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    美團傭金優(yōu)惠,誠意有幾分?

    2022-12-30 | 16:58 | 發(fā)布在分類 / 課程介紹 | 閱讀:51

    美團傭金優(yōu)惠,誠意有幾分?

    3月第一天,美團公布了一個重磅消息:針對部分商家實行外賣傭金優(yōu)惠。
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    美團一共發(fā)布了六項措施,面向受疫情沖擊、經營陷入困境的中小外賣商家,幫助他們降本增收。
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    這看起來像是對前段時間相關政策的回應。2月下旬,發(fā)改委等部門印發(fā)《關于促進服務業(yè)領域困難行業(yè)恢復發(fā)展的若干政策》,其中提到引導外賣平臺進一步下調費率,加大對疫情中高風險區(qū)商家的服務費優(yōu)惠。
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    一直以來,外賣平臺的傭金率都是個頗具爭議的話題。費率到底高不高、平臺收多少合理、商家怎么降低成本,不同利益方有不同的看法,沒有形成一個固定的標準。
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    爭議背后,是外賣平臺和商家各自面臨的現實處境:一方面,平臺自己要生存,要覆蓋龐大的運營開支,要盈利;另一方面,很多商家經營困難,希望平臺能降低抽成。疫情的沖擊,加劇和放大了這個沖突。
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    2022年以來,疫情時有反彈,一些中小餐飲商家陷入困境,面臨生存難題。根據美團提供的數據,2022年2月,外賣交易額低于5000元的商戶擴大到54萬家。
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    相比大商家,中小商家的經營水平、抗風險能力,都要更弱一些,他們所能尋求的幫助和扶持,也要更少一些。但他們對經濟發(fā)展、民眾日常生活的重要性,一點也不低。
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    現在,美團為這部分商戶送上傭金優(yōu)惠,算是幫助他們的第一步。外賣平臺和商家們,能夠共渡難關嗎?
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    美團傭金優(yōu)惠,誠意有幾分?

    是救命稻草,還是煙霧彈?
    美團這次發(fā)布的幫扶舉措一共有六項,其中跟傭金相關的有三項,如下:
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    • 疫情地區(qū)困難商戶,傭金減半且每單1元封頂;
    • 經營困難中小商戶,傭金5%封頂;
    • 2022年實現費率透明化全國覆蓋。
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    這里要注意的一點是,政策不是面向所有商家,而是疫情地區(qū)的商家,或者中小商家,而且是經營困難的,比如“日均用戶實付交易額下降超過30%”。換言之,這次幫扶是優(yōu)先考慮最有需要的人,是“精準扶貧”,不是“大水漫灌”。
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    事實上,目前餐飲商戶也是以中小微企業(yè)為主。極光調研顯示,餐飲外賣行業(yè)整體連鎖化、規(guī)?;潭容^低,近七成餐飲商戶為個體戶,超六成商戶員工數量不足5名,超七成的商戶外賣訂單客單價在10元至29元的價格區(qū)間中。
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    在一名行業(yè)人士看來,相比全面無差別的普降,有針對性給予傭金優(yōu)惠的可操作性會更強一些。畢竟,外賣生態(tài)涉及商家、騎手、消費者、平臺多方,需要綜合考量以平衡整個生態(tài)的發(fā)展。
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    那么,這次傭金優(yōu)惠對商家的影響有多大?
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    這里先解釋一下第三項里的“費率透明化”。去年5月,美團外賣啟動費率透明化改革,將平臺服務費細分為技術服務費(過去所稱的“傭金”)和履約服務費兩部分。履約服務費只有商家在選擇美團配送時才會發(fā)生,主要是支付給騎手的配送費。技術服務費,才是平臺實際收取的“傭金”。
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    韶關一位經營撚手多士的商家稱,他為訂單支付的費用中,給騎手的配送費用占了大頭,平臺收取的每單往往也就是幾毛錢。
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    美團傭金優(yōu)惠,誠意有幾分?
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    極光調研顯示,平臺實行費率改革后,在已更換新費率的餐飲外賣商戶中,90.3%的商戶表示向平臺交納的傭金低于8%,其中66.3%的商戶傭金交納比例在6%-8%區(qū)間中。相比之下,國外的外賣平臺,比如美國的GrubHub、Uber Eats,英國的Deliveroo,傭金率平均都超過30%。
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    根據美團的幫扶政策,疫情中高風險地區(qū)以及所屬區(qū)縣的困難中小商戶,傭金直接減半,且減半后每單1元封頂。這個優(yōu)惠力度是比較大的。
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    另外對于日常經營困難的中小商戶,美團傭金最多收取5%,這要比整體水平低1到3個點。優(yōu)惠時間從2022年3月起持續(xù)至2022年12月底,根據美團方面的說法,預計超過100萬商戶受益。
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    不過,這些優(yōu)惠政策針對的是已經完成費率透明化的商戶,因為只有費率透明化之后,美團才能對商家的經營狀況和困難程度進行評估。美團透露,目前費率透明化已覆蓋全國70%商戶,2022年力爭實現全國覆蓋。當然,針對目前費率透明化仍在推進過程中的困難中小商戶,美團也會根據其經營情況和困難程度,給予針對性的補貼優(yōu)惠。
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    這其實也是互聯網平臺的優(yōu)勢之一,平臺能夠通過數據分析,精準地知道哪些商家需要幫扶,以及需要幫到什么程度。有觀點認為,這種方式既能起到真正幫扶的效果,也不會造成資源的浪費。
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    美團傭金優(yōu)惠,誠意有幾分?

