看“西游記”感悟團(tuán)隊(duì)思維力量
2023-05-15|22:07|發(fā)布在分類 / | 閱讀:1041
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常言道三個臭皮匠頂過一個諸葛亮!一個人叫干事,一群人才叫做工作!《西游記》 這個團(tuán)隊(duì)才是歷史上最成功的團(tuán)隊(duì)之一,為什么我說最成功,那咱們一起來看下!1:咱們都知道傻傻的沙僧常常被欺壓,師兄們欺壓他,累的都是他做,可是沙僧卻能被師傅最放心,在團(tuán)隊(duì)中以不偏不倚,為人慎重!沒有八戒的好逸惡勞,也沒有孫悟空的沖動! 2:沙僧肯定是這個團(tuán)隊(duì)的中建力氣,團(tuán)隊(duì)中最長遠(yuǎn)的不是有能力的而是忠實(shí)的人,沙僧無疑是最忠實(shí)肯干的了,具有一個工作人工作道德和工作素養(yǎng),忘我剛正!3:嚴(yán)厲履行命令,不管這件工作自己能不能做成功,可是只需是師傅叮嚀的工作就立馬履行,看到活就搶著做。
5:當(dāng)然沙僧的EQ很高,能夠洞察團(tuán)隊(duì)成員的心情,對師傅的生病、心情總是很快捕捉到,然后第一時間行動并將工作報(bào)告給能處理這件工作的人,讓領(lǐng)導(dǎo)很是欣賞,在團(tuán)隊(duì)中也總是給別人機(jī)會,也不會邀功,團(tuán)隊(duì)成員也喜愛。
6:沙僧逆境商也很高,在這個團(tuán)隊(duì)里,他的逆境商數(shù)甚至比CEO唐僧都要高許多,被妖怪抓走了要吃掉始終堅(jiān)信大師兄能趕到,信任最高層級不會干事不理,信任付出必定是有價(jià)值,信任正義必定戰(zhàn)勝兇惡 ,這樣的職工任何老板都會為之心腹,必定在企業(yè)中占領(lǐng)一個重要角色。
7:西游記這個團(tuán)隊(duì)之所以能成為最成功的團(tuán)隊(duì)沙僧功不可沒,任勞任怨,沒有傳達(dá)負(fù)面能量,歷來不好團(tuán)隊(duì)人急眼,工作搶著做,從不輕言退縮,跟著團(tuán)隊(duì)方針堅(jiān)決行進(jìn)。
8:在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任最強(qiáng)資源網(wǎng),在團(tuán)隊(duì)遇到任何挫折時都能找到資源來解決,為團(tuán)隊(duì)織了一張最強(qiáng)人際關(guān)系網(wǎng),搞好公司公關(guān)給團(tuán)隊(duì)帶來附加價(jià)值。
當(dāng)然要是孫悟空一開端就能認(rèn)識到自己在團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)勢是控制和辦理以及資源利用,他的工作路途會平坦許多。
已然結(jié)果是注定的,已經(jīng)被如來佛安排好了,持有尚方寶劍的創(chuàng)業(yè)者,打打殺殺還能善終?
真是無法無天?
由此你想到了什么?
