Google 在 2006 年的美國當?shù)貢r間 10 月 9 號正式以 16.5 億美元整體收購了視頻流媒體網(wǎng)站 YouTube。時至即日，當 Google 已經(jīng)成為了全世界最龐大的商業(yè)體時，YouTube 成為了它旗下非常重要的一個成員。

今天，YouTube 的月活躍用戶超過了 10 億，每年產(chǎn)生的利潤也超過了 90 億美元，并且牢牢把持著互聯(lián)網(wǎng)世界里最大的視頻網(wǎng)站的地位。這家成立只有 11 年的公司在自己僅僅 1 歲的時候就用 16.5 億美元的天價賣掉了自己，并且在 Google 旗下一直平穩(wěn)發(fā)展至今。毫無疑問，這筆交易會載入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史中。

一個想當「紅娘」的網(wǎng)站卻成為了視頻領(lǐng)域的老大

2005 年，PayPal 的三位前員工 Chad Hurley、Steve Chen 和 Jawed Karim 一起在硅谷成立了 YouTube。最初，這家網(wǎng)站成立的目的有點像 Facebook，他們想要做的不是聚合全世界最好的視頻資源，而是想要通過對人們的吸引力進行打分做一個交友網(wǎng)站。

當時，他們想要模仿的是創(chuàng)立于 2000 年的網(wǎng)站 HotOrNot。HotOrNot 就是一家交友網(wǎng)站，用戶可對他人上傳的照片進行評分，通過這種方式，用戶自己創(chuàng)造內(nèi)容并相互結(jié)識。而 YouTube 當時就想做一個視頻版的 HotOrNot。

在 2006 年的時候，公司創(chuàng)始人 Karim 在一次采訪中這樣說道：「HotOrNot 的模式給我留下了很深的印象，因為這是第一次，一個網(wǎng)站能讓每一個人自己上傳內(nèi)容、并且每一個人都能瀏覽他人上傳的內(nèi)容。這是迄今為止一個全新的概念，之前都是網(wǎng)站的管理者們自己上傳內(nèi)容?！?/p>

在 2005 年 4 月 23 日，Karim 上傳了 YouTube 第一個視頻。因為這個視頻的歷史地位，雖然它的內(nèi)容沒太大亮點，也只有 19 秒，但觀看次數(shù)已經(jīng)超過了 3000 萬次。然而，在 5 月面向公眾上線之后，YouTube 得到了迅速的成長。到了 9 月，足球巨星羅納爾迪尼奧的一段顛球視頻成為了 YouTube 上第一個觀看次數(shù)超過 100 萬的視頻。到了年底，YouTube 上每天的視頻觀看量超過了 800 萬次。到了第二年 3 月，YouTube 每月的活躍用戶已經(jīng)達到了 2000 萬，視頻觀看總量超過了 1 億次，這時，離他們成立還不到一年。

這時，YouTube 已經(jīng)吸引了很多大公司的目光，而 Google 表現(xiàn)出了足夠的興趣和誠意。最終，二者成功走到了一起，一起走過了十六年的路。

比千億美金估值更重要的是，YouTube的例子證明了Google能夠通過并購整合抓住the Next Big Thing，用基于Search建立起來的研發(fā)和廣告變現(xiàn)能力，放大新流量機會的商業(yè)價值。

收購之初的變現(xiàn)挑戰(zhàn)

2006年，Google宣布用16.5億美金股票，收購創(chuàng)立20個月，只有67個員工的YouTube。

收購邏輯很清晰：

Google的使命是整合全世界的信息。而在圖文之外，視頻會成為越來越重要的一種信息媒介。

YouTube是當時增長最快、最大的視頻網(wǎng)站，VV已經(jīng)是Google Video的8倍，MAU是2倍。而且，Google Video沒有社區(qū)，用戶只搜索，不互動。YouTube有社區(qū)，有互動，有更強的網(wǎng)絡(luò)效應，也就是更強的壁壘。當時的Google市值大約1300億美金，年稅前利潤超過40億美金，有實力做這樣的Deal。

不清晰的，是YouTube的長期盈利路徑。為了支撐快速增長的視頻觀看流量，YouTube每天要支付巨額帶寬成本，而UGC內(nèi)容的商業(yè)變現(xiàn)卻有各種挑戰(zhàn)：

UGC內(nèi)容商業(yè)化有侵權(quán)風險。如果用戶上傳的視頻內(nèi)容用了有版權(quán)的素材（比如背景音樂或者其他視頻的片段），而平臺幫內(nèi)容主做了商業(yè)化變現(xiàn)，那么版權(quán)方可以告平臺侵權(quán)——美國人的版權(quán)訴訟可不是鬧著玩的。

