隨著電商規(guī)則越來越完善，拼多多商家做生意的規(guī)范也更加正規(guī)了，即使是一些普通的訂單也是可以申請開票的。買家在購物的時(shí)候，只有獲得了發(fā)票，才可以申請報(bào)銷，那么拼多多怎么開發(fā)票？

拼多多開發(fā)票需要買家提交開票的申請，商家看到對應(yīng)的申請之后，才可以進(jìn)行開票的操作。一般來說只要買家在聊天記錄中，提到了開票的關(guān)鍵字，系統(tǒng)就會(huì)提升買家填寫發(fā)票抬頭。開票的訂單需滿足已成團(tuán)、未全額退款這2個(gè)條件，買家才能申請開發(fā)票，同時(shí)，已申請開票的訂單，買家不能重復(fù)申請。

買家申請開票之后，開票的需求會(huì)顯示在商家后臺，拼多多商家開票的具體操作流程如下：

1、商家可以在【商家管理后臺】-【發(fā)貨管理】-【訂單開票】的界面中，點(diǎn)擊【普通發(fā)票】，在出現(xiàn)的頁面上，查看【待開票】的訂單。

2、如果商家手動(dòng)開票已完成，則點(diǎn)擊右側(cè)的【錄入發(fā)票】按鈕，在出現(xiàn)的彈窗中填寫對應(yīng)信息，確認(rèn)無誤后，點(diǎn)擊【確認(rèn)】按鈕提交即可。

3、在【待開票】頁面，商家可以點(diǎn)擊右側(cè)的【開票歷史】按鈕，查看訂單的歷史開票情況，若點(diǎn)擊【暫不開票】按鈕，訂單會(huì)被放到【暫不開票】列表中，若開票完成可以上傳了，點(diǎn)擊【恢復(fù)到待開票】按鈕即可。

4、發(fā)票錄入完成后，買家可以在與商家的客服聊天窗口或訂單詳情中查看對應(yīng)發(fā)票。

現(xiàn)在知道拼多多怎么開發(fā)票了吧，開發(fā)票也是商家繳稅的重要憑證。如果買家要求商家開發(fā)票，商家不配合，不愿意給買家開票，那么可以向拼多多客服提起申訴。

拼多多圖標(biāo)沒有了怎么辦？拼多多發(fā)展前景如何？

有小伙伴發(fā)現(xiàn)，拼多多圖標(biāo)突然消失了，那碰到這種情況如何恢復(fù)呢？

拼多多圖標(biāo)沒有了怎么辦，如何恢復(fù)？

1、首先打開自己的手機(jī)，找到軟件商店的圖標(biāo)，點(diǎn)擊進(jìn)入。

2、進(jìn)入軟件商店的界面之后，找到下載管理的選項(xiàng)，點(diǎn)擊即可。

3、進(jìn)入下載管理的界面之后，點(diǎn)擊右側(cè)的歷史記錄字樣。

4、然后進(jìn)入歷史下載記錄的界面，找到下載的拼多多軟件，可以點(diǎn)擊旁邊的安裝進(jìn)行操作找回。

拼多多發(fā)展前景如何？

從誕生到今天的六年里，拼多多靠全新的“拼”模式，和堅(jiān)定的巨額補(bǔ)貼，生生讓自己從格局已定的電商行業(yè)里殺出一條血路。但盡管成績驚人，它卻一直難以打消外界的質(zhì)疑。拼多多總是給人一種打著激素獲得成功的感覺，人們不確定這個(gè)一直處在打仗模式的公司，能否進(jìn)入一個(gè)正常公司的狀態(tài)。

但在8月24日發(fā)布的2022年Q2財(cái)報(bào)之后，拼多多算是第一次正面回答了這個(gè)縈繞它的問題。

這一季度，拼多多補(bǔ)貼減少，但用戶并未嚴(yán)重流失，過往的蒙眼狂奔停止，拼多多卻第一次證明了自己的盈利能力。

根據(jù)這份財(cái)報(bào)，截止6 月的第二季度，拼多多的營收低于預(yù)期，增速也放緩。二季度營收為230.5億元，同比增長89%。但真正令市場意外的，是拼多多這季度首次實(shí)現(xiàn)了真正意義上的盈利——按美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，二季度公司運(yùn)營利潤為20億元，歸屬于普通股股東的凈利潤為24億元。

拼多多財(cái)務(wù)副總裁馬靖表示，這樣的變化證明了平臺規(guī)模效應(yīng)出現(xiàn)，是堅(jiān)持高ROI（投資回報(bào)率）的成果。同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)，盈利有季節(jié)性的因素，二季度往往是電商淡季，公司會(huì)放緩市場投放，營收也會(huì)較少。

但盡管如此，數(shù)據(jù)顯示，本季度拼多多的平臺銷售與市場推廣費(fèi)用為104億元，對應(yīng)營收占比為45%。而去年二季度，拼多多的平臺銷售與市場推廣費(fèi)用為91.14億元，對應(yīng)營收為121.93億元，74.7%的比例似乎并沒有很“季節(jié)性”，它遠(yuǎn)高于今年二季度的45%。顯然拼多多主動(dòng)調(diào)整的痕跡也很清晰。

