履約費(fèi)用率＝履約成本?營(yíng)業(yè)收入＝平均每單履約成本?平均客單收入

我們看到的京東履約費(fèi)用率數(shù)據(jù)，一般都是用京東所有的履約成本?總的營(yíng)業(yè)收入。這其實(shí)是個(gè)非常模糊的算法，因?yàn)檫@個(gè)里面的履約費(fèi)用，包含了客服成本，也包括了退貨的成本。更重要的是京東營(yíng)業(yè)收入，是包含了其它收入，比如云計(jì)算，開放平臺(tái)傭金，以及廣告收入等等。這么算，是非常不準(zhǔn)確的。也就是分母，多算了。

那有沒(méi)有精確的數(shù)據(jù)反映真實(shí)的履約費(fèi)用率，那就是平均每單履約成本?平均客單營(yíng)業(yè)收入。比如在2010年擴(kuò)展圖書之前，京東以3C數(shù)碼為主，平均客單價(jià)在1000以上，平均每單物流成本20元以上，剔除15%的增值稅，20/1000??（1-15%）＝2.3%。

此前輿論說(shuō)的比較多的是京東IPO之前都是巨虧的，其實(shí)并不準(zhǔn)確。在2007年之前京東沒(méi)有燒廣告的時(shí)候一直都賺錢，雖然毛利潤(rùn)率只有5%。但扣除物流成本以后，還是可以賺錢。電商是否賺錢，與毛利率有關(guān)，更重要的是毛利額和每單物流履約成本有關(guān)。

現(xiàn)在京東含大家電在內(nèi)的每單含倉(cāng)儲(chǔ)的物流成本是10元左右，不含大家電，諸如手機(jī)、圖書等平均物流成本低于8元。京東的綜合平均客單價(jià)400元+，由于商超、日用百貨拆單較多，平均拆成1.5個(gè)子訂單，筆單價(jià)是剔除15%增值稅，10/266??（1-15%）＝4.4%的費(fèi)用率。這個(gè)數(shù)據(jù)，與財(cái)報(bào)當(dāng)中7.1%相去甚遠(yuǎn)，是因?yàn)椴缓头?、退貨等逆向物流成本?/p>

京東物流平均每單的履約成本從20多降低到了10元，甚至更低，為什么履約費(fèi)用率依然上漲了，是因?yàn)榭蛦蝺r(jià)是影響費(fèi)用率的最關(guān)鍵因素之一。

而京東客單價(jià)在過(guò)去的八年下降了70%，主要是因?yàn)榉e極拓展圖書、百貨商超、生鮮等毛利率更高，是客單價(jià)更低的商品導(dǎo)致的。

履約費(fèi)用率的上漲并不是由于京東物流效率的下降或難以提高所導(dǎo)致的，而在于隨著京東品類的擴(kuò)張，產(chǎn)品屬性引發(fā)的履約費(fèi)率提高。

京東履約成本是在上漲還是下降？

過(guò)去十年時(shí)間，京東自建物流從每單物流成本20多降低到現(xiàn)在10元以內(nèi)，肯定是下降，而且是下降了50%。雖然人力成本在上漲，但京東均單實(shí)際履約成本一直都在下降。

只是看費(fèi)用率，由于擴(kuò)圖書、商超百貨導(dǎo)致客單價(jià)下降，而致使費(fèi)用率上漲。但如果是看實(shí)際每筆訂單發(fā)生的履約成本，從20多元，降低到現(xiàn)在的10元左右，則是在下降的。

從京東成立早期，直到在2011年的時(shí)候，京東的商品品類還主要集中在3C數(shù)碼、家電這幾個(gè)品類上，商品價(jià)格相對(duì)較高，平均客單價(jià)大約在1000元以上，當(dāng)時(shí)的履約費(fèi)用大概是在20-30元左右，履約費(fèi)率算下來(lái)大致在2-3%的范圍上。之后隨著京東開始擴(kuò)充品類，日用、服飾、百貨、母嬰、食品、飲料陸續(xù)上線，這幾類商品的客單價(jià)普遍集中在100-200元左右（1號(hào)店在2012年客單價(jià)100-150之間），圖書之后也加入了進(jìn)來(lái)，行業(yè)中此類商品的客單普遍在100元以下（當(dāng)當(dāng)在2010年客單價(jià)80元），且后續(xù)加入的商品品類消費(fèi)頻次相對(duì)較高。履約費(fèi)用雖然降到了10-15元左右，但是對(duì)于此類客單相對(duì)較低的商品，履約費(fèi)用率就會(huì)陡增。

