在拼多多上面開店，其實就是一個你強我弱、大魚吃小魚的過程，如果你不夠強大，那么就會被比你大的店鋪商家所侵蝕掉！所以無論如何，要在拼多多上面有一個很好的發(fā)展的話，總歸離不開商家們的不斷自我強大！

不過商家要想將店鋪做起來，其實還是得需要一點時間、精力以及投入的，沒有這些就想坐享其成、坐收漁翁之利？那是根本不可能的！

那么，要做強做大，推廣是第一步！拼多多推廣有很多的方法，比如說：直通車推廣、多多進寶推廣、場景推廣、直播推廣……推廣方法有很多，找到好的、合適自己的才最重要！對于很多新手商家或者新品、新店來說，多多進寶推廣就是門檻最低，人人都可以進行去做的一種推廣！多多進寶推廣：商品銷量快速破千的爆單玩法分享給各位商家！

第一：選款！商品類目選擇！其實在多多進寶上面任何一款商品都是可以進行推廣的，不過可以推廣的同時也是要看是否屬于熱銷性產(chǎn)品，如果是熱銷性產(chǎn)品，一般推手或者團長都會比較愿意主動來尋找你幫助推廣，而且熱銷性產(chǎn)品推廣的效果也比較好，銷量都能快速提升起來！

第二：價格優(yōu)勢！我見過比較多的拼多多商家在選擇做多多進寶之后，卻死活不肯將價格壓低，我們都知道多多進寶就是一款歸本促銷性質(zhì)的推廣工具，盡管會有所虧本，但是銷量確實是可以的！如果你一直將價格抬高的話，那么是很難將產(chǎn)品推廣出去能夠快速破千單的！所以拼多多商家們既然要選擇做多多進寶推廣，那么首先就不要吝嗇短暫的利益，要將目光放長遠去！盡量把價格放低，首先是做起銷量先，有了銷量，后續(xù)的利益不就回來了嗎？

第三：設(shè)置傭金以及優(yōu)惠券！傭金和優(yōu)惠券都是為拼多多推手或者是多多團長所設(shè)立的！目的都是為了吸引更多的推手或者團長來幫助自己進行推廣分享產(chǎn)品鏈接出去，讓更多的消費者看見進而購買，提升銷量！有很多的商家不明白這個傭金和優(yōu)惠券的意義，往往為了讓自己不虧本而將傭金和優(yōu)惠券都設(shè)置的很低！很低的結(jié)果就是吸引不到優(yōu)質(zhì)的推手和團長來助力你提升銷量！對于輕重緩急，大家心里應(yīng)該有個數(shù)！

第四：主動去尋找優(yōu)質(zhì)推手和多多團長！因為一般多多進寶上面的推手的質(zhì)量都是比較一般的，而站外的推手或者多多團長的話，渠道就會十分的廣闊、比較的多，而且不僅僅局限于多多進寶上面推廣，大多數(shù)是全網(wǎng)推廣的！在我看來，找多多團長來幫助自己推廣比較好！因為多多團長底下會有大批的推手，而每個推手也會有自己的一定的推廣渠道，這樣根本就不用愁沒有銷路和銷量！！

第五：千萬千萬一定要按照推手、團長的要求去做！很多商家總是隨意更改多多進寶的庫存啊、優(yōu)惠券啊、價格啊等等的信息！本來人家推手或者團長推廣的好好的，你突然更改信息就會造成推廣效果變差！這時，想要有一個好的銷量那就有點困難了！推手和團長既然決定與商家合作，那么就一定會盡量去推廣好，以比較好的效果獲取相對應(yīng)的傭金，商家們其實不用懷疑推手和團長們的質(zhì)量的！

其實，多多進寶推廣就是在現(xiàn)實開實體店運營一樣，沒有一個投入去將店鋪“裝修、裝飾、美化”起來，那么，哪里來的有人會愿意進店瀏覽？何談得上有銷量呢？各位拼多多商家要想將自己的商品銷量快速破千，那么就一定得下足功夫！好了，以上就是“多多進寶推廣：商品銷量快速破千的爆單玩法”，希望幫助達到各位拼多多商家！電商之路不好走，你我共同互相助，店鋪必定好銷量?。。?/p>

