Google 在 2006 年的美國當?shù)貢r間 10 月 9 號正式以 16.5 億美元整體收購了視頻流媒體網(wǎng)站 YouTube。時至即日，當 Google 已經(jīng)成為了全世界最龐大的商業(yè)體時，YouTube 成為了它旗下非常重要的一個成員。

今天，YouTube 的月活躍用戶超過了 10 億，每年產(chǎn)生的利潤也超過了 90 億美元，并且牢牢把持著互聯(lián)網(wǎng)世界里最大的視頻網(wǎng)站的地位。這家成立只有 11 年的公司在自己僅僅 1 歲的時候就用 16.5 億美元的天價賣掉了自己，并且在 Google 旗下一直平穩(wěn)發(fā)展至今。毫無疑問，這筆交易會載入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史中。

一個想當「紅娘」的網(wǎng)站卻成為了視頻領域的老大

2005 年，PayPal 的三位前員工 Chad Hurley、Steve Chen 和 Jawed Karim 一起在硅谷成立了 YouTube。最初，這家網(wǎng)站成立的目的有點像 Facebook，他們想要做的不是聚合全世界最好的視頻資源，而是想要通過對人們的吸引力進行打分做一個交友網(wǎng)站。

當時，他們想要模仿的是創(chuàng)立于 2000 年的網(wǎng)站 HotOrNot。HotOrNot 就是一家交友網(wǎng)站，用戶可對他人上傳的照片進行評分，通過這種方式，用戶自己創(chuàng)造內(nèi)容并相互結識。而 YouTube 當時就想做一個視頻版的 HotOrNot。

在 2006 年的時候，公司創(chuàng)始人 Karim 在一次采訪中這樣說道：「HotOrNot 的模式給我留下了很深的印象，因為這是第一次，一個網(wǎng)站能讓每一個人自己上傳內(nèi)容、并且每一個人都能瀏覽他人上傳的內(nèi)容。這是迄今為止一個全新的概念，之前都是網(wǎng)站的管理者們自己上傳內(nèi)容。」

在 2005 年 4 月 23 日，Karim 上傳了 YouTube 第一個視頻。因為這個視頻的歷史地位，雖然它的內(nèi)容沒太大亮點，也只有 19 秒，但觀看次數(shù)已經(jīng)超過了 3000 萬次。然而，在 5 月面向公眾上線之后，YouTube 得到了迅速的成長。到了 9 月，足球巨星羅納爾迪尼奧的一段顛球視頻成為了 YouTube 上第一個觀看次數(shù)超過 100 萬的視頻。到了年底，YouTube 上每天的視頻觀看量超過了 800 萬次。到了第二年 3 月，YouTube 每月的活躍用戶已經(jīng)達到了 2000 萬，視頻觀看總量超過了 1 億次，這時，離他們成立還不到一年。

這時，YouTube 已經(jīng)吸引了很多大公司的目光，而 Google 表現(xiàn)出了足夠的興趣和誠意。最終，二者成功走到了一起，一起走過了十六年的路。

比千億美金估值更重要的是，YouTube的例子證明了Google能夠通過并購整合抓住the Next Big Thing，用基于Search建立起來的研發(fā)和廣告變現(xiàn)能力，放大新流量機會的商業(yè)價值。

收購之初的變現(xiàn)挑戰(zhàn)

2006年，Google宣布用16.5億美金股票，收購創(chuàng)立20個月，只有67個員工的YouTube。

收購邏輯很清晰：

Google的使命是整合全世界的信息。而在圖文之外，視頻會成為越來越重要的一種信息媒介。

YouTube是當時增長最快、最大的視頻網(wǎng)站，VV已經(jīng)是Google Video的8倍，MAU是2倍。而且，Google Video沒有社區(qū)，用戶只搜索，不互動。YouTube有社區(qū)，有互動，有更強的網(wǎng)絡效應，也就是更強的壁壘。當時的Google市值大約1300億美金，年稅前利潤超過40億美金，有實力做這樣的Deal。

不清晰的，是YouTube的長期盈利路徑。為了支撐快速增長的視頻觀看流量，YouTube每天要支付巨額帶寬成本，而UGC內(nèi)容的商業(yè)變現(xiàn)卻有各種挑戰(zhàn)：

UGC內(nèi)容商業(yè)化有侵權風險。如果用戶上傳的視頻內(nèi)容用了有版權的素材（比如背景音樂或者其他視頻的片段），而平臺幫內(nèi)容主做了商業(yè)化變現(xiàn)，那么版權方可以告平臺侵權——美國人的版權訴訟可不是鬧著玩的。

YouTube內(nèi)容大多是鬼畜視頻，用戶偏消費力差的年輕人。廣告主擔心影響品牌形象，也找不到合適的受眾。

UGC內(nèi)容的受眾對廣告接受度差，廣告可能影響用戶體驗，造成流量損失。當時視頻廣告預算主要投向電視廣告，往線上遷移需要有清晰的ROI來說服廣告主。

要解決這些問題，需要Google自己為YouTube探索出一條新的商業(yè)化道路。在收購后，Google花了至少70億美金（Per Jefferies），來建設YouTube的內(nèi)容生態(tài)和變現(xiàn)能力，可以說，如果沒有Google的對長期戰(zhàn)略機遇的耐心和堅定投入，YouTube可能不會是今天的YouTube。

