Google 在 2006 年的美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間 10 月 9 號(hào)正式以 16.5 億美元整體收購(gòu)了視頻流媒體網(wǎng)站 YouTube。時(shí)至即日，當(dāng) Google 已經(jīng)成為了全世界最龐大的商業(yè)體時(shí)，YouTube 成為了它旗下非常重要的一個(gè)成員。

今天，YouTube 的月活躍用戶(hù)超過(guò)了 10 億，每年產(chǎn)生的利潤(rùn)也超過(guò)了 90 億美元，并且牢牢把持著互聯(lián)網(wǎng)世界里最大的視頻網(wǎng)站的地位。這家成立只有 11 年的公司在自己僅僅 1 歲的時(shí)候就用 16.5 億美元的天價(jià)賣(mài)掉了自己，并且在 Google 旗下一直平穩(wěn)發(fā)展至今。毫無(wú)疑問(wèn)，這筆交易會(huì)載入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史中。

一個(gè)想當(dāng)「紅娘」的網(wǎng)站卻成為了視頻領(lǐng)域的老大

2005 年，PayPal 的三位前員工 Chad Hurley、Steve Chen 和 Jawed Karim 一起在硅谷成立了 YouTube。最初，這家網(wǎng)站成立的目的有點(diǎn)像 Facebook，他們想要做的不是聚合全世界最好的視頻資源，而是想要通過(guò)對(duì)人們的吸引力進(jìn)行打分做一個(gè)交友網(wǎng)站。

當(dāng)時(shí)，他們想要模仿的是創(chuàng)立于 2000 年的網(wǎng)站 HotOrNot。HotOrNot 就是一家交友網(wǎng)站，用戶(hù)可對(duì)他人上傳的照片進(jìn)行評(píng)分，通過(guò)這種方式，用戶(hù)自己創(chuàng)造內(nèi)容并相互結(jié)識(shí)。而 YouTube 當(dāng)時(shí)就想做一個(gè)視頻版的 HotOrNot。

在 2006 年的時(shí)候，公司創(chuàng)始人 Karim 在一次采訪(fǎng)中這樣說(shuō)道：「HotOrNot 的模式給我留下了很深的印象，因?yàn)檫@是第一次，一個(gè)網(wǎng)站能讓每一個(gè)人自己上傳內(nèi)容、并且每一個(gè)人都能瀏覽他人上傳的內(nèi)容。這是迄今為止一個(gè)全新的概念，之前都是網(wǎng)站的管理者們自己上傳內(nèi)容。」

在 2005 年 4 月 23 日，Karim 上傳了 YouTube 第一個(gè)視頻。因?yàn)檫@個(gè)視頻的歷史地位，雖然它的內(nèi)容沒(méi)太大亮點(diǎn)，也只有 19 秒，但觀看次數(shù)已經(jīng)超過(guò)了 3000 萬(wàn)次。然而，在 5 月面向公眾上線(xiàn)之后，YouTube 得到了迅速的成長(zhǎng)。到了 9 月，足球巨星羅納爾迪尼奧的一段顛球視頻成為了 YouTube 上第一個(gè)觀看次數(shù)超過(guò) 100 萬(wàn)的視頻。到了年底，YouTube 上每天的視頻觀看量超過(guò)了 800 萬(wàn)次。到了第二年 3 月，YouTube 每月的活躍用戶(hù)已經(jīng)達(dá)到了 2000 萬(wàn)，視頻觀看總量超過(guò)了 1 億次，這時(shí)，離他們成立還不到一年。

這時(shí)，YouTube 已經(jīng)吸引了很多大公司的目光，而 Google 表現(xiàn)出了足夠的興趣和誠(chéng)意。最終，二者成功走到了一起，一起走過(guò)了十六年的路。

比千億美金估值更重要的是，YouTube的例子證明了Google能夠通過(guò)并購(gòu)整合抓住the Next Big Thing，用基于Search建立起來(lái)的研發(fā)和廣告變現(xiàn)能力，放大新流量機(jī)會(huì)的商業(yè)價(jià)值。

收購(gòu)之初的變現(xiàn)挑戰(zhàn)

