大心臟機(jī)器人:垂直渠道型電商必死!垂直品牌型電商有春天!-淘寶營(yíng)銷(xiāo)引流淘寶干貨
2023-01-01 | 00:03 | 發(fā)布在分類(lèi) / 多多開(kāi)店 | 閱讀:51
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本文主題淘寶垂直電商,淘寶垂直品牌,淘寶垂直渠道,淘寶行業(yè)分析,淘寶營(yíng)銷(xiāo)引流。
最近先是劉強(qiáng)東爆料垂直電商一定會(huì)死,接著幕思城年會(huì)優(yōu)購(gòu)網(wǎng)CMO徐雷發(fā)表垂直電商很有希望,事實(shí)是這樣么,看看畢勝的樂(lè)淘,看看好樂(lè)買(mǎi)的李樹(shù)斌,看看初客的徐曉輝。大家過(guò)的好么?
上次聽(tīng)一個(gè)業(yè)內(nèi)做CRM的哥們說(shuō)經(jīng)緯投了那么多電子商務(wù)項(xiàng)目,就是裂帛賺錢(qián),剩下都是虧錢(qián)的。機(jī)器人認(rèn)為垂直電商不應(yīng)該把自己標(biāo)榜為電商公司,應(yīng)該標(biāo)榜為產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品公司,也就是說(shuō)產(chǎn)品部門(mén)是公司最大的。
其實(shí)垂直B2C又分渠道型垂直B2C和品牌型垂直B2C。
渠道型:好樂(lè)買(mǎi)樂(lè)淘聚美優(yōu)品樂(lè)蜂網(wǎng)
品牌型:初刻馬薩瑪索小米手機(jī)
渠道型垂直B2C必然會(huì)死,只是時(shí)間問(wèn)題,要么被綜合B2C擠死,要么被收購(gòu),很可惜,以國(guó)美收購(gòu)庫(kù)巴的案例說(shuō)明,收購(gòu)?fù)炅瞬灰欢芟?,甚至起反作用。何況中國(guó)人好像不樂(lè)于收購(gòu)哦(國(guó)人太貪心啦)為什么他們會(huì)死,其實(shí)如今的線上廣告已經(jīng)快比線下廣告還貴了,流量就是那些,你不要我就要,綜合B2C資金大,品類(lèi)豐富,一站式解決用戶(hù)多重需求。雖然毛利低,但是二次購(gòu)買(mǎi)非常高,關(guān)聯(lián)度高。垂直渠道型B2C如何去拼?
垂直渠道型B2C目前的業(yè)態(tài)的是毛利低,其他品類(lèi)關(guān)聯(lián)度低。產(chǎn)品綜合B2C都是有的。購(gòu)買(mǎi)流量?jī)r(jià)格又和綜合B2C是一樣的,但是估值是完全差很遠(yuǎn),所以注定會(huì)隨著風(fēng)頭的錢(qián)用光而死亡,國(guó)內(nèi)的垂直渠道型B2C面對(duì)的是國(guó)內(nèi)市場(chǎng),產(chǎn)品同質(zhì)化,價(jià)格戰(zhàn)打不過(guò)綜合B2C,服務(wù)也做不過(guò)綜合B2C(人家京東的物流NB,淘寶有阿里系支付寶,再加上做的早,靠什么打?qū)κ??廣告更打不過(guò),中國(guó)經(jīng)濟(jì)泡沫已破,VC冷靜了。所以只有勒緊褲腰帶過(guò)日子了,搞精細(xì)化運(yùn)營(yíng),平臺(tái)合作,你的產(chǎn)品都是綜合B2C里都有的,沒(méi)什么特點(diǎn),你去哪合作都是一樣。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)贏家通吃的局面。不存在線下地域遠(yuǎn)近方便之說(shuō)。
現(xiàn)在談?wù)劰怪盉2C品牌類(lèi),代表初刻,凡客,馬薩瑪索。先說(shuō)凡客,搞不懂了,本來(lái)挺好的一個(gè)事,為什么陳年給凡客這么低的定位,服裝鞋帽這個(gè)東西,高端和低端成本價(jià)上差30-50元就能從低端做高端的產(chǎn)品。凡客的品牌廣告大心臟機(jī)器人認(rèn)為是電子商務(wù)圈子內(nèi)做的最好的,定位非常精準(zhǔn),韓寒那句,有春天,無(wú)所謂,至今還在我腦子中盤(pán)旋,這么NB的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)如果做個(gè)中高端的品牌出來(lái)那是多么的NB,高端代表高毛利啊,只有具備高毛利才有品牌溢價(jià),才叫品牌!才能做品牌包裝等各方面附加值的事。目前凡客轉(zhuǎn)型是不好轉(zhuǎn)了,這不雷軍老大把小米放在凡客上試水,凡客看來(lái)也要向綜合性B2C轉(zhuǎn)型,凡客的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力我認(rèn)為是沒(méi)問(wèn)題的,但是吧,時(shí)機(jī)可是不太好了,陳年同學(xué)在早1年轉(zhuǎn)比較合適,今年VC都不給錢(qián)了,轉(zhuǎn)型需要RMB!所以很糾結(jié)。
