求命題作文：一個(gè)淘寶掌柜的日常管理??！-淘寶營(yíng)銷引流淘寶干貨

本文主題淘寶掌柜,淘寶用戶體驗(yàn),淘寶電商實(shí)戰(zhàn),淘寶營(yíng)銷引流。

看過天涯上的熱帖《一個(gè)小公司老板的日常管理》，對(duì)自己的幫助很大我認(rèn)為的“干貨”必須具備兩個(gè)條件：1.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。別和我提理論，提概念，玩文采，哥看不懂。2.談的是點(diǎn)，不是面。比起中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展方向，我更想知道的是怎么打包路上能少壞幾個(gè)。扯遠(yuǎn)了，回正題，這篇帖子提到小公司的分工：“下輩子再辦公司，公司只要有4個(gè)人，一定是一個(gè)老板，一個(gè)會(huì)計(jì)，一個(gè)出納，一個(gè)庫管，打死再不省那點(diǎn)錢了?！?/b>做了兩年的淘寶店的，進(jìn)銷存沒做，流程還是很亂。別人看起來風(fēng)風(fēng)火火的，一天幾百件貨發(fā)出去，XX的月營(yíng)業(yè)額。但是真實(shí)的情況，手頭緊的要死。每天忙的和鬼一樣，沒賺到錢。或者按照毛利情況，應(yīng)該月入N萬，實(shí)際數(shù)錢的時(shí)候一摸口袋是空的。太多的淘寶店都是草根起家，沒有工作經(jīng)驗(yàn)。起家都是靠自己的單兵作戰(zhàn)能力真正到一定規(guī)模的時(shí)候，拼流程和管理的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)自己甚至不如批發(fā)市場(chǎng)的一個(gè)小公司。最近一直在整理公司的流程，放緩發(fā)展的腳步不關(guān)注銷量，不追求流量。完善部門分工和流程，提高客戶體驗(yàn)度。搜索部門分工，幕思城也有不少類似的帖子。但是動(dòng)不動(dòng)就是幾大部門，幾十個(gè)崗位。讓我們這些草根的四皇冠賣家情何以堪啊？真心希望幕思城能出個(gè)命題作文，類似《一個(gè)小淘寶掌柜的日常管理》如果一個(gè)淘寶店只有4個(gè)人，你會(huì)去怎么分工呢？如果是我們公司1.倉庫2.市場(chǎng)服務(wù)3.行政（老板）4.財(cái)務(wù)崗位1.倉庫細(xì)分：采購，打單，配貨，打包，入庫。（出庫軟件做）2.市場(chǎng)細(xì)分：售前，售后，中差評(píng)，產(chǎn)品和推廣。3.行政細(xì)分：HR,投訴，處罰和獎(jiǎng)勵(lì)4.財(cái)務(wù)細(xì)分：會(huì)計(jì)，出納，員工工資。人數(shù)1.倉庫3人:打單和采購可以一個(gè)人做，這個(gè)人還可以兼職幫顧客查詢快遞，處理快遞問題。配貨，打包，入庫如果一天發(fā)貨量100個(gè)左右也可以一個(gè)人。我們目前是配貨入庫1個(gè)，打包掃描一個(gè)。（其它人一般晚上會(huì)去幫忙打包)2.市場(chǎng)3人：售前白班夜班各一個(gè)，不忙的話售前可以兼職售后。因?yàn)槲业闹胁钤u(píng)比較多，將近1000個(gè)差評(píng)，所以剛找了一個(gè)人單獨(dú)處理這個(gè)。產(chǎn)品和推廣一般掌柜做。3.行政1人：招聘的店長(zhǎng)做行政和日常管理。4.會(huì)計(jì)2人：出納一個(gè)，會(huì)計(jì)一個(gè)。我們店鋪從剛開始的時(shí)候轟轟烈烈的最多20個(gè)員工。到現(xiàn)在只剩下10個(gè)，人少了不少，效率卻提高了。最早的時(shí)候發(fā)300件貨，20個(gè)人都忙到晚上9點(diǎn)，現(xiàn)在即使發(fā)500件也可以晚上8點(diǎn)前結(jié)束。這個(gè)是我們店鋪目前的分工情況，希望大家說一下自己店鋪的分工，提出寶貴建議。另外，歡迎來找茬，店鋪地址:jiazhen.taobao.com如果罵，就罵難聽點(diǎn)，謝謝

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