浮躁時(shí)代的電商團(tuán)隊(duì)管理法則-淘寶營(yíng)銷(xiāo)引流淘寶干貨

本文主題淘寶團(tuán)隊(duì)管理,淘寶電商,淘寶運(yùn)營(yíng)體系,淘寶行業(yè)分析,淘寶營(yíng)銷(xiāo)引流。

近期有媒體報(bào)料：電商從業(yè)經(jīng)歷不到半年的“人才”就敢標(biāo)榜“資深”，薪水上萬(wàn)，又獲悉某些大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站集體挖墻腳、集體離職，種種的這些信息折射出當(dāng)下電商市場(chǎng)大環(huán)境下電商人才的缺失以及行業(yè)的集體大浮澡。電商人才的“浮躁”是當(dāng)下電商界熱議并且頗具爭(zhēng)議性的話題之一：有人說(shuō)不正常，工資的爆“漲”對(duì)電商企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的成本壓力，當(dāng)人才成本普遍偏離正常的市場(chǎng)軌道時(shí)，更容易造成整體行業(yè)從業(yè)人員價(jià)值觀的集體偏移，將不利于行業(yè)的正常發(fā)展；有人又說(shuō)正常，因?yàn)殡娚倘瞬庞兄薮蟮娜笨诤土鲃?dòng)率，當(dāng)市場(chǎng)求大于供，供需矛盾?chē)?yán)重失衡時(shí)，人才就具有強(qiáng)勢(shì)地位，浮躁也屬合情之外、合理之中了；企業(yè)無(wú)人則止，但往往企業(yè)又止于人。我們看到過(guò)太多的電商管理者普遍反映人才難找，人才貴，職業(yè)穩(wěn)定性差、團(tuán)隊(duì)員工流失率高、業(yè)績(jī)沒(méi)有辦法提升……與其他傳統(tǒng)組織形式不同的是，電子商務(wù)是由電子人才加商務(wù)人才組成，其運(yùn)營(yíng)體系由產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、物流、客服等環(huán)節(jié)組成，并且環(huán)環(huán)相扣、相互制約影響，電商組織對(duì)團(tuán)隊(duì)的合作性要求更高。在電商一切“漲”字當(dāng)頭的今天，如何圍繞電商團(tuán)隊(duì)管理法則，打造一支高績(jī)效的電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)就是面對(duì)浮澡環(huán)境的最佳選擇，是每個(gè)電商管理者要面對(duì)的首要任務(wù)。法則一：思想統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一VANCL前市場(chǎng)副總裁許曉輝在分享凡客體的成功之道時(shí)談到，凡客體的策劃團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目確立之初，就把凡客體要打造成功設(shè)成了團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的思想及終極目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)策劃組成員從廣告代言人的選擇、廣告創(chuàng)意、投放的渠道、媒體公關(guān)以及后期的SNS輿論引導(dǎo)等方面做了全方位的前期準(zhǔn)備及充足預(yù)案，且在執(zhí)行中不斷修正調(diào)整，最終凡客體才風(fēng)糜網(wǎng)絡(luò)，給凡客市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了不可忽視的正面影響。從凡客體成功的案例可以看出，思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一對(duì)高效電商團(tuán)隊(duì)打造的重要性。電商管理者要明白一旦團(tuán)隊(duì)成員的思想不統(tǒng)一、態(tài)度跟不上，再好的目標(biāo)也得不到很好的執(zhí)行?！八枷虢y(tǒng)一”是提升電商團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的最大保障，清晰明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員隱形的推動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)成員只有理解和清楚認(rèn)知團(tuán)隊(duì)目標(biāo),才能統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員的意志,確保團(tuán)隊(duì)成員把全部精力投放在預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，提高電商團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效水平。法則二：信任溝通高效協(xié)同“離職”、“跳槽”成了最近半年電子商務(wù)行業(yè)的輿論關(guān)注焦點(diǎn)，近半年內(nèi)百度、東方家園、走秀網(wǎng)、李寧、七皮狼等二十余家企業(yè)相繼出現(xiàn)電商高管易主。離職原因雖然眾說(shuō)紛蕓，但高管離職帶來(lái)的“蝴蝶效應(yīng)”卻不容小覷。據(jù)相關(guān)人士透露，這些高管離職的絕大部分原因是緣于信任危機(jī)。近年來(lái)眾多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛試水電子商務(wù)淘金，由于傳統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)電子商務(wù)行業(yè)的基本認(rèn)識(shí)和理解，往往在電商運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，業(yè)績(jī)利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)不到心理預(yù)期，便會(huì)對(duì)電商團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生信任缺失，并且由于沒(méi)有建立高效的信任溝通渠道，最后會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，人才的流失。