我想到的是權(quán)貴資本主義的獨(dú)占:取經(jīng)項(xiàng)目被這四個人承包了。
團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值觀9:唐僧團(tuán)隊(duì)在孫悟空違背其根據(jù)任務(wù)的價(jià)值觀后實(shí)行了數(shù)次裁人令,盡管屢次經(jīng)別人說合(一次經(jīng)觀音菩薩說合,一次經(jīng)豬八戒說合)。
但唐僧對團(tuán)隊(duì)的任務(wù)、價(jià)值觀堅(jiān)決不移,寧愿揮淚斬馬謖用裁人來保護(hù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)任務(wù)的價(jià)值觀。
唐僧本人是該團(tuán)隊(duì)中價(jià)值觀最堅(jiān)決,任務(wù)思想最強(qiáng),影響力最強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)力最強(qiáng)的人物。
10:八戒在整個團(tuán)隊(duì)中給人的印象是最不聯(lián)合的,好逸惡勞,推卸責(zé)任,責(zé)任心不夠,可是這樣職工在每個公司都有,最重要是有著這樣的特點(diǎn)職工是否能夠被團(tuán)隊(duì)教化,八戒在整個團(tuán)隊(duì)中進(jìn)步是最快的一位,從心情到能力、缺陷到利益,八戒在團(tuán)隊(duì)中起著承上啟下的效果,充沛的當(dāng)好了一位調(diào)理團(tuán)隊(duì)氣氛的胖子,團(tuán)隊(duì)氣氛無疑是完結(jié)宏偉方針落地中最重要的日常命題,如果說孫悟空前期是因?yàn)榫o箍咒留在團(tuán)隊(duì)中,那么豬八戒并沒有緊箍咒仍然留在團(tuán)隊(duì)中成為團(tuán)隊(duì)中一直的跟隨者!11:個人認(rèn)為在唐僧CEO的領(lǐng)導(dǎo)下,當(dāng)孫悟空去辦理一次次項(xiàng)目攻關(guān)(降妖伏魔求助四方),協(xié)作力最高的運(yùn)營部部長沙僧需求擔(dān)任日常運(yùn)作的協(xié)作調(diào)和,情商最高、逆商最高的后勤供應(yīng)和給養(yǎng)部長豬八戒擔(dān)任保障后勤供應(yīng)和給養(yǎng)(磨破嘴皮碰爛釘子去化齋)。
交通運(yùn)輸部部長小白龍更是任勞任怨。
12:唐僧取經(jīng)團(tuán)隊(duì)中,唐僧是團(tuán)隊(duì)中價(jià)值觀的建立者,抱著堅(jiān)決不易的任務(wù)感,孫悟空是洞察力最強(qiáng)、資源利用能力強(qiáng)、決議計(jì)劃力最強(qiáng)、公關(guān)能力強(qiáng)、履行力最強(qiáng),危機(jī)發(fā)現(xiàn)力最強(qiáng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng),沙僧是協(xié)同協(xié)作能力最強(qiáng)、心情辦理能力強(qiáng)、服從命令不著托言,豬八戒情商最高、逆商最高、人際和諧力最強(qiáng)。
13:唐僧取經(jīng)團(tuán)隊(duì)成員的功用如果把其比作一個企業(yè)的運(yùn)作通過有次序的機(jī)械運(yùn)動來實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù),那么這一團(tuán)隊(duì)能夠視作一個軸承,唐僧是內(nèi)軸(內(nèi)圈),孫悟空是外軸(外圈),沙僧是滾珠,豬八戒是潤滑油脂。
14:唐僧取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的鼓勵機(jī)制是由團(tuán)隊(duì)任務(wù)與價(jià)值觀完結(jié)的,沒有一次聽到唐僧去專門鼓勵某位。
如果把鼓勵體現(xiàn)在顯處,這樣的企業(yè)比較失利,說明企業(yè)的愿景、任務(wù)、價(jià)值觀還沒有家喻戶曉。
家喻戶曉的企業(yè)的愿景、任務(wù)、價(jià)值觀,信任職員都建立了企業(yè)自豪感去良性循環(huán)的去完結(jié)職員自我辦理中的自我鼓勵進(jìn)程。
15:完美團(tuán)隊(duì)并不是一群完美的人聚在一起,而是一群有著各自優(yōu)缺陷的人在一起交融發(fā)揮互相的利益。
團(tuán)隊(duì)是一些才干互補(bǔ)并為負(fù)有共同責(zé)任的一致方針和標(biāo)準(zhǔn)而貢獻(xiàn)的少數(shù)人的調(diào)集。
團(tuán)隊(duì)的中心在于貢獻(xiàn),沒有這一點(diǎn),團(tuán)隊(duì)僅僅松散的個人調(diào)集,這種貢獻(xiàn)需有一個團(tuán)隊(duì)成員為之信服的共同方針。
團(tuán)隊(duì)沒有斗志怎么辦?
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