現(xiàn)在抖音店鋪開店的商家越來越多，因為抖音店鋪的流量還是很大的，一些抖音用戶利用這個平臺賺了錢。抖音店鋪如何綁定快遞公司？以下內容為大家介紹。

抖音小店如何綁定快遞公司？

1。顧客根據(jù)商品窗口購買一種產品，商家必須大量交付該產品。抖音小店的發(fā)貨可以立即依托抖音后臺小店的管理方式進行批量發(fā)貨。前提條件是抖音店要與快遞公司的服務商關聯(lián)，才能與快遞公司關聯(lián)下單，從而方便快捷地獲取運單號。

2。首先可以晉級到該計費軟件的官方網(wǎng)站，然后在網(wǎng)頁中選擇并登錄，獲得抖音店鋪獲得授權即可進行實際運營。然后在抖音商店后臺管理的套接字中鍵入已授權獲取的APPkey和AppSecret，提交登錄即可進入單頁。

3。如果此時顯示的信息異常，可以在抖音商家智能管理系統(tǒng)中查詢是否為關聯(lián)快遞公司的服務商。如果沒有關聯(lián)，可以立即關聯(lián)。

4。獲得授權后，進入訂單信息復印網(wǎng)頁，先選擇與服務商匹配的快遞公司模板，再啟用必須復印的訂單信息，最后點擊正下方打印的快遞單，選擇復印，運單號就會自動生成復制后生成的盟友。這是獲得快遞訂單的一種方式。

5。如果想大批量獲取配送訂單信息，形成運單號后立即下單配送，再點擊正下方的大宗配送，就可以發(fā)貨了。并大批量獲取送貨的訂單號，是的，如果你在點上發(fā)貨，后臺管理會自動生成。而且訂單信息、物流明細都在抖音店后臺管理，方便顧客查詢。

6，依托抖音商家智能管理系統(tǒng)和計費軟件系統(tǒng)軟件兩大后臺管理，可以完成海量管理方式運單號和關聯(lián)物流訂單號，再加上抖音平臺本身已經(jīng)和這家快遞公司服務商簽訂了合作合同，所以你只需打開后臺管理網(wǎng)頁，所有的控制模塊都可以一鍵獲取。基礎沒有難度系數(shù)，按照操作規(guī)范走就好。

要想與物流公司對接，首先要找到對接的物流公司。一般本地物流公司都是專門做線下推廣和接駁的。網(wǎng)店畢竟是物流履約的很大一部分，可以上門跟你談合作、簽合同。

抖音roi是什么意思？如何計算？

ROI 是Return on Investment 的縮寫，意思是投資回報率。投資回報率(ROI)=產出(銷售收入)/ 投入(成本)，反映投入和產出的關系，衡量我這個投資(花了多少錢)值不值得，能給到我多少價值的東西。是衡量一個企業(yè)經(jīng)營效果和效率的一項綜合性的指標。

對于大平臺來說，需要重視那些自身 ROI 小于 1，但社會 ROI 大于 1 的事情。

最近，一個投資人朋友過來交流，他問我「最常使用的手機 APP 是什么？頻次先后排序又是怎么樣」？我說「是微信、飛書、抖音」。對方很吃驚，其他幾個都可以理解，他沒想到抖音居然是 top3。他的表情也讓我自問：我是不是刷抖音太多了？

于是我認真地梳理了我在抖音上的關注，也回顧了我在抖音時間線上的內容。我發(fā)現(xiàn)，總體上自己還是努力上進的。因為除了一些貓貓狗狗的減壓內容，以及免不了分發(fā)給我的「興趣電商」的內容，我已經(jīng)基本「養(yǎng)」了一條新聞、科普、歷史和人文內容為主的時間線。

有意思的是，最近我還刷到了一些有點稀奇古怪、極具個人化色彩的藝術創(chuàng)作者，比如舞蹈、繪畫、書法、詩歌等等。

這塊內容，肯定是小眾的，我不是很理解為什么有這樣的內容，還明顯做了加權的推送。

一般來說，非主流受眾的內容，算法推薦的內容平臺很難給到足夠的資源支持。這其中很大的原因便在于，算法推薦真正做到精準識別每個人的愛好，千人千面沒有那么簡單。但做到識別哪個內容能火，然后不斷推給更多人，是更容易高效率地實現(xiàn)的。所以平臺對于小眾和專業(yè)等內容的加權推送，投入產出往往不成正比，ROI（投資回報率）大部分情況下都是低于 1 的。

「社會系統(tǒng)產品」，ROI該如何計算？

數(shù)學意義上的 ROI 的計算公式，其實挺簡單：收益/投資。但不同事物的 ROI 計算是不同的，就像你不能拿一個商業(yè)組織的 ROI，來去計算公益組織。這核心的差別在于分子「收益」的這個維度，前者看重財務收益回報，后者注重社會效益。

抖音當然是個商業(yè)組織而不是個公益組織，但這個產品已經(jīng)成為國內最大的短視頻平臺、變成國民級應用后，其性質必然會發(fā)生細微的變化。因為不管它主觀上愿不愿意，這個產品每一個看似簡單的變化都可能對于人們的日常生活產生一定的作用力。

在這樣的背景情況下，抖音客觀上已經(jīng)不僅僅是一個簡單內容消費工具產品，更成為一個社會系統(tǒng)的子系統(tǒng)。對于所有這樣的平臺公司，「能力越大，責任越大」是繞不開的，這甚至不能被看作是「價值觀」的選擇，更是一種「方法論」上的必然。

小公司發(fā)展階段更看重用戶和組織的「雙邊關系」，這樣的關系是穩(wěn)定正向的，業(yè)務就能發(fā)展，公司就能生存。但是，巨大體量的平臺公司，就需要加強對于社會里更多主體、甚至整個價值鏈上的「多邊關系」的思考。說白了，對于更多人甚至整個社會環(huán)境，有沒有因為你的存在而變得更好，這是一個平臺級別的公司能夠持續(xù)發(fā)展的重要前提。

這樣的產品在設計和運營中，天然就需要去考慮，自身決策的「外部性」——對更多方關系的影響。

比如抖音推藝術這件事，實際上就出現(xiàn)了兩個 ROI，一個是站在平臺利益最大化的 ROI，比如時長、商業(yè)收益是否正向，這個估計是低于 1 的。

另一個則是社會生態(tài)的 ROI，比如過去雖然美好，但接觸成本高的藝術內容，是否在被用戶的內容消費中得到提升；以及更廣泛的藝術家群體是否因此獲得增益等等。這部分的 ROI 計算需要跳脫自我，從「高處看」，考慮大系統(tǒng)內的多邊關系，從而來計算整體 ROI 是否大于 1。我覺得抖音推藝術這件事，可能就是個自身 ROI 小于 1，但社會生態(tài) ROI 大于 1 的事情。

很多時候我們說企業(yè)的社會責任，傾向于定義為價值觀，但其實很多時候，這是個世界觀的問題。

一個企業(yè)的本質，永遠是解決問題，然后才能創(chuàng)造價值。很多時候都是因為你承擔了責任，才能有資格變得更大、更強。

這個時代，算大賬，很重要。

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