隨著其他單價(jià)較低品類的涌入，面對(duì)每件商品大致相等的履約成本，無(wú)形中提高了履約費(fèi)用率。如此說(shuō)來(lái)，能將履約費(fèi)用率維持2011年的水平上，很大程度上得益于京東大規(guī)模自動(dòng)化，自建物流體系和基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，以及單量密度提升后的顯著規(guī)?；?。

京東的履約成本的下降空降還有多大？

下面詳細(xì)地拆解一下京東履約成本的基本構(gòu)成，在整個(gè)履約流程中，最主要的，也是占履約成本比重最大的兩個(gè)環(huán)節(jié)就是倉(cāng)儲(chǔ)和配送。

在京東物流成本中，倉(cāng)儲(chǔ)占成本結(jié)構(gòu)的比例約為40%，配送占60%。配送成本比倉(cāng)儲(chǔ)高，主要原因在于倉(cāng)儲(chǔ)可以大規(guī)模的機(jī)械自動(dòng)化提升效率，而配送只能靠人一單一單的送，只能通過(guò)訂單密度降低配送成本。

京東還在大規(guī)模的在全國(guó)建設(shè)“亞洲一號(hào)”，未來(lái)五年倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)履約成本不會(huì)有明顯下降，但5年折舊過(guò)后履約成本會(huì)大幅下降。

單量的持續(xù)增長(zhǎng)，廠房提完折舊后的繼續(xù)使用，無(wú)人化機(jī)械、機(jī)器的引入，多重因素表明京東的倉(cāng)儲(chǔ)成本與配送成本還有大幅的下降空間。下降幅度有多少？

倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)2-3元一單，砍掉70%，降低到0.6-1元每單。

上方的圖表是以單個(gè)倉(cāng)庫(kù)為樣本，對(duì)京東物流成本以及各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的簡(jiǎn)要分析，可以看出成本費(fèi)用也主要集中在倉(cāng)儲(chǔ)、配送這兩個(gè)環(huán)節(jié)。近年來(lái)，京東在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了高度無(wú)人化，倉(cāng)儲(chǔ)成本越來(lái)越少的花在人力上，很大一部分的成本來(lái)源于倉(cāng)庫(kù)的折舊。在配送環(huán)節(jié)上，由于用戶分布覆蓋面廣且非常分散，需要非常大的人力投入，致使人力成本占到此環(huán)節(jié)總成本的85%以上。

考慮到快遞業(yè)務(wù)量持續(xù)高速增長(zhǎng)，以及人力成本上漲，據(jù)此推斷到2022年，快遞員總?cè)藬?shù)翻倍，單個(gè)人力成本翻倍，快遞的人力成本支出將超過(guò)5000億。未來(lái)京東機(jī)器人的規(guī)?；瘧?yīng)用應(yīng)該會(huì)成為京東物流成本進(jìn)一步下降的功臣之一。

此前，東哥專訪到京東集團(tuán)副總裁、X事業(yè)部總裁肖軍，了解到京東無(wú)人車目前還處于自主研發(fā)生產(chǎn)的階段，每輛無(wú)人車的成本還比較高，不過(guò)后期交由工廠量產(chǎn)后成本可以控制在五萬(wàn)元左右，可以計(jì)提5年折舊。由于無(wú)人車還沒(méi)有大范圍地投入應(yīng)用，在此只能給大家一個(gè)估算。在此前的《深度解讀：京東做了2年無(wú)人車后，菜鳥蘇寧為何會(huì)紛紛跟進(jìn)？》文章里面有詳細(xì)解讀。

無(wú)人車日后的運(yùn)維成本預(yù)計(jì)為每輛無(wú)人車300元/月。以后無(wú)人車大規(guī)模啟用后，每輛車的日配送往返趟數(shù)為4-5趟，每趟能載20件快遞（20個(gè)格子，后期可以增加），載重量可以達(dá)到200kg。如果一年按360天算，加上電費(fèi)，每單的成本大約在0.65元/單左右，相比現(xiàn)在每個(gè)快遞員3元/單配送費(fèi)，成本將大幅降低。隨著無(wú)人車大規(guī)模的應(yīng)用之后，通過(guò)數(shù)據(jù)的大量積累，算法的不斷優(yōu)化，還會(huì)使得車輛路徑軌跡得到進(jìn)一步優(yōu)化，從而提高配送效率，使得每單的配送成本降得更低。