在收購后，Google做的主要有幾件大事：

用Content ID系統(tǒng)解決內(nèi)容變現(xiàn)的版權問題。

提升YouTube的內(nèi)容質量和受眾面，用Google Preferred樹品牌廣告標桿。

探索出TrueView廣告產(chǎn)品，找到用戶體驗、平臺變現(xiàn)和廣告效果三者之間的平衡。

打通第三方數(shù)據(jù)衡量體系，推動線下電視廣告預算向線上視頻遷移。

YouTube被收購后，估值從16.5億美金到突破千億，這個功勞給Google，沒毛病。

以上就是谷歌收購youtube的案例分析，歡迎評論區(qū)留言。

魯班電商是什么平臺，魯班電商平臺的優(yōu)勢

在電商行業(yè)的發(fā)展中，其形式和平臺都有很多，但很多人卻是第一次接觸到魯班電商這個詞。

魯班電商是電商模式中一種電商平臺，其跟以往的電商模式會有所不同，這就導致許多商家對魯班電商不熟悉。那么，什么是魯班電商呢？魯班電商的優(yōu)勢？

什么是魯班電商？

一、什么是魯班電商？

魯班電商是為電商廣告主打造的一站式廣告管理工具，廣告可以通過一鍵投放到J日頭條、H山小視頻、D音、X瓜視頻等平臺。

商家可以直接在站內(nèi)平臺實現(xiàn)商品在線售賣，用戶的購買記錄和人群數(shù)據(jù)統(tǒng)計在魯班系統(tǒng)，模型可直接接入廣告優(yōu)化，魯班電商可處理訂單、訂單管理、廣告效果數(shù)據(jù)實時監(jiān)測。

總而言之，從廣告投放到商品銷售一系列流程都可以在魯班商戶后臺去進行相應的投放操作。

二、怎么開通魯班電商？

1.選擇魯班廣告賬戶，開通廣告賬戶；

2.廣告賬戶在通過審核后，在頁面登錄自己的魯班廣告賬戶；

3.創(chuàng)建廣告組-選擇推廣目的【商品推廣】-開通魯班店鋪

4.注冊魯班店鋪-店鋪審核-繳納保證金（ 20000 元）-開店成功

魯班電商的優(yōu)勢

1、依托多平臺優(yōu)質流量

由于智能手機和無線網(wǎng)絡的普及，我們可以發(fā)現(xiàn)，當前的電商平臺用戶幾乎都集中在手機移動端。

用戶覆蓋了各個年齡群，深入三四線城市，偏好D音、J日頭條、X瓜等app。魯班會將根據(jù)客戶群體智能推送廣告，在更大的程度上將產(chǎn)品推送給目標客戶，獲得更多的有效曝光。

2、精準定向目標人群

魯班廣告賬戶發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，可以幫助確定選品方向，根據(jù)不同流量媒體用戶的喜好，分析消費者行為特征，智能化呈現(xiàn)用戶的興趣偏好，實現(xiàn)更精準的消費需求判定。

還可以實時推薦行業(yè)爆款及最具潛力商品，為廣告預估模型提供了豐富的樣本，實現(xiàn)快速轉化。

3、操作便捷

魯班廣告賬戶可以快速設計和創(chuàng)建商品落地頁，簡單幾步即可完成單品頁創(chuàng)建，商品可展示于店鋪內(nèi)，也可以作為廣告推廣鏈接，完成廣告投放。

在后臺還可實時查看訂單及商品信息，實現(xiàn)便捷發(fā)貨退貨；擁有免費訂單狀態(tài)短信提醒：系統(tǒng)自動更新訂單狀態(tài)，實時發(fā)送訂單狀態(tài)短信等功能。

產(chǎn)品瀏覽量、訂單成交量、店鋪 DSR 指標變化等清晰的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，為廣告投放提供分析基礎及商品優(yōu)化工具。

4、靈活投放

魯班電商不是被動等待買家產(chǎn)生購物需求，而是主動尋找產(chǎn)品的目標客戶人群，挖掘潛在需求。

支持多種計費方式：CPC，CPM，OCPM，CPA，按照真實下單量扣廣告費，較為劃算。也可以按展現(xiàn)量，點擊率，曝光等多種形式設置扣費，廣告費不限時間年限。

支持多種流量位：T條信息流、T條詳情頁、H山小視頻、X瓜視頻、D音短視頻;

支持多種創(chuàng)意類型：小圖、組圖、大圖、視頻。

越來越多的商家愿意嘗試二類電商，因為相對來說二類電商對于商家較為方便，優(yōu)勢也較為明顯。只有真正懂得魯班電商的理念，才能更好的在電商中獲得生機。

以上就是魯班電商平臺的優(yōu)勢的總結分享，歡迎評論區(qū)留言。

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