    傭金優(yōu)惠,就一勞永逸了嗎?
    傭金優(yōu)惠能解一時之憂,但很多商家依然苦惱。線下開店,還要考慮其他成本。
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    “比起外賣傭金高低,其實我更關注的是原材料漲價和房租漲價。”東莞一家咖啡館的老板表示。因為最近生意好了,房東透口風說要每年漲租10%。
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    另外,由于最近水果漲價,店里招牌的草莓牛乳茶、多肉葡萄檸檬茶的成本一直在升,“我們肯定不會降低品質,但也不想漲價傷害用戶體驗,怎么解決這個問題,還沒想好?!?/span>
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    這并非個例。一些中小商家目前經營困難,很重要的一個原因在于線下的成本并不低。
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    據中國飯店協(xié)會的調研報告,77.5%的餐飲商戶表示在門店租金上存在一定的經營壓力。調研中有餐飲商戶坦承,在疫情反復和不穩(wěn)定的情況下,若無法與業(yè)主達成減租協(xié)議,租金壓力會一直存在。?
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    在這個場景里,商家考慮的不只是成本,還有如何增加訂單、增加收入。換言之,商家不僅得“節(jié)流”,還得要“開源”。這對線上經營能力提出了更高要求。
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    美團傭金優(yōu)惠,誠意有幾分?
    來源 /?pexels
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    而這正是很多中小商家的痛點。經過這些年的發(fā)展,外賣平臺已經是一個充分競爭的生態(tài),早年的無差異補貼,隨便開個店都能賺錢的時代,早就過去了。
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    有數據顯示,有一半的外賣商家平均存活率只有18個月。平臺的流量是有限的,廣告位也是有限的,商家越來越多,競爭越來越激烈,玩不轉流量的商家生存艱難。
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    這次美團公布的舉措里,也有針對這個難題的。其中最實用的一項,是為困難中小商戶免費提供10萬個“外賣管家服務”名額。
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    “外賣管家服務”由美團在去年推出,由專人上門教商家如何做線上運營,包括線上門店設計、經營狀況分析、外賣餐品開發(fā)、營銷活動策劃等方方面面。
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    運營是個細活,比如設置一些規(guī)則,用戶收藏店鋪就送一些零食甜品,讓用戶隨時想起自己的店面;把一些原本是兩份的量拆分開,降低用戶的購買門檻,也為用戶提供了嘗鮮的機會;還可以把一些套餐重新拆分再組合,這樣一來,從用戶的角度來看,重新組合起來的套餐比單點更劃算,而商家能有更多單量。
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    只有單量上來了,增收才有可能,商家的“自我造血”能力才能跟上。
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    根據美團披露的數據,2022年使用過“外賣管家服務”的商戶,交易額月均提升79%,存活率比沒有使用過管家服務的商戶高出39%。
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    按照美團的計劃,今年將擴大外賣管家服務范圍,持續(xù)投入專項補貼。另外,美團還打算面向全國經營困難的中小商戶贈送3萬臺出餐寶,幫商戶帶來更多訂單,提升經營效率。
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    美團傭金優(yōu)惠,誠意有幾分?

    平臺和商家,如何共生共贏?
    平臺和商家,本質上是相互依賴、共生共贏的關系。
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    商家是外賣平臺得以成立的前提,外賣平臺幫助商戶獲得更多增量收入,同時分攤線下經營成本。
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    商家一開始只有線下的堂食,為此需要承擔房租、人力、原材料等成本,這些成本都是固定發(fā)生的。商家在此基礎上增加外賣業(yè)務,做一單賺一單的錢。平臺則從商家的訂單中獲得一部分傭金,傭金和訂單緊密相關,沒有訂單就沒有傭金。
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    二者都很重要,離開了任何一方,外賣這個模式都難以持續(xù)。
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    首都經濟貿易大學中國新就業(yè)形態(tài)研究中心主任張成剛近日在《經濟日報》發(fā)表文章指出,我國高度重視數字經濟和互聯網平臺在經濟社會發(fā)展中的重要作用。外賣平臺是我國平臺經濟的典型代表,也是連接億萬消費者、千萬商戶、百萬外賣小哥的復雜商業(yè)系統(tǒng)。
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    他同時表示,外賣平臺屬于典型的多邊市場,意味著平臺運營企業(yè)要在商戶、消費者和外賣騎手之間取得平衡。任何一方的利益長期受損,平臺整體可能就會坍塌,這是各方都不希望看到的。
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    美團傭金優(yōu)惠,誠意有幾分?
    來源 /?視覺中國
    疫情之下,一些中小商家受到沖擊,陷入困境,對外賣平臺的依賴度增加。對于平臺和商家而言,在困難時刻最理性的做法,是一起把蛋糕做大,共同渡過難關。
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    在這個過程中,平臺能做的事情更多,需要承擔的社會責任也更多。以外賣為例,跟平臺相比,商戶的規(guī)模、實力、抗風險能力都不在一個量級,尤其是一些中小商戶,在疫情沖擊下可能需要額外的關照和扶持才能活下來。
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    國家出臺相關紓困政策,是希望平臺能承擔起更多的社會責任,幫助餐飲行業(yè)脫困。
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    而在扶持的具體方式上,分為短期和長期。短期來看,直接調整傭金是最直接、效果最明顯的,長期來看,幫助商家提升線上運營能力,節(jié)流和開源綜合發(fā)力,同樣是科學有效的方式。
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    具體到當下,對于平臺而言,幫助商家走出經營困境,就是在承擔社會責任,實現社會價值。后續(xù),還期待平臺能有更多舉措。


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