再說(shuō)孫泓的馬薩瑪索。大心臟機(jī)器人本來(lái)很看好你的品牌,前段時(shí)間謠傳要被蘇寧易購(gòu)收購(gòu),不明白你們?cè)诟闶裁?。馬薩瑪索定位高端,具備高毛利,但是個(gè)人認(rèn)為馬薩瑪索是沒(méi)有想清楚(前期過(guò)于保守,本來(lái)具備高毛利,廣告預(yù)算應(yīng)該是沒(méi)問(wèn)題的)到底是自己定位是服裝公司還是電商公司,個(gè)人比較看重前者,電商公司就是玩營(yíng)銷(xiāo),玩服務(wù)的,服裝公司是玩品牌、產(chǎn)品的,接著玩營(yíng)銷(xiāo),但是根本是產(chǎn)品,電商公司是不玩渠道入住的(這兩年是被形式所逼,沒(méi)辦法啊,大家都沒(méi)錢(qián)了,就開(kāi)始抱大腿,不抱就死了)馬薩瑪索如果一開(kāi)始把自己定位為產(chǎn)品型公司,入住淘寶,入住天貓,采取多平臺(tái)運(yùn)作,大力打廣告(這么高的毛利就是用來(lái)打廣告的,你別跟我說(shuō)淘寶賣(mài)不動(dòng)高客單價(jià)產(chǎn)品,賣(mài)的好的照樣不少)是非常有想象力的,可惜啊,馬薩瑪索做的挺早的,那時(shí)候如果豪放些,加上本身高毛利,是非常有機(jī)會(huì)做的更大的。
然后后說(shuō)說(shuō)我比較關(guān)注的初刻,許曉輝,許總本身就是文藝清新啊。初刻的SNS營(yíng)銷(xiāo)是大心臟機(jī)器人認(rèn)為電商里有數(shù)做的幾個(gè)不錯(cuò)的,調(diào)性非常一致(不知道初客的UV每天大概有多少是從微薄里來(lái)的)還有幾個(gè)做的不錯(cuò)的哈,快書(shū)包、杜蕾斯(品牌微博)也不錯(cuò)哈。當(dāng)然了東哥和李國(guó)慶的CEO炒作也是可圈可點(diǎn)的,但是吧那只有大佬玩的份。初刻徐曉輝做的是單個(gè)風(fēng)格的,本來(lái)他的客單價(jià)在女裝里還算不錯(cuò),但是呢他做的文藝小清新風(fēng)格注定客單價(jià)不會(huì)高,高了就是價(jià)格虛高,小清新范的消費(fèi)群體消費(fèi)能力在那擺著呢。毛利高了客戶(hù)不買(mǎi)單啊。還有就是跟馬薩瑪索一樣,多平臺(tái)戰(zhàn)略雖然做了,但是淘寶平臺(tái)不懂運(yùn)作,只玩獨(dú)立,也會(huì)很累的(高客單價(jià)客戶(hù)不接受,毛利低了營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)壓力大)。如果許曉輝玩?zhèn)€高毛利的風(fēng)格定位,多平臺(tái)操作,繼續(xù)內(nèi)功修煉,我相信只要他后邊的資本能撐住(品牌是需要時(shí)間的),是能做出不錯(cuò)的品牌來(lái)得,初刻細(xì)節(jié)做的可圈可點(diǎn)啊,CRM啊,用戶(hù)體驗(yàn)這快,非常不錯(cuò)(我經(jīng)常收到初刻的郵件,那叫個(gè)清新啊,可惜我注冊(cè)了不買(mǎi),就是過(guò)去打打醬油),跟陳年混出來(lái)的就是有兩下子。
聚美優(yōu)品。CEO營(yíng)銷(xiāo),陳歐。很典型啊,這點(diǎn)陳歐玩的不錯(cuò),非你莫屬陳歐和河馬哥輪流上,基本各個(gè)選手亮燈到最后,為神馬,曝光啊,在加上陳歐本身為80后,吸引了多少年輕MM的心啊,為聚美做很好的廣告(大家可以去看看陳歐的微博,到處是MM的留言。。)聚美最大的問(wèn)題還是那句話,沒(méi)有自有品牌,毛利低,高廣告費(fèi),投資人撐不了多久的,國(guó)外的投資者不看好中概股了(不是前幾年了),你不依靠毛利你靠什么賺錢(qián),像唯品會(huì)那樣流血上市有意思?