如今說到現(xiàn)在越來越多的人想要開一家屬于自己的網(wǎng)店了，如果要開網(wǎng)店的話，可以了解一下開網(wǎng)店的操作技巧是什么，一家網(wǎng)店如果要成功的話，網(wǎng)店成功的要素是什么？做好網(wǎng)店的成功要素有哪些？下面來看看吧。

網(wǎng)店成功的要素是什么？

一、明確的網(wǎng)店產(chǎn)品定位與價格策略

網(wǎng)上開店最重要的是找準網(wǎng)店的定位，明確自己的目標客戶群。這與實體小店有一個好位置啥都不愁了不太相同。一般來說，在網(wǎng)上銷售一些在網(wǎng)下不容易買到的東西是最好的，這樣，專門的發(fā)燒友就會找到你店里，如果你和他合作的好，那生意就細水長流，回頭不斷了。其次是產(chǎn)品價格：在網(wǎng)上開店省去了很多租金之類的硬件費用，所以價格優(yōu)勢是網(wǎng)店的最主要的優(yōu)勢，人們上網(wǎng)購物最主要的也是圖便宜。所以找到好貨源后，對產(chǎn)品進行合理的定價、優(yōu)惠和積分措施，相信你的顧客不會只買一件就走的。這里希望大家更要注重培養(yǎng)自己的長期客戶。

二、豐富產(chǎn)品詳細的產(chǎn)品說明

網(wǎng)店定位、產(chǎn)品價格做好之后，你就可以大張旗鼓的上傳產(chǎn)品到自己的網(wǎng)店了。豐富的產(chǎn)品不光能吸引人們的眼球，而且還讓人有一種這個店很大很全的感性認識。這點很重要!有了豐富的產(chǎn)品，還要附上精美的產(chǎn)品展示圖片和詳盡的產(chǎn)品說明，對于需要借助網(wǎng)絡平臺展示的虛擬店鋪，照片是絕不可忽視的一個環(huán)節(jié)。照片猶如網(wǎng)店的櫥窗，無論是賣服裝、香水還是飾品的網(wǎng)店，都需要通過照片將商品的特點充分展示給買家。因為我們不能和客戶面對面主動交流，所以我們應該盡量把產(chǎn)品的特點用文字展示。

三、網(wǎng)店推廣

您的網(wǎng)店無論做得如何完美，商品再物美價廉。如果不將它推廣開來，提高它的知名度，那么，這個網(wǎng)上商店只能說是做給自己看的，它存在的意義就大為遜色了?？扇绾瓮茝V，如何提升自己網(wǎng)站的訪問量，并且能夠吸引客戶的眼球，讓他從今天的新客戶變成明天的老客戶但是這里還要說一句，不是每一種網(wǎng)店營銷推廣方式都適合你，所以要選擇適合自己方式到目標客戶群比較的地方去推廣。

四、不要怕退換貨

實際上，許多賣家都會遇到這個問題。其實，大家不必為這一問題而頭疼，因為網(wǎng)店和實體店一樣，都會遇到退換貨的問題。事先可以采取的規(guī)避措施有：賣家與快遞或郵政合作方達成協(xié)議，對商品有保價協(xié)議，確保物流運輸中不出差錯。另外，要在產(chǎn)品說明中注明，簽收時，如果買家不滿意商品質(zhì)量或包裝，可以不簽收，由快遞公司送回;簽收后，概不退貨。如果仍然出現(xiàn)了退換貨問題，賣家可以甄別不同的情況，酌情決定是否退換。如果屬于買家惡意的退貨，也不必因為顧及店鋪的聲譽，而采取退讓。當然，這類問題只是極其個別的偶然現(xiàn)象。

淘寶網(wǎng)店運營方案怎么規(guī)劃？具體介紹

如今說到作為淘寶網(wǎng)店的老板，有些不直接管理店鋪，所以，會要求運營拿出方案來，老板也會根據(jù)運營方案，了解這個運營的實際工作情況，那淘寶網(wǎng)店運營方案怎么規(guī)劃？具體介紹？下面來看看吧。

一、淘寶網(wǎng)店運營方案怎么規(guī)劃?

首先確定目標銷售多少，店鋪需要總盈利多少，以及總銷售額，成本費用率以及凈利潤率，從而確定每月銷售額，全年占比。然后在根據(jù)每個月的銷售額確定每個月的運營目標，比如每個月的流量要多少、轉(zhuǎn)化率為多少、客單價又是多少，才能達到這個月的銷售額。

同時還要細分到每月的投入，直通車廣比例分配，還有每個月需要的成本、雜費等，在對客服的人均日接單、倉庫的人均日發(fā)單做個目標定制。

二、淘寶網(wǎng)店運營方案具體介紹

1、運營思路：淘寶+整合渠道+會員營銷+爆款打造;

2、全年各段的運營和計劃、目標與成本控制，運營團隊磨合與穩(wěn)定，任務落實到人，崗位工作流程標準化規(guī)范制定，考核機制及核心指標，客服體系，營銷資源;

3、產(chǎn)品定位、風格定位、拍攝圖片、上新，詳情頁制作，店鋪管理與內(nèi)功、裝修與視覺營銷，策劃;

4、店鋪引流主抓直通車、淘寶客，店內(nèi)關聯(lián)搭配與套餐優(yōu)化;

5、活動策劃等;

6、社交媒體的運營，微信、微博的運營與推廣;

7、會員多層級與積分制方案，會員關懷，用戶體驗提升，老客優(yōu)惠活動;

8、維護管理、優(yōu)化，數(shù)據(jù)監(jiān)控分析來調(diào)整運營方向(店鋪、行業(yè)、用戶、活動數(shù)據(jù)等)

9、團隊統(tǒng)籌協(xié)作與部門溝通協(xié)調(diào)，供應鏈的管理梳理(產(chǎn)品、市場、倉儲、物流等)

三、網(wǎng)店運營工作落實

制定好目標規(guī)劃后需要落實到每月每周工作當中，完成每個周期目標。大的方向不變，實際運營中不斷調(diào)整運營推廣策略。所以，除了大規(guī)劃要明確外，小的部分也需要填充，然后根據(jù)這個來指導工作，再去進行內(nèi)容的修正。

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