財(cái)報(bào)還公布了最新用戶數(shù)據(jù)。截至2022年6月30日，拼多多年度活躍買家數(shù)達(dá)到8.5億，單季新增2610萬。而阿里巴巴與此對應(yīng)的中國零售市場年活躍用戶數(shù)為 8.1 億。此外拼多多平均月活躍用戶，達(dá)到7.385億，占年活躍買家數(shù)的87%。

這些數(shù)據(jù)結(jié)合起來，對于外界來說，其實(shí)就引向一件事：百億補(bǔ)貼減緩后，拼多多沒有大規(guī)模流失用戶，且實(shí)現(xiàn)了盈利。

這些都讓拼多多看起來已經(jīng)是一個(gè)“正常”電商公司的形態(tài)。

而除了這種去掉刺激后走上正軌的正?；?，拼多多甚至還在以一種“自我否定”的思路來正?；?。

在財(cái)報(bào)后的電話會(huì)議上，拼多多董事長兼CEO陳磊做了一個(gè)罕見的表述。他在回應(yīng)有關(guān)電商行業(yè)出現(xiàn)的新對手時(shí)，先是不出意料的再次淡化競爭思維，但同時(shí)它還更進(jìn)一步，第一次對拼多多自己創(chuàng)造的“拼”的電商模式表達(dá)了反思，甚至流露出一些謀變的姿態(tài)。

“六年前，我們決定做基于移動(dòng)端的電商，創(chuàng)造了拼這個(gè)不同的模式。但是這種模式現(xiàn)在還是不是最適合用戶需求的，我們內(nèi)部也在不斷討論。從我們用戶目前增長放緩也能看出一些趨勢。”陳磊說。

“我們的團(tuán)隊(duì)處在新老團(tuán)隊(duì)交接期，能不能以最快的速度調(diào)整戰(zhàn)略，我們的模式能不能適合5年，7年，甚至10年后未來的趨勢。我們會(huì)努力，但未來有更多不可預(yù)知的挑戰(zhàn)?！彼f。去年7月，拼多多創(chuàng)始人黃崢卸任CEO，今年3月又辭去董事長職位，均由陳磊接任。

在勢頭正猛的時(shí)候進(jìn)行反思，這種表述放到當(dāng)下的大環(huán)境里可以更準(zhǔn)確理解?！捌础蓖娣ǜ嗍且环N模式創(chuàng)新，這是過去數(shù)年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所擅長的。但今天，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們的要求顯然已經(jīng)改變，互聯(lián)網(wǎng)公司需要考慮自己如此巨大的體量下，對自己事實(shí)上所依賴的上游產(chǎn)業(yè)的影響。究竟是把成本轉(zhuǎn)嫁給了它們，還是通過技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施的搭建來幫助這些同樣關(guān)乎國計(jì)民生的行業(yè)發(fā)展。不只是拼多多，用更長期的目光看待自己可能是所有中國互聯(lián)網(wǎng)公司都要面對的“正?；笨简?yàn)。

拼多多在這次財(cái)報(bào)里就把重點(diǎn)全部放到了對農(nóng)業(yè)的投入成果和計(jì)劃上。

陳磊在財(cái)報(bào)會(huì)上宣布拼多多將推出“百億農(nóng)研”，投入100億元到農(nóng)業(yè)科技的研究中，并強(qiáng)調(diào)“這個(gè)計(jì)劃不以任何商業(yè)價(jià)值和盈利為目的”。

陳磊表示，這是一個(gè)非常重要的挑戰(zhàn)，他們會(huì)耐心投入。所有二季度的盈利和未來任何可能的盈利都將首先被投入到這個(gè)計(jì)劃里，直到達(dá)到一百億的承諾。而作為對比，此前公布財(cái)報(bào)的騰訊二季度凈利潤426億元人民幣，在財(cái)報(bào)后騰訊宣布投入500億元人民幣，啟動(dòng)“共同富裕專項(xiàng)計(jì)劃”。投入數(shù)額都與盈利表現(xiàn)在某種程度上掛鉤。

在電話會(huì)上，馬靖表示百億農(nóng)研部分的投入可能會(huì)歸屬為科研投入或計(jì)算為無形資產(chǎn)體現(xiàn)到財(cái)報(bào)中。陳磊表示，這將肯定影響股東短期的每股收益，但已獲得董事會(huì)批準(zhǔn)，并且將由自己擔(dān)任一號位直接管理這個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。他表示，之后將會(huì)把提議放到股東大會(huì)，希望獲得多數(shù)股東支持。

不過從拼多多當(dāng)天的股價(jià)表現(xiàn)來看，陳磊似乎不用擔(dān)心股東會(huì)否決這個(gè)顯著影響他們短期利益的計(jì)劃——拼多多的股價(jià)當(dāng)天收盤上漲了22.25%。顯然，一個(gè)正?；目梢猿掷m(xù)成長下去的拼多多才更重要。

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