抖音是國內(nèi)比較有實力的短視頻平臺，憑借著其廣大的用戶資源，吸引了很多商家到抖音開店做生意。抖音電商操作的模式比較簡單，只要用戶開通了抖音小店，就可以出售產(chǎn)品了。當(dāng)然為了保證服務(wù)的質(zhì)量，抖音小店需要繳納保證金才行，那么抖音小店保證金怎么交?針對這個問題，快和小編一起來看看這篇文章吧，相信對你會有所幫助的。

抖音小店怎么要交押金

1、抖音小店的保證金不是統(tǒng)一收費，需要根據(jù)抖音小店選擇的主營類目進(jìn)行繳納。如選擇了多個一級類目時，保證金要按所選類目對應(yīng)的最高保證金繳納。

2、商家開通抖音小店填寫資料審核成功后，下一步是驗證賬戶情況，按照步驟填寫賬戶信息。

3、填寫的賬號只用于驗證，不用于結(jié)算。結(jié)算的信息要在營業(yè)后，找到店鋪-支付方式設(shè)置中補充。

4、用于驗證的銀行卡收到官方發(fā)送的驗證打款后，要填寫準(zhǔn)確的收款金額，點擊立即驗證，并填寫公司和店鋪的信息，這些作為打款驗證回填信息。

5、等到上面的步驟做好了，商家可以與平臺簽訂合同，這時候通過自己綁定的賬戶交保證金了。如果想要退回保證金，只有等閉店的時候了。

審核通過后不交押金可以嗎

抖音不交保證金是不可以開店的，抖音小店入駐流程最后一個步驟是商家繳納保證金，不交保證金無法完成抖音小店入駐流程，而且商家保證金余額小于0,平臺將限制商家的貨款自主提現(xiàn)功能，直至保證金余額大于等于0。

想要在抖音上面開店，那肯定就需要根據(jù)自己所選擇的類目繳納一定的保證金，其實這個部分錢只是押金，后期各位退店時，也可以申請退還這一筆保證金。

抖音roi是什么意思？如何計算？

ROI 是Return on Investment 的縮寫，意思是投資回報率。投資回報率(ROI)=產(chǎn)出(銷售收入)/ 投入(成本)，反映投入和產(chǎn)出的關(guān)系，衡量我這個投資(花了多少錢)值不值得，能給到我多少價值的東西。是衡量一個企業(yè)經(jīng)營效果和效率的一項綜合性的指標(biāo)。

對于大平臺來說，需要重視那些自身 ROI 小于 1，但社會 ROI 大于 1 的事情。

最近，一個投資人朋友過來交流，他問我「最常使用的手機 APP 是什么？頻次先后排序又是怎么樣」？我說「是微信、飛書、抖音」。對方很吃驚，其他幾個都可以理解，他沒想到抖音居然是 top3。他的表情也讓我自問：我是不是刷抖音太多了？

于是我認(rèn)真地梳理了我在抖音上的關(guān)注，也回顧了我在抖音時間線上的內(nèi)容。我發(fā)現(xiàn)，總體上自己還是努力上進(jìn)的。因為除了一些貓貓狗狗的減壓內(nèi)容，以及免不了分發(fā)給我的「興趣電商」的內(nèi)容，我已經(jīng)基本「養(yǎng)」了一條新聞、科普、歷史和人文內(nèi)容為主的時間線。

有意思的是，最近我還刷到了一些有點稀奇古怪、極具個人化色彩的藝術(shù)創(chuàng)作者，比如舞蹈、繪畫、書法、詩歌等等。

這塊內(nèi)容，肯定是小眾的，我不是很理解為什么有這樣的內(nèi)容，還明顯做了加權(quán)的推送。

一般來說，非主流受眾的內(nèi)容，算法推薦的內(nèi)容平臺很難給到足夠的資源支持。這其中很大的原因便在于，算法推薦真正做到精準(zhǔn)識別每個人的愛好，千人千面沒有那么簡單。但做到識別哪個內(nèi)容能火，然后不斷推給更多人，是更容易高效率地實現(xiàn)的。所以平臺對于小眾和專業(yè)等內(nèi)容的加權(quán)推送，投入產(chǎn)出往往不成正比，ROI（投資回報率）大部分情況下都是低于 1 的。

「社會系統(tǒng)產(chǎn)品」，ROI該如何計算？

數(shù)學(xué)意義上的 ROI 的計算公式，其實挺簡單：收益/投資。但不同事物的 ROI 計算是不同的，就像你不能拿一個商業(yè)組織的 ROI，來去計算公益組織。這核心的差別在于分子「收益」的這個維度，前者看重財務(wù)收益回報，后者注重社會效益。

抖音當(dāng)然是個商業(yè)組織而不是個公益組織，但這個產(chǎn)品已經(jīng)成為國內(nèi)最大的短視頻平臺、變成國民級應(yīng)用后，其性質(zhì)必然會發(fā)生細(xì)微的變化。因為不管它主觀上愿不愿意，這個產(chǎn)品每一個看似簡單的變化都可能對于人們的日常生活產(chǎn)生一定的作用力。

在這樣的背景情況下，抖音客觀上已經(jīng)不僅僅是一個簡單內(nèi)容消費工具產(chǎn)品，更成為一個社會系統(tǒng)的子系統(tǒng)。對于所有這樣的平臺公司，「能力越大，責(zé)任越大」是繞不開的，這甚至不能被看作是「價值觀」的選擇，更是一種「方法論」上的必然。

小公司發(fā)展階段更看重用戶和組織的「雙邊關(guān)系」，這樣的關(guān)系是穩(wěn)定正向的，業(yè)務(wù)就能發(fā)展，公司就能生存。但是，巨大體量的平臺公司，就需要加強對于社會里更多主體、甚至整個價值鏈上的「多邊關(guān)系」的思考。說白了，對于更多人甚至整個社會環(huán)境，有沒有因為你的存在而變得更好，這是一個平臺級別的公司能夠持續(xù)發(fā)展的重要前提。

這樣的產(chǎn)品在設(shè)計和運營中，天然就需要去考慮，自身決策的「外部性」——對更多方關(guān)系的影響。

比如抖音推藝術(shù)這件事，實際上就出現(xiàn)了兩個 ROI，一個是站在平臺利益最大化的 ROI，比如時長、商業(yè)收益是否正向，這個估計是低于 1 的。

另一個則是社會生態(tài)的 ROI，比如過去雖然美好，但接觸成本高的藝術(shù)內(nèi)容，是否在被用戶的內(nèi)容消費中得到提升；以及更廣泛的藝術(shù)家群體是否因此獲得增益等等。這部分的 ROI 計算需要跳脫自我，從「高處看」，考慮大系統(tǒng)內(nèi)的多邊關(guān)系，從而來計算整體 ROI 是否大于 1。我覺得抖音推藝術(shù)這件事，可能就是個自身 ROI 小于 1，但社會生態(tài) ROI 大于 1 的事情。

很多時候我們說企業(yè)的社會責(zé)任，傾向于定義為價值觀，但其實很多時候，這是個世界觀的問題。

一個企業(yè)的本質(zhì)，永遠(yuǎn)是解決問題，然后才能創(chuàng)造價值。很多時候都是因為你承擔(dān)了責(zé)任，才能有資格變得更大、更強。

這個時代，算大賬，很重要。

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