所以配送環(huán)節(jié) 4-5元的成本，可以通過(guò)無(wú)人配送車等方式砍掉30%，降低到3-3.5元。

機(jī)器人的入場(chǎng)，對(duì)于京東降低物流成本來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最高效可行的。京東成立的X事業(yè)部與Y事業(yè)部也正是想讓機(jī)器人與智慧供應(yīng)鏈技術(shù)共同參與到這兩個(gè)環(huán)節(jié)中來(lái)，協(xié)同分揀人員、配送人員，進(jìn)一步降低人力占總成本的比重。2-3年后京東物流機(jī)器人的大舉進(jìn)入最后一公里的配送環(huán)節(jié)之后，物流成本的大幅降低應(yīng)該很快就能顯現(xiàn)出來(lái)。

所以文章結(jié)論是非常清楚，在過(guò)去的十年時(shí)間里，京東自建物流，不含大件的每單物流成本從20多元降低到10元以內(nèi)，成本是顯著下降的。而在未來(lái)，隨著京東倉(cāng)儲(chǔ)和配送環(huán)節(jié)大量使用自動(dòng)化設(shè)備和無(wú)人車等，效率提升，5年折舊后，成本依然還有大幅的下降空間。

1. 銷售具備唯一決定性

GMV=訂單量*客單價(jià)（通?？瓷腺~GMV，用戶在支付完成的最終訂單量和客單價(jià)）；毛利=商品實(shí)際收入-商品總成本（商品毛利是過(guò)程指標(biāo)，最終月度凈毛利我們需要剔除人工成本，促銷成本等才做最終考量）

履約完成量=總支付單量-未成功配送單量的單量（需要在總支付單量?jī)?nèi)減掉用戶主動(dòng)取消，缺貨，配送異常等情況，該指標(biāo)的上賬GMV會(huì)被記錄到月度利潤(rùn)表內(nèi)的最終GMV）

2. 用戶具備銷售量級(jí)決定性

UV=某一時(shí)期進(jìn)入平臺(tái)的人數(shù)（這里指人數(shù)，而非人次）；新客=首次訪問(wèn)平臺(tái)的新用戶（對(duì)于運(yùn)營(yíng)而言一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)“拉新獲客“，就是在為這個(gè)指標(biāo)服務(wù)，可見優(yōu)先級(jí)之高）

3. 商品決定銷售寬度和深度

動(dòng)銷率=售賣的SKU數(shù)/平臺(tái)總SKU*100%（從公式不難看出動(dòng)銷率就是可以直面反饋商品結(jié)構(gòu)的健康度，引入了100款SKU，但動(dòng)銷率只有5%，原因在哪？）

滲透率=某個(gè)品類銷售GMV/平臺(tái)總GMV（這個(gè)指標(biāo)特指平臺(tái)對(duì)某個(gè)品類的重視程度而引起的資源傾斜有效性，例如我們平臺(tái)主打生鮮，則會(huì)關(guān)注生鮮滲透率）

4. 促銷決定投入的多少

補(bǔ)貼率=總補(bǔ)貼成本/平臺(tái)總GMV（通常補(bǔ)貼包含優(yōu)惠券補(bǔ)貼成本，商品促銷成本，郵費(fèi)補(bǔ)貼成本等等）

5. 揀貨&配送決定履約服務(wù)時(shí)效

揀貨履約率=規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的揀貨單量/總訂單量（線下的場(chǎng)景多而雜，如何提高揀貨員揀貨效率，智能設(shè)備的引入，揀貨倉(cāng)的合理布局，揀貨路線的合理設(shè)置，揀貨員人手交班安排都是影響因子，而這個(gè)履約率則起考核作用）

配送履約率=規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的揀貨單量/總訂單量（和揀貨同理，騎手的騎程距離，騎手的規(guī)范性都會(huì)是影響因子）

6. 投訴決定平臺(tái)口碑

投訴率=投訴單量/總單量（該指標(biāo)相對(duì)較寬泛，投訴也非很多類原因ABCD各個(gè)不同檔位，不同檔位區(qū)別對(duì)待處理制度和索賠制度）；

