大家好，今天給大家普及一下現(xiàn)在學(xué)電商晚嗎？電商運營哪里學(xué)的比較專業(yè)？首先、現(xiàn)在開始做電商大部分人都說有點晚了，但是我不太這么認為，我覺得現(xiàn)在開始著手做電商的話，時間上還是比較合適的。

電商前幾年是一個野蠻發(fā)展期，在那個時期下，大家做電商幾乎都是摸著石頭過河，大家就好像是在參加一場武林大會的比賽，比賽的規(guī)則不清晰，參賽者各種水平層次的都有，打法也是各不相同，怎么打的都有。

現(xiàn)在來說如果從事電商的話就不太一樣了，規(guī)則成熟了，打法有了一定的套路，有一些人已經(jīng)幫我們湯出了路。

現(xiàn)在著手開始做電商的話，給你以下建議：

師傅領(lǐng)進門，修行在個人，找一個已經(jīng)做電商的人或者公司，把你領(lǐng)入這個行業(yè)即可，提醒你一些關(guān)鍵點，后邊入行之后就是不斷的學(xué)習(xí)了。

或者找一下本地的培訓(xùn)機構(gòu)，把你領(lǐng)入到行業(yè)里。

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做電商運營好嗎?需要哪些技巧

本文主題：做電商運營好嗎?需要哪些技巧？ 隨著2020年疫情的爆發(fā)，很多人都想在網(wǎng)上店鋪分得一杯羹。但淘寶日新月異的變化，運營需要通過不斷學(xué)習(xí)、磨練，慢慢積累經(jīng)驗。那么做電商運營好嗎?需要哪些技巧呢？來看看吧。

1、定位市場的能力

定位市場是從產(chǎn)品角度來說的。一個運營對于選品要有自己的見解，不能人云亦云，盲目跟風(fēng)。在電商行業(yè)，不但要會看數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)品市場競爭力，還要區(qū)分數(shù)據(jù)的有效性，因為有些數(shù)據(jù)具有迷惑性。淘寶和線下生意的最大區(qū)別在于客戶遍布全中國，所以，再小的行業(yè)在，淘寶也會有很大的市場需求。關(guān)鍵看我們?nèi)绾味ㄎ缓桶b自己的產(chǎn)品。

2、查看數(shù)據(jù)的能力

查看數(shù)據(jù)包括的范圍很廣，包括主圖數(shù)據(jù)、詳情數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、推廣數(shù)據(jù)、seo數(shù)據(jù)等等。而作為運營，對于這些數(shù)據(jù)不僅要明確其確切含義，更要明確這些數(shù)據(jù)的應(yīng)用意義。店鋪是個整體，任何一部分數(shù)據(jù)出問題都會反映出一些問題。而運營要做的就是，匯總觀察數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)得出結(jié)論，為下一步的優(yōu)化解決方案提供支持。

3、診斷店鋪的能力

診斷店鋪的范圍也比較廣，包括訪客走勢、產(chǎn)品銷量、營銷策略、推廣效果、活動績效等。不僅需要我們具備數(shù)據(jù)分析能力，更重要的是要有明確的思路，我們要學(xué)會從一些蛛絲馬跡洞悉店鋪問題。比如發(fā)現(xiàn)店鋪的某一項動態(tài)評分無故降低，如何促使買家去評價，給高分，這就是你應(yīng)該認真思考的問題了。

4、布局產(chǎn)品的能力

產(chǎn)品是定期上新還是一次性布局好?產(chǎn)品是全店推廣還是重點打造?產(chǎn)品是各自為戰(zhàn)還是合縱聯(lián)合?產(chǎn)品定價是越低越好還是走高端路線?這些都是運營需要認真思考的問題。定期上新需要有很好的供應(yīng)鏈，當然后續(xù)選款并重點打造才是真正的考驗。- -旦有了爆款傾向，就要集中店鋪所有資源來進行推廣(不是每個寶貝都適合走爆款路線，爆款有風(fēng)險)，一旦爆款成型，就要考慮是不是可以做關(guān)聯(lián)搭配來帶動其他產(chǎn)品，只有這樣店鋪才能持續(xù)增.長。至于定價，要先從人群定位開始。

5、全局把控的能力

運營不僅是執(zhí)行者，很多時候其實是一個協(xié)調(diào)者，需要有更多方面的能力。比如美工沒有運營思路，而運營需要做的是把想法或方案準確表達給美工;再比如美工換了主圖，而客服沒有及時修改應(yīng)對策略，很容易造成團隊矛盾。這時候，運營就是一一個全局把控的舵手，需要協(xié)調(diào)各部門的職能，盡量做到零差錯。

數(shù)麥電商認為做電商運營的想要長期穩(wěn)首頁流量，得結(jié)合產(chǎn)品研究消費心理，你的產(chǎn)品能滿足客戶什么需求，產(chǎn)品標題如何設(shè)置如何配合客戶的搜索習(xí)慣等等。

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