拼多多拼團模式是如何產(chǎn)生的？

拼多多的拼團方式是如何產(chǎn)生的呢?這要追溯到拼好貨的早期發(fā)展階段。運營方從批發(fā)商那里規(guī)?；M的商品，在完成訂單需求之后，還留有部分生鮮產(chǎn)品需要處理。為此，拼好貨推出拼團模式，向所有用戶開放，只要在時間、人數(shù)上滿足平臺設(shè)置的門檻，就能以較低的價格買到產(chǎn)品，拼團失敗則給消費者退款。在這種模式下，參與的人數(shù)越多，商品價格越便宜。

那么，為什么將拼團人數(shù)設(shè)置成9個人呢?拼好貨對用戶能夠接受的范圍進行了分析，找到了最大值9，同時也考慮到9人團能夠促進品牌的推廣宣傳，有利于迅速提高品牌的知名度與影響力。相較于成交量，此時的拼好貨更注重發(fā)展速度，只有迅速出擊，才有可能在激烈的市場競爭中取勝?，F(xiàn)階段下，拼多多已經(jīng)對排團人數(shù)進行了調(diào)整，兩人也可以成功拼團，其平均交易金額約為40元。首先，拼多多先以低廉的價格吸引用戶，比如牛仔褲19.9元，羽絨服45元，床上用品三件套39.9元等，然后用拼團降價的方式刺激用戶發(fā)起拼團，吸引更多用戶參與團購，進而提升產(chǎn)品銷量。據(jù)極光大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在拼多多的用戶中，女性用戶占比70%，三四五線城市的用戶占比65%，一線城市用戶僅占7.56%。也就是說，拼多多的用戶主要是來自三線以上城市的低收入群體，這部分用戶對產(chǎn)品價格非常敏感。

低廉的價格切中了這部分用戶的核心需求，團購模式讓社交媒體優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，實踐證明，這一模式非常成功。拼多多首頁推薦的商品，銷量能達到幾十萬件的商品非常多，還有一些商品的銷量能達到幾百萬件。對于傳統(tǒng)電商來說，這些數(shù)字可望而不可及。事實上，早在2010年就出現(xiàn)了一批團購電商，2-3年后，幾乎所有團購網(wǎng)站都從銷售實物產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了銷售服務(wù)，因為低價模式難以維持運營。這里所說的實物電商指的就是銷售實物商品的電商;服務(wù)電商指的就是銷售某種服務(wù)打折商品的電商，比如電影折扣券、餐飲折扣券等。

實物電商的團購模式需要大量資金支持，因為商品價格本來就不高，所以平臺要拿出很多資金進行補貼。2013年，電商的獲客成本越來越高，在新客戶獲取方面，團購網(wǎng)站無法與淘寶、天貓、京東等電商平臺抗衡，而電商行業(yè)又非常注重規(guī)模。在這種情況下，團購網(wǎng)站逐漸沉寂了下來。

從本質(zhì)上看，團購就是一種營銷手段，而且是一種會同時損害商家、消費者利益的營銷手段。因為如果商家采用團購模式無法盈利，就會偷工減料，降低商品質(zhì)量，使消費者體驗受到一定的損害，所以這種商業(yè)模式無法長久應(yīng)用。

但從2014年開始，情況發(fā)生了改變。2014年春節(jié)期間，微信春節(jié)紅包的出現(xiàn)讓微信成為可與支付寶抗衡的支付類應(yīng)用，使用微信支付的用戶驟增，為相關(guān)電商帶來了一被流量紅利。利用這波流量紅利，拼多多緊抓核心消費群體及其需求，讓低收入群體與自己平臺上價格低廉的商品實現(xiàn)了對接。

