滿足淘寶店鋪重新開店