京東快車和海投，它們都屬于CPC的一種推廣方式，也就是按照點擊付費的。相對于快車來說，海投操作起來要簡單些，相對的點擊成本也低些。所以海投特別適合那些運營新手來操作。下面我會為大家詳細介紹。

海投計劃怎么設(shè)置

前面說過，海投計劃操作起來是比較簡單的，是比較容易上手的。這里經(jīng)驗總結(jié)出了幾個設(shè)置心得可以跟大家分享。

1. 預(yù)算設(shè)置：因為海投本身有低價引流的特點，但是要讓計劃有足夠的預(yù)算才行。要想有好的展現(xiàn)，海投計劃基礎(chǔ)的預(yù)算也要在100+以上，這樣才能拿到好的數(shù)據(jù)量。前期需要跟蹤，避免預(yù)算花完計劃下線，保證下單峰值有展現(xiàn)。

2. 時段設(shè)置：分析出一個高點擊時段的高峰值進行投放。一般為上午10:00—12:00，下午14:00—16:00，晚上20:00—24:00?？梢栽诟叻逯堤岣叱鰞r進行投放。

3. 出價設(shè)置：選擇對應(yīng)的三級類目，參考行業(yè)同行出價，默認顯示的是行業(yè)高值，一般建議從行業(yè)中低值開始出價。

4. 特殊品類出價：海投里面的特殊品類（即競品）是自動生成的，不同的品類出價不一樣。要針對不同的品類行業(yè)單獨出價，不然會是默認出價。

京東海投的設(shè)置技巧

1. 品類黑名單

對于不應(yīng)該的品類或者不想推廣的品類以及優(yōu)化了還不行的品類可以選擇加入黑名單的品類不進行投放。舉個例子，比如女裝店鋪，它下面有多個品類，有上衣，有裙子，有褲裝等等。如果一個品類前期數(shù)據(jù)表現(xiàn)不好，或者本次計劃只是針對某一品類進行測款的，可以直接把不投放的品類直接加入黑名單。這樣可以節(jié)約預(yù)算成本，提高ROI。

2. SKU黑名單

找出點擊數(shù)據(jù)最好大于100的SKU分析，把ROI不達標的SKU添加進黑名單，這里注意要把“隱形加購成交”計入，因為海投帶來的加購額外還是可以帶來成交的。加入黑名單的SKU將不會繼續(xù)進行投放。這樣可以把資金集中在更合適的SKU上，增加計劃的權(quán)重。

3. 否定詞

海投屬于智能投放，廣告展現(xiàn)在哪里我們決定不了，但是我們可以決定哪些詞進行投放。進入高級版商智—流量—關(guān)鍵詞分析，找出已有一定數(shù)據(jù)量參考的詞進行分析，找出訪客高成交轉(zhuǎn)化率極低或者為0的詞加入否定詞，否定詞的上限為200個。加入否定詞的關(guān)鍵詞也不會進行推廣。

4. 分支主題

（1）時段與折扣設(shè)置

不同的時段有不同的流量和轉(zhuǎn)化效果，分時段折扣功能可以讓您針對各時段設(shè)置不同的折扣出價。在流量高峰期，我們可以選擇溢價投放，同樣，在流量低谷期，我們可以設(shè)置折扣價推廣。但是這個波動的幅度需要商家把控好。這樣才能增加曝光量，提升推廣的效果。

（2）PC 端和無線端都要出價

很多人覺得PC端流量低就不開了出價0.1，這種做法是不妥的。建議前期PC端也要開，然后根據(jù)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)來調(diào)整出價。

（3）搜索位和推薦位分開做

海投是可以多開計劃的，經(jīng)常會出現(xiàn)海投一個品類下的不同的SKU，可以一個只開搜索位，一個只開推薦位。這種做法的弊端是京東不同賬戶的權(quán)重是獨立的。

以上就是我為大家分享的關(guān)于京東海投的相關(guān)小知識了。

京東好像正在大裁員？京東、有贊、滴滴裁員說明什么？

一大早就看到京東、有贊、滴滴各種知名互聯(lián)網(wǎng)公司裁員的消息。我一直在想公司破產(chǎn)倒閉后我能做點啥……

這幾天，京東京喜，京東國際，京東科技，大裁員!燒錢的業(yè)務(wù)裁裁裁，上午通知下午走人，連2022年應(yīng)屆生也有被毀約的。

京東的京喜業(yè)務(wù)像是重災(zāi)區(qū)，一個季度虧損幾十億，換哪個公司也撐不住。京喜事業(yè)群的員工總數(shù)在4000左右，照此換算，此輪京喜事業(yè)群的人員優(yōu)化規(guī)模或在400-600人。

有一個在京東干了7年的老員工發(fā)文說：

心涼了，死心塌地干了7年半，被裁員了!他表示，今天已經(jīng)被約談了，工作了7年半，讓31號走;賠償N+1,他說：看了協(xié)商離職協(xié)議，當場就簽了;

本來他是需要考慮一下，因為4月1號有期權(quán)股票解鎖，現(xiàn)在31號走了是不是就沒有了?

另外年假沒休是不是可以另算?最后他表示，真的很涼，死心塌地干活，說不要了就給你一個期限;今年太難了，到處裁員;估計7月還有一輪。

京東的裁員也說明了互聯(lián)網(wǎng)流量見頂了，應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)性變化。中國互聯(lián)網(wǎng)的價值，并不直接體現(xiàn)在市值和利潤上，而是品質(zhì)、服務(wù)、科技責任上，裁掉下沉市場和團購業(yè)務(wù)是各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的共同點。

“不是裁員后再招回來，是以后都不需要那么多人了”，這種互聯(lián)網(wǎng)大廠都裁員了，其他小公司更是艱難，這些大廠出來的人或許還能去小廠工作，但小廠出來的人……

（網(wǎng)傳京東裁員的詳細信息）

文章來源：盧松松博客

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