差評(píng)率=差評(píng)單量/總單量（通常我們差評(píng)會(huì)區(qū)分多個(gè)類型，例如商品差評(píng)，配送差評(píng)等等，總的差評(píng)率考核整個(gè)平臺(tái)服務(wù)效率）

京東店鋪店招怎么裝修（店鋪主頁(yè)布置裝修技巧）

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)店數(shù)量激增，流量碎片化現(xiàn)象日益嚴(yán)重，在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，越來(lái)越多的商家開始注重視覺營(yíng)銷，希望通過(guò)高質(zhì)量的視覺營(yíng)銷來(lái)吸引更多的流量，但發(fā)現(xiàn)，很多商家在做店鋪裝修的時(shí)候，都不會(huì)去過(guò)多地關(guān)注店鋪首頁(yè)的布局，隨意裝飾，這樣就無(wú)法吸引消費(fèi)者，接下來(lái)給大家分享一下，如何做好店鋪首頁(yè)的布局裝修！

一、主題確定

京東店鋪的主頁(yè)盡管顧客非常少去看看，但一樣必須設(shè)計(jì)裝修。店鋪首頁(yè)的色彩和設(shè)計(jì)風(fēng)格最好是維持清爽簡(jiǎn)易的設(shè)計(jì)風(fēng)格，防止應(yīng)用太多色調(diào)造成 頁(yè)面摻雜。在色調(diào)的應(yīng)用上最好是不必超出3種色，讓店面的行為主體設(shè)計(jì)風(fēng)格清晰確立、形象化明亮，讓顧客在短短幾秒就可以看搞清楚商家是做什么商品的。在創(chuàng)意文案的應(yīng)用上還要防止用太比較難懂的語(yǔ)言表達(dá)來(lái)宣傳策劃，那樣的產(chǎn)品文案毫無(wú)疑問(wèn)不容易吸引住顧客再次訪問(wèn)店面。

首屏要根據(jù)京東店鋪的實(shí)際情況，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，首屏制作前先確定主題，一般有三種方案：

1、店鋪活動(dòng)

每個(gè)商店都會(huì)根據(jù)節(jié)氣或產(chǎn)品的需求，推出大大小小的促銷活動(dòng)，小編認(rèn)為，大家只需按照促銷力度，把重點(diǎn)放在吸引消費(fèi)者上即可。

2、單品推廣

適于店內(nèi)打造爆款，或提升產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率；適于新款上市，并打算全力推廣的產(chǎn)品，優(yōu)惠特價(jià)促銷的產(chǎn)品，可以作為首屏題材。

3、品牌文化宣傳

認(rèn)為，品牌要有一定的認(rèn)知度，而且在行業(yè)內(nèi)，也有一定的知名度。

二、首屏策劃

1、店鋪活動(dòng)策劃

參與官方活動(dòng)，以店內(nèi)活動(dòng)為主題的首屏，對(duì)活動(dòng)本身的知名度和促銷力度，其實(shí)會(huì)有一定的要求，而且內(nèi)容對(duì)消費(fèi)者也要有一定的吸引力。

2、單品推廣策劃

發(fā)現(xiàn)，以單品促銷為主題的首屏，一般會(huì)把單品的最大賣點(diǎn)，作為主要表現(xiàn)內(nèi)容，比如爆款單品的首屏，通常會(huì)以銷量為主調(diào)，然后與產(chǎn)品的主要信息、價(jià)格、營(yíng)銷文案等相搭配，以及相應(yīng)的活動(dòng)，才能更大程度地展示產(chǎn)品的吸引力。

3、店鋪活動(dòng)加單品推廣策劃

首先要選擇好店鋪活動(dòng)的標(biāo)題，活動(dòng)內(nèi)容，選擇合適的地點(diǎn)，再選擇好促銷單品的圖片和賣點(diǎn)的位置，合理分配區(qū)域位置和規(guī)模，才是此類策劃的關(guān)鍵。

以上就是給大家分享的，關(guān)于做好店鋪首頁(yè)布局裝修的方法的全部?jī)?nèi)容了，希望能夠幫助到有需要的商家們。認(rèn)為，當(dāng)消費(fèi)者入店鋪之后，先印入眼簾的就是首屏，如果首屏制作的很好，就可以增加消費(fèi)者在店鋪的停留時(shí)間，從而達(dá)到提升轉(zhuǎn)化率的目的，所以大家一定要將其重視起來(lái)！

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