騎手是一個風(fēng)險較高的職業(yè)，整天風(fēng)里來雨里去的，小編真心希望每個騎手們能愉快地度過每一天。

美團是一家爭議極大的互聯(lián)網(wǎng)公司，美團燒掉資本家4千多億金錢，補貼了數(shù)億消費者，讓幾千萬宅男女返過上了飯來張口的生活，實現(xiàn)了數(shù)百萬小哥黃袍加身的夢想，可依然阻擋不了網(wǎng)友們對美團的“口誅筆伐”！

為什么大部分網(wǎng)友對美團這家公司都沒有好感呢？在他們看來，美團一邊用高抽成壓制商家，對騎手又是各種罰款，對消費者偶爾還要采取“大數(shù)據(jù)”殺熟。更為重要的是，全國超600萬騎手居然沒有社保。

按常理來說，美團是一家上市公司，更是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的明星公司。一家大企業(yè)為員工繳納全額的五險一金不是最基本的義務(wù)嗎？

要知道，當(dāng)年劉強東就曾說過這么一段話，京東每年為員工們繳納五險一金就花費了超50億元。

其實劉強東也可以將這些業(yè)務(wù)進行外包的形式，但在之前劉強東接受采訪時表示，京東堅決杜絕找外包公司，他認為這樣是恥辱的，這個成本遠遠是不可以省的，不允許做的。因為京東需要為員工們的老年生活所考慮。

劉強東這話是在2022年說的，當(dāng)時劉強東說這話的時候，春公子并沒有什么感覺?？芍钡阶罱鼛啄昃W(wǎng)約車司機和外賣騎手新職業(yè)的興起，我們才發(fā)現(xiàn)，劉強東在對待基層員工上，確實做得很不錯了。

劉強東是做得不錯了，但美團的王興就差點意思了。美團的600騎手大部分和美團都不存在正式的勞務(wù)關(guān)系，更別說什么五險一金了。

王興為什么不給騎手們繳納社保？從美團的財報來看，美團每年的利潤100億左右，讓美團給600萬騎手繳納社保確實不太現(xiàn)實。而且騎手參加社保，一定程度上會降低騎手和企業(yè)收入（社保是個人和企業(yè)都繳納的），騎手得到好處僅僅是當(dāng)下有醫(yī)保而已，企業(yè)繳納的巨資最后也沒落實到騎手身上，對雙方而言都不劃算。

就算美團可以用各種理由為自己不給騎手們繳納社保開脫，但值得一說的是，為什么之前騎手們繳納的商業(yè)保險才幾元錢，美團也要從騎手身上來扣呢？這個多少就有點說不過去了。

京東和美團兩家公司之所以形成了不同的風(fēng)格，小編認為這和創(chuàng)始人的出身乃至商業(yè)格局有關(guān)系。

我們都知道，劉強東出身農(nóng)村，打小就能體會窮人們的不容易，所以京東這么些年來很注重基層員工們的福利。

而美團的王興就不同了，王興出身富二代，說不好聽點，王興是沒法體會窮人們在生活上的難處。

值得一說的是，在美團成為第三大互聯(lián)網(wǎng)公司之后，王興多次叫板阿里，要知道當(dāng)年可是阿里與騰訊之前投資了美團，叫板阿里也就算了，王興有時候還要對華為進行吐槽?？傊痪湓?，美團生意做的是很大，但王興做人的格局就小了點。

京東店鋪跳失率多少正常（降低跳失率提高轉(zhuǎn)化率的方法）

跳失率=頁面的跳失人數(shù)/頁面的訪問人數(shù)，一個頁面好壞與否可以從跳失率的大小作出大致的判斷。因此要隨時關(guān)注網(wǎng)店不同頁面的跳失率大小，以便及時發(fā)現(xiàn)不正常的數(shù)據(jù)，從而作出調(diào)整。

究竟網(wǎng)店各頁面的跳失率大小為多少才算正常水平？這需要根據(jù)店鋪的規(guī)模以及所賣商品的類型來衡量。例如一個心級小店，全店跳失率為70%是很正常的，而一個皇冠級別的店鋪如果首頁和寶貝頁的跳失率達到60%以上，就說明海報和寶貝描述不夠吸引人，需要提高。對商品來說，普通的商品跳失率在55%左右是正常水平。

下圖所示是某個鉆石級別女裝網(wǎng)店的數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，該表詳細地統(tǒng)計了網(wǎng)店各頁面的訪問人數(shù)及跳失率大小。

網(wǎng)店各頁面的跳失率和訪客數(shù)

首先分析首頁。首頁跳失率為54.39%，屬于正常水平，可以不用將精力放到優(yōu)化首頁上。

再來分析自定義頁。第4行的自定義頁跳失率為32.56%，已經(jīng)很優(yōu)秀了，而第7行的自定義頁跳失率為45.78%，也屬于比較好的水平。

然后是寶貝頁。寶貝頁跳失率在50%左右都屬于正常水平，但是如第5行所示，這一頁寶貝的跳失率達到了60%以上，就需要花心思做一些優(yōu)化了，畢竟這樣的數(shù)據(jù)水平不太樂觀，有必要作出改進。

最后再來看看分類頁。根據(jù)圖中數(shù)據(jù)第8行，分類頁跳失率為35.68%，相對于其他頁面來說這個數(shù)據(jù)是很低的了，但是分類頁的作用就是幫助用戶導(dǎo)航，有35.68%的用戶在分類頁離開了店鋪，說明他們沒有利用分類頁找到想要的寶貝，可見分類頁的導(dǎo)航作用不夠好，需要優(yōu)化。

降低跳失率提高轉(zhuǎn)化率的方法

一、 寶貝價格親民

很多賣家為了賺取高利潤，將寶貝價格設(shè)置很高，導(dǎo)致客戶很難接受而流失。

買家根據(jù)自己的需求，搜索到賣家的該款寶貝，卻由于賣家的價位并非是買家心中可以接受的價格，于是買家瀏覽了一下，無法買單便走了。

好好的一筆生意也就這樣溜走了。店鋪上定的價格，建議比實體店便宜那么幾塊錢或者幾毛錢。這點小實惠對于買家來說，都是會覺得物超所值。付款的幾率也大大提高。

二、 寶貝詳情頁合理優(yōu)化

一般來說，用戶體驗是很重要的，賣家一定要站在買家的位置上思考。

如果寶貝詳情頁做得太過粗糙，導(dǎo)致買家對寶貝了解不全面，信任度不足而流失。

因此賣家在做寶貝詳情頁時要注重細節(jié)，凸顯寶貝的優(yōu)勢和特點，最大程度化地吸引顧客。

三、 寶貝主圖優(yōu)化

一個產(chǎn)品主圖的優(yōu)化也起著潛移默化的作用。有些寶貝主圖的整體效果不好，圖片太大，網(wǎng)頁加載需要很長時間費時，一般來說6秒還沒加載出來，買家基本上就沒耐心了。

所以賣家一定要優(yōu)化寶貝主圖，圖片質(zhì)量、清晰度、背景、特色都要很好的呈現(xiàn)給顧客。

四、 優(yōu)秀的店鋪必定有一個好客服

網(wǎng)店客服接待顧客，為顧客解答一些開網(wǎng)店的問題。

一般來說客服在線的時間應(yīng)持續(xù)保證時長，否則買家有問題詢問時，客服卻經(jīng)常不在線，這樣對店鋪的影響非常差。且客服的服務(wù)質(zhì)量也要有所保證。既是在為店鋪留著老顧客，也是在為店鋪提高成交率。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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