拼多多的運營模式與“10元店”“清倉店鋪”的運營模式非常相似：面對積壓的庫存，批發(fā)商會打折、降價、清倉銷售。從本質(zhì)上看，這種方式就是用較低的流量成本銷售質(zhì)量較差、價格較低的尾貨，商品毛利較低，但銷量很高，平臺最終依然能獲利，拼多多的團購采用的就是這種模式。

早期，拼好貨用自營的方式獲取了目標(biāo)消費群體，圍繞這部分消費群體的需求拓展供應(yīng)鏈。后來，拼好貨通過持續(xù)放大這種模式成就了拼多多。簡單來說，拼好貨，拼多多的這種運營策略就是

“先找對的人，再找對的貨”。

、拼多多團購模式面臨的挑戰(zhàn)與威脅當(dāng)年的團購網(wǎng)站培養(yǎng)了消費者的互聯(lián)網(wǎng)購物習(xí)慣，讓消費者從消費降級轉(zhuǎn)向消費升級，這是團購模式對整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做出的最大貢獻。對于這一點，美團有非常清醒的認知：隨著消費不斷升級.

低價拼團電商將逐漸走向末路，用戶會從團購網(wǎng)站轉(zhuǎn)向京東、天貓等電商平臺購買優(yōu)質(zhì)商品。

消費升級是大勢所趨，美團順應(yīng)這種趨勢專注打造020服務(wù)，以“服務(wù)業(yè)的亞馬遜”為定位，最終在市場上占據(jù)了一席之地。從這個方面來講，拼多多將和美團一樣面臨以下威脅。

京東：微信流量入口的威脅

同樣被騰訊投資的京東對拼多多有直接威脅。在微信平臺，騰訊給了京東九宮格、第三樓雙重入口待遇，也就是說.相較于拼多多來說，京東能從微信獲取更多流量。目前，在微信流量入口的支持下，京東進入了拼團市場，對拼多多產(chǎn)生了直接威脅。所以，相較于阿里巴巴來說，京東對拼多多的威脅更大，因為它不僅可以和拼多多一樣在朋友圈、微信群傳播，而且產(chǎn)品質(zhì)量高、品質(zhì)好，更符合消費升級趨勢下用戶的購物習(xí)慣。

阿里：趣頭條式“撒錢拉人頭”的威脅

淘寶特價版上線目的非常明確，就是圍剿拼多多，搶占三四五線城市的低端市場。從表面上看，淘寶特價版不在微信生態(tài)中，不會威脅到拼多多，事實并非如此。

拼多多用戶的核心需求不是團購，而是買到高性價比的商品。

認識到這一點之后，淘寶特價版推出“拉人頭可補貼”的方案直擊用戶的這一核心需求，用戶無須拼團就能買到低價商品。長此以往，部分拼多多用戶必將流向淘寶特價版，淘寶將成功搶占拼多多的部分市場。

與此同時，需要注意的是，在信息流領(lǐng)域，趣頭條成功融資2億美元，月活達到3000萬，已有今日頭條l/4的體量。趣頭條正是在“撒錢拉人頭”模式的支持下崛起的，面對很有可能對自己造成威脅的拼多多，為了遏制其發(fā)展勢頭，阿里巴巴自然會不惜一切代價將拼多多的用戶吸引到自己的平臺。對于拼多多來說，這是極大的威脅。

如果低價團購模式的未來就是覆滅，那么拼多多是否有機會破繭重生，邁進全新的發(fā)展階段呢?

低價團購模式的作用只是培養(yǎng)用戶的消費習(xí)慣，在短期內(nèi)吸引大量流量，不利于長期的價值建設(shè)。如果拼多多能在這一階段對消費升級趨勢進行深挖，未來很有可能實現(xiàn)進一步發(fā)展。在這方面，拼多多要借鑒美團的經(jīng)驗，不僅要加強對供應(yīng)鏈的掌控，還要推出自營品牌，創(chuàng)造更長久的價值。

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