相信陳歐也不是這么想的吧,沒(méi)有高毛利的自有品牌這兩年你還能賺錢(qián)(銷(xiāo)售額高,凈利潤(rùn)低啊),等到京東或者天貓爭(zhēng)出誰(shuí)是大哥之后,化妝品大品牌會(huì)接連入住綜合性大平臺(tái),到時(shí)候綜合B2C老大來(lái)句化妝品價(jià)格戰(zhàn),我化妝品不賺錢(qián),就為了抗死你聚美(同樣的產(chǎn)品啊,都是雅詩(shī)蘭黛啥的)客戶(hù)買(mǎi)了這次不賺錢(qián)沒(méi)關(guān)系,以后做CRM可以讓客戶(hù)買(mǎi)我書(shū),母嬰,服裝等等,化妝品就是不賺錢(qián),就是為抗死你,聚美還宣傳我服務(wù)好么,管個(gè)叼用,你產(chǎn)品是同質(zhì)化的,綜合B2C比你便宜,說(shuō)服務(wù)人綜合B2C的服務(wù)更NB,聚美不會(huì)跟京東拼物流吧,MM可不光認(rèn)你高富帥,還是會(huì)去討便宜。慢慢的會(huì)被老大吃掉。
最后有個(gè)垂直電商,不得不提啊,雷軍的小米手機(jī),單品制勝,鐵人三項(xiàng),MIUI,小米手機(jī),米聊一起做,雷軍sns做的很厲害,后來(lái)出了個(gè)周大炮,公關(guān)做的更絕,朝陽(yáng)公園約架,兩大佬微博互噴,水軍互相殺,可謂是都很強(qiáng)大,可360連神器360安全衛(wèi)士推送都用了,還是沒(méi)賣(mài)幾臺(tái)?反而雷軍小米手機(jī)目前估值已經(jīng)40億美金,這才是典范,專(zhuān)做產(chǎn)品+口碑,雷軍投放的廣告跟兄弟陳年的凡客相比可謂是天差地別,但是小米手機(jī)的價(jià)值行業(yè)內(nèi)各個(gè)都看紅了眼,而雷軍本人目光也是全球化視野,想打造一家中國(guó)的世界級(jí)公司,前提還是產(chǎn)品,產(chǎn)品不過(guò)硬,在牛逼的口碑營(yíng)銷(xiāo)都是浮云,歸根到底還是產(chǎn)品為第一驅(qū)動(dòng)力,360手機(jī)做不起來(lái),讓別人去抓最核心的產(chǎn)品,靠低價(jià)只能玩玩,一開(kāi)始就是注定失敗的。任你大炮公關(guān)實(shí)力在NB也是無(wú)力回天的。
最后在說(shuō)下畢勝前段時(shí)間的悲觀論!垂直電商是個(gè)騙局,大心臟機(jī)器人同意半塊吧,可能是勝哥之前是跟百度混的,只做電子,不需要碰貨,雇一群天才工程師敲敲鍵盤(pán)幾億美刀的公司就出來(lái)了,反而做苦逼的電商越做越累。
垂直電子商務(wù)其歸根到底產(chǎn)品是第一驅(qū)動(dòng)力,無(wú)論在哪里銷(xiāo)售,產(chǎn)品差異化(可具備高毛利,品牌溢價(jià))只要差異化,口碑做得好,各大平臺(tái)會(huì)爭(zhēng)著邀請(qǐng)你(東哥和云哥以及小馬哥爭(zhēng)著叫你大爺),給你好資源。垂直電商最大的想象力是可以從線上花幾年時(shí)間就能走完線下產(chǎn)品類(lèi)公司走幾十年才能走完的路。zara線下前端很快,大家可以想象一下線上是不是有前端可能比zara前端更快。
最后一點(diǎn),大心臟機(jī)器人認(rèn)為電子商務(wù)最大有三個(gè)價(jià)值,第一價(jià)格低,它于解決了傳統(tǒng)線下渠道的問(wèn)題,我指的高毛利電商價(jià)格再高也不會(huì)高過(guò)線下價(jià)格(中間的渠道差價(jià)有多大大家都是知道的),第二方便(能買(mǎi)到全國(guó)各地的產(chǎn)品),第三能找到我們的顧客(這是本人認(rèn)為必將顛覆傳統(tǒng)企業(yè)最大的原因,請(qǐng)做好CRM營(yíng)銷(xiāo),線下保潔做個(gè)問(wèn)卷調(diào)查就得1-2百萬(wàn),線上找到購(gòu)買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品的客戶(hù)非常容易,能和顧客最直接的溝通。這是筆者認(rèn)為電商最大的意義?。?/p>
電商還是個(gè)朝陽(yáng)行業(yè),借用今年幕思城老邢的話,有夢(mèng)想,走正道!
人因夢(mèng)想而偉大------喬布斯
今天北京又要下大雨了,喝了點(diǎn)小酒,亂寫(xiě)一通,歡迎拍磚指點(diǎn)!新浪微博:王子彬Robot
大心臟機(jī)器人:網(wǎng)購(gòu)流量紅利期結(jié)束,淺談新一代電商的術(shù)道勢(shì)!
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