2006年，Google宣布用16.5億美金股票，收購(gòu)創(chuàng)立20個(gè)月，只有67個(gè)員工的YouTube。

收購(gòu)邏輯很清晰：

Google的使命是整合全世界的信息。而在圖文之外，視頻會(huì)成為越來(lái)越重要的一種信息媒介。

YouTube是當(dāng)時(shí)增長(zhǎng)最快、最大的視頻網(wǎng)站，VV已經(jīng)是Google Video的8倍，MAU是2倍。而且，Google Video沒(méi)有社區(qū)，用戶(hù)只搜索，不互動(dòng)。YouTube有社區(qū)，有互動(dòng)，有更強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也就是更強(qiáng)的壁壘。當(dāng)時(shí)的Google市值大約1300億美金，年稅前利潤(rùn)超過(guò)40億美金，有實(shí)力做這樣的Deal。

不清晰的，是YouTube的長(zhǎng)期盈利路徑。為了支撐快速增長(zhǎng)的視頻觀看流量，YouTube每天要支付巨額帶寬成本，而UGC內(nèi)容的商業(yè)變現(xiàn)卻有各種挑戰(zhàn)：

UGC內(nèi)容商業(yè)化有侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。如果用戶(hù)上傳的視頻內(nèi)容用了有版權(quán)的素材（比如背景音樂(lè)或者其他視頻的片段），而平臺(tái)幫內(nèi)容主做了商業(yè)化變現(xiàn)，那么版權(quán)方可以告平臺(tái)侵權(quán)——美國(guó)人的版權(quán)訴訟可不是鬧著玩的。

YouTube內(nèi)容大多是鬼畜視頻，用戶(hù)偏消費(fèi)力差的年輕人。廣告主擔(dān)心影響品牌形象，也找不到合適的受眾。

UGC內(nèi)容的受眾對(duì)廣告接受度差，廣告可能影響用戶(hù)體驗(yàn)，造成流量損失。當(dāng)時(shí)視頻廣告預(yù)算主要投向電視廣告，往線(xiàn)上遷移需要有清晰的ROI來(lái)說(shuō)服廣告主。

要解決這些問(wèn)題，需要Google自己為YouTube探索出一條新的商業(yè)化道路。在收購(gòu)后，Google花了至少70億美金（Per Jefferies），來(lái)建設(shè)YouTube的內(nèi)容生態(tài)和變現(xiàn)能力，可以說(shuō)，如果沒(méi)有Google的對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略機(jī)遇的耐心和堅(jiān)定投入，YouTube可能不會(huì)是今天的YouTube。

在收購(gòu)后，Google做的主要有幾件大事：

用Content ID系統(tǒng)解決內(nèi)容變現(xiàn)的版權(quán)問(wèn)題。

提升YouTube的內(nèi)容質(zhì)量和受眾面，用Google Preferred樹(shù)品牌廣告標(biāo)桿。

探索出TrueView廣告產(chǎn)品，找到用戶(hù)體驗(yàn)、平臺(tái)變現(xiàn)和廣告效果三者之間的平衡。

打通第三方數(shù)據(jù)衡量體系，推動(dòng)線(xiàn)下電視廣告預(yù)算向線(xiàn)上視頻遷移。

YouTube被收購(gòu)后，估值從16.5億美金到突破千億，這個(gè)功勞給Google，沒(méi)毛病。

以上就是谷歌收購(gòu)youtube的案例分析，歡迎評(píng)論區(qū)留言。

代辦天貓入駐是什么？代辦入駐可靠嗎？

如今的電商行業(yè)百花齊放，各式各樣的電商運(yùn)營(yíng)平臺(tái)也是層出不窮，以及各種各樣的專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)電商平臺(tái)。這無(wú)不說(shuō)明了商家向電商轉(zhuǎn)型已經(jīng)是每個(gè)成功商家必走的道路。天貓商城因門(mén)檻的提高難入駐想必許多創(chuàng)業(yè)者深有體會(huì)吧，自薦入駐多次被拒顯然已經(jīng)打擊到創(chuàng)業(yè)者們的入駐積極性，自從市場(chǎng)上出現(xiàn)了其他入駐天貓的方法后，成功幫助許多買(mǎi)家加入天貓，現(xiàn)在入駐天貓方法除了自薦入駐外還有代辦天貓入駐和天貓店鋪轉(zhuǎn)讓這兩種，然而或許很多人沒(méi)接觸過(guò)，很容易被騙，下面小編就給大家詳細(xì)講解一下代辦天貓入駐。

