程下來,可能又拖了半個月。去小公司,人勤快點,肯干點,即能學到東西,又能得到老板的認可,并且與老板是面對面接觸,不像大公司,什么上級、上上級、人事主管,想見老板還要過層層關卡。
到了小公司,萬一學不到東西,你可以隨時走人。前面我分析了,我們現在的目的是學習,沒東西可學,當然要選擇離開。
第五:大公司理論太多,會議多,小公司基本在實操
我見過一個公司,他們管理級的頻繁地開會,店鋪有問題了就把責任推到助理身上去。運營大神是隔三差五就遲到,轉化率下降了、有差評了、有退化了,到公司先把助理罵一頓再說。
會議要有,制度要硬,但是創(chuàng)業(yè)而言,小公司在做事,大公司的很多事情都是通過會議在做表面文章,看上去好象井井有條,但問題一大堆,只是沒人不敢說罷了,因為很多管理極的運營、美工的工資都不錯。
年前,有個做服飾的朋友,花2萬招了個運營,而運營花1.2萬招了個美工,再給這個美工的配兩個助理。我說你這個團隊有問題,她不聽,結果現在她的店都找不到了。
我沒有貶低大公司的意思,只不過我見過很多的所謂的大公司,一些無作為的從太多了,而新手經常被罵挨批。如果是學習,想學到真的操作本事,我更建議去小公司。哪怕是打雜的,都比在大公司面對那些會議要強很多。電商,看的是實操本事。
總結:新人學習,有機會就去小公司,特別是那些看上去亂糟糟,但店鋪每天訂單很多的公司,你一定能學到不少真功夫。
特別聲明:本文文章轉載分享,不做商業(yè)用途,本文轉載悟空問答,原文作者:淘寶美工老申。如果想了解更多知識請到原平臺“關注作者”,如果喜歡馬上去關注作者吧。
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