建立高效的信任溝通渠道需要電商管理者及團(tuán)隊(duì)成員在建立基本信任的基礎(chǔ)上，通過(guò)營(yíng)造良好的溝通氛圍，坦誠(chéng)布公、實(shí)事求是的交換意見(jiàn)、看法，并針對(duì)相應(yīng)問(wèn)題做出科學(xué)合理的決策。良好的信任溝通氛圍是高效電商團(tuán)隊(duì)的外在表現(xiàn)。電商管理者要鼓勵(lì)和積極營(yíng)造暢通的信任溝通渠道，認(rèn)真去傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員批評(píng)與建議，走進(jìn)員工的“心”，以包容、平等、信任的心態(tài)對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員。只有團(tuán)隊(duì)成員信任自己又信任他人，才能擁有彼此和諧共處，確保團(tuán)隊(duì)工作順暢進(jìn)行。法則三：因人而異助其成長(zhǎng)；在筆者團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)真實(shí)的案例：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理A近期工作狀態(tài)不太好，比較情緒化。筆者察覺(jué)到此情況后，立即和他深入溝通，希望能打開(kāi)他的心扉，找到問(wèn)題的原因。經(jīng)過(guò)深淡發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根本原因是由于其他團(tuán)隊(duì)成員不配合他的工作，并由此而產(chǎn)生了消極的情緒。通過(guò)深入溝通引導(dǎo)分析，指出了他自身工作中存在的一些不足，結(jié)果發(fā)現(xiàn)工作績(jī)效成倍提升。電商是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，其行業(yè)在資本推動(dòng)下，整體呈現(xiàn)出明顯浮澡的特征。中國(guó)電商企業(yè)員工普遍較年輕、個(gè)性十足、想法多、干貨少、較浮躁、對(duì)自己的能力過(guò)于高估。當(dāng)下，業(yè)界普遍反映缺人才，實(shí)際上看我看來(lái)，中國(guó)電商界缺的是戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)型復(fù)合型人才，而不是中基層的電商人才，中基層電商人才通過(guò)培養(yǎng)短期內(nèi)便可以快速上手。因此電商經(jīng)理人在組建電商團(tuán)隊(duì)時(shí)，不要盲目追求所謂的豪華團(tuán)隊(duì)，要更多的注重內(nèi)部培養(yǎng)。中國(guó)有句古話“用人所長(zhǎng)，天下無(wú)不用之人；用人所短，天下無(wú)可用之人?！?/b>做為電商管理者要充分理解、尊重團(tuán)隊(duì)中的成員，主動(dòng)并深入了解員工心理。根據(jù)每個(gè)成員的性格、優(yōu)勢(shì)、能力、價(jià)值觀的不同，制定不同的管理方法及培養(yǎng)方案，做到“因材施教”，幫助員工在各位的崗位上盡快成長(zhǎng)。法則四：塑造影響激發(fā)潛能；凡客、京東、當(dāng)當(dāng)、淘寶等成功的電商企業(yè)，細(xì)心研究會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象，其創(chuàng)始人陳年、劉強(qiáng)東、李國(guó)慶、馬云的自身影響力及管理能力對(duì)網(wǎng)站的成功發(fā)揮了不可替代的作用。當(dāng)下的電商行業(yè)的管理者其實(shí)不缺電子方面的規(guī)劃能力，但普遍缺失優(yōu)秀的影響力，這是也電商項(xiàng)目普遍失敗率比較高的原因之一。打造高績(jī)效電商團(tuán)隊(duì)，需要管理者在日常團(tuán)隊(duì)管理中塑造自身影響力，要影響力推動(dòng)執(zhí)行力的提升，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)的工作潛能。很有意思的是，領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)詞，在電商界普遍認(rèn)識(shí)就是權(quán)力、權(quán)威的象征。實(shí)則不然，領(lǐng)導(dǎo)是由領(lǐng)和導(dǎo)兩個(gè)字組成，領(lǐng)就是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員工作，導(dǎo)就是要指導(dǎo)幫助團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)。要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員工作就需要電商管理者具有無(wú)限熱情、在公平、公開(kāi)、公正的前提前下，以身作則、勇于承擔(dān)責(zé)任、融入到電商團(tuán)隊(duì)集中來(lái)，把自己當(dāng)做團(tuán)隊(duì)中的普通一員；要指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作，就需要電商管理者在自身在業(yè)務(wù)能力上變得專(zhuān)業(yè)起來(lái)，說(shuō)給大家聽(tīng)、做給大家看、讓團(tuán)隊(duì)成員反復(fù)說(shuō)、重復(fù)做，直到學(xué)會(huì)為止。打造高效電商團(tuán)隊(duì)從我做起電商管理者最大的職責(zé)在于帶團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)的成功，才是電商管理者最大的成功。管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)，我們一直認(rèn)為職場(chǎng)上沒(méi)有好人與壞人之分，從人的本性上來(lái)講人都希望成功，都希望受到尊重及平等對(duì)待，希望團(tuán)隊(duì)成員成為好人或壞人，從某種意義上來(lái)講是由電商管理者所決定的。這就需要我們當(dāng)下的電商管理者不斷加強(qiáng)自身管理能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉。中國(guó)也有句古話叫“授人以魚(yú)不如授人以漁”，行動(dòng)的改變必須建立在態(tài)度及思想上的改變，打造高績(jī)效電商團(tuán)隊(duì)必須從管理者自身態(tài)度及思想做起。

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