代辦天貓入駐是什么？

代辦天貓入駐是什么

天貓代入駐和自主申請(qǐng)入駐相似，需要商家向天貓?zhí)峤蝗腭v申請(qǐng)，不過(guò)不同的是在整個(gè)入駐過(guò)程中有第三方全程協(xié)助，比如平臺(tái)公司或者個(gè)人，會(huì)根據(jù)商家實(shí)際情況規(guī)劃入駐方案，當(dāng)然這里還是建議大家選擇第三方網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓平臺(tái)，畢竟它們對(duì)天貓入駐比較專(zhuān)業(yè)，成功率是非常有保障的。

眾所周知，天貓店鋪主要有旗艦店、專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)營(yíng)店這三種類(lèi)型。天貓旗艦店轉(zhuǎn)讓和專(zhuān)賣(mài)店轉(zhuǎn)讓后的商標(biāo)品牌是無(wú)法更換的，目前只有專(zhuān)營(yíng)店可以更換以及添加品牌。所以對(duì)品牌有要求或者想要打造屬于自己品牌的商家，這時(shí)候就不適合通過(guò)天貓店轉(zhuǎn)讓的方式來(lái)買(mǎi)天貓店了。

代辦入駐可靠嗎？

1、代辦天貓入駐容易遇到的騙局

簡(jiǎn)單粗暴先打錢(qián)：

凡是個(gè)人，沒(méi)有公司;沒(méi)有合同協(xié)議，只有口頭協(xié)定;不管三七二十一馬上要和你合作，讓你打錢(qián)。都需要注意謹(jǐn)慎，是否能查到實(shí)體單位，合同是否正規(guī)合法，合作過(guò)程謹(jǐn)慎辨別。

假數(shù)據(jù)誘導(dǎo)：

為了博取商家的信任，此類(lèi)人資料準(zhǔn)備的異常充分，經(jīng)常在朋友圈，群里發(fā)布下店截圖，還有和偽小二的聊天記錄。案列經(jīng)常有，其實(shí)大多數(shù)都是盜圖ps的。

高價(jià)代入駐：

“高價(jià)”代入駐的定義很模糊，其中有可能存在二手渠道的可能，不過(guò)一般黃牛黨不敢走這路線(xiàn)，因?yàn)楦窘硬坏絾?，他們是要通過(guò)大量的單子概率下店的。

反過(guò)來(lái)試想一下你的品牌，你的公司，所有一切都是按照你的來(lái)設(shè)定，還在相信低價(jià)渠道入駐嗎?是我的話(huà)，我為什么不考慮先下個(gè)店拿來(lái)賣(mài)呢?

2、常見(jiàn)類(lèi)型的代辦天貓入駐

網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓平臺(tái)：與自身的業(yè)務(wù)比較掛鉤，所以有代入駐。

代運(yùn)營(yíng)公司：通過(guò)代入駐，再選擇自己公司代運(yùn)營(yíng)，通常是“捆綁銷(xiāo)售”。

商標(biāo)注冊(cè)公司：天貓最注重的是品牌評(píng)估，此類(lèi)公司資源豐富。

注冊(cè)公司：道理同上，因?yàn)樘熵埲腭v2次不通過(guò)會(huì)被限制處理。公司資源很重要。

個(gè)人：大學(xué)生，白領(lǐng)，閑置人員：因?yàn)槔麧?rùn)豐厚，所以從事兼職行業(yè)，代發(fā)行業(yè)信息，從中賺取差價(jià)。

以上就是小編對(duì)代辦天貓入駐 問(wèn)題的一些總結(jié)。還有什么問(wèn)題可以關(guān)注評(píng)論私信我。看到都會(huì)回復(fù)！

這個(gè)問(wèn)題還有疑問(wèn)的話(huà)，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢(xún)，微.信號(hào)是為: msc496。

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