YouTube內(nèi)容大多是鬼畜視頻，用戶偏消費力差的年輕人。廣告主擔心影響品牌形象，也找不到合適的受眾。

UGC內(nèi)容的受眾對廣告接受度差，廣告可能影響用戶體驗，造成流量損失。當時視頻廣告預算主要投向電視廣告，往線上遷移需要有清晰的ROI來說服廣告主。

要解決這些問題，需要Google自己為YouTube探索出一條新的商業(yè)化道路。在收購后，Google花了至少70億美金（Per Jefferies），來建設(shè)YouTube的內(nèi)容生態(tài)和變現(xiàn)能力，可以說，如果沒有Google的對長期戰(zhàn)略機遇的耐心和堅定投入，YouTube可能不會是今天的YouTube。

在收購后，Google做的主要有幾件大事：

用Content ID系統(tǒng)解決內(nèi)容變現(xiàn)的版權(quán)問題。

提升YouTube的內(nèi)容質(zhì)量和受眾面，用Google Preferred樹品牌廣告標桿。

探索出TrueView廣告產(chǎn)品，找到用戶體驗、平臺變現(xiàn)和廣告效果三者之間的平衡。

打通第三方數(shù)據(jù)衡量體系，推動線下電視廣告預算向線上視頻遷移。

YouTube被收購后，估值從16.5億美金到突破千億，這個功勞給Google，沒毛病。

以上就是谷歌收購youtube的案例分析，歡迎評論區(qū)留言。

代辦天貓入駐是什么？代辦入駐可靠嗎？

如今的電商行業(yè)百花齊放，各式各樣的電商運營平臺也是層出不窮，以及各種各樣的專營專賣電商平臺。這無不說明了商家向電商轉(zhuǎn)型已經(jīng)是每個成功商家必走的道路。天貓商城因門檻的提高難入駐想必許多創(chuàng)業(yè)者深有體會吧，自薦入駐多次被拒顯然已經(jīng)打擊到創(chuàng)業(yè)者們的入駐積極性，自從市場上出現(xiàn)了其他入駐天貓的方法后，成功幫助許多買家加入天貓，現(xiàn)在入駐天貓方法除了自薦入駐外還有代辦天貓入駐和天貓店鋪轉(zhuǎn)讓這兩種，然而或許很多人沒接觸過，很容易被騙，下面小編就給大家詳細講解一下代辦天貓入駐。

代辦天貓入駐是什么？

代辦天貓入駐是什么

天貓代入駐和自主申請入駐相似，需要商家向天貓?zhí)峤蝗腭v申請，不過不同的是在整個入駐過程中有第三方全程協(xié)助，比如平臺公司或者個人，會根據(jù)商家實際情況規(guī)劃入駐方案，當然這里還是建議大家選擇第三方網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓平臺，畢竟它們對天貓入駐比較專業(yè)，成功率是非常有保障的。

眾所周知，天貓店鋪主要有旗艦店、專賣店、專營店這三種類型。天貓旗艦店轉(zhuǎn)讓和專賣店轉(zhuǎn)讓后的商標品牌是無法更換的，目前只有專營店可以更換以及添加品牌。所以對品牌有要求或者想要打造屬于自己品牌的商家，這時候就不適合通過天貓店轉(zhuǎn)讓的方式來買天貓店了。

代辦入駐可靠嗎？

1、代辦天貓入駐容易遇到的騙局

簡單粗暴先打錢：

凡是個人，沒有公司;沒有合同協(xié)議，只有口頭協(xié)定;不管三七二十一馬上要和你合作，讓你打錢。都需要注意謹慎，是否能查到實體單位，合同是否正規(guī)合法，合作過程謹慎辨別。

假數(shù)據(jù)誘導：

為了博取商家的信任，此類人資料準備的異常充分，經(jīng)常在朋友圈，群里發(fā)布下店截圖，還有和偽小二的聊天記錄。案列經(jīng)常有，其實大多數(shù)都是盜圖ps的。

高價代入駐：

“高價”代入駐的定義很模糊，其中有可能存在二手渠道的可能，不過一般黃牛黨不敢走這路線，因為根本接不到單，他們是要通過大量的單子概率下店的。

反過來試想一下你的品牌，你的公司，所有一切都是按照你的來設(shè)定，還在相信低價渠道入駐嗎?是我的話，我為什么不考慮先下個店拿來賣呢?

2、常見類型的代辦天貓入駐

網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓平臺：與自身的業(yè)務比較掛鉤，所以有代入駐。

代運營公司：通過代入駐，再選擇自己公司代運營，通常是“捆綁銷售”。

商標注冊公司：天貓最注重的是品牌評估，此類公司資源豐富。

注冊公司：道理同上，因為天貓入駐2次不通過會被限制處理。公司資源很重要。

個人：大學生，白領(lǐng)，閑置人員：因為利潤豐厚，所以從事兼職行業(yè)，代發(fā)行業(yè)信息，從中賺取差價。

以上就是小編對代辦天貓入駐 問題的一些總結(jié)。還有什么問題可以關(guān)注評論私信我?？吹蕉紩貜停?/p>

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

更多資訊請關(guān)注幕 思 城。