淘寶遇到瓶頸期怎么辦？教你幾招沉著應(yīng)對(duì)！

很多淘寶商家前期運(yùn)營(yíng)店鋪一帆風(fēng)順，但到了一定程度，流量一直上不去進(jìn)入了瓶頸期，那么這時(shí)候商家們應(yīng)該要怎么走出瓶頸期呢?

1、產(chǎn)品

產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì)，對(duì)于店鋪整體很有幫助。如果不具備的會(huì)，也就很容易拖了店鋪的后退。有一些賣(mài)家，在運(yùn)營(yíng)上很擅長(zhǎng)，搜索規(guī)則、直通車(chē)、策劃通通玩得轉(zhuǎn)，但是對(duì)于產(chǎn)品行業(yè)不是很了解，在創(chuàng)新性產(chǎn)品的推出上，往往落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，雖然在短時(shí)間內(nèi)，運(yùn)營(yíng)上的優(yōu)勢(shì)掩蓋了產(chǎn)品上的弱勢(shì)，但是當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)激烈以后，就要抓緊彌補(bǔ)產(chǎn)品上的不足了，廠(chǎng)家多跑跑。

2、運(yùn)營(yíng)

淘寶這個(gè)平臺(tái)“產(chǎn)品第一，轉(zhuǎn)化率第二，推廣往后排”。如果題主已經(jīng)PASS了前面產(chǎn)品上的問(wèn)題，就要看一看運(yùn)營(yíng)了。只有懂運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品價(jià)值才能更加突顯。 不是很清楚題主是自己在運(yùn)營(yíng)還是交給別人在做，想要長(zhǎng)久的做好淘寶，就要一直學(xué)習(xí)，學(xué)策劃、學(xué)數(shù)據(jù)分析等等，2018年個(gè)人認(rèn)為會(huì)是品牌化、視覺(jué)化的一年，如何分得一杯羹，就看本事了。

3、管理

說(shuō)個(gè)現(xiàn)象吧，一般掙20-30萬(wàn)的淘寶店，往往是靠著運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)到位、品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)不要太大，運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)上牛逼一點(diǎn)，人員吃苦一點(diǎn)。一年掙50萬(wàn)以上，普遍需要合作工廠(chǎng)有點(diǎn)實(shí)力。一年要掙200萬(wàn)以上，普遍就要合作多家有實(shí)力的工廠(chǎng)。再往上，就得是多個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)+多個(gè)有實(shí)力工廠(chǎng)，此時(shí)就挑戰(zhàn)管理駕馭能力了。

其實(shí)開(kāi)店的時(shí)候遭遇瓶頸還是非常常見(jiàn)的，線(xiàn)上線(xiàn)下都一樣。碰見(jiàn)了，也不要慌。先把問(wèn)題梳理好了，起碼成功了一半。至于該怎么去優(yōu)化店鋪進(jìn)而改變現(xiàn)狀，對(duì)于老賣(mài)家來(lái)說(shuō)應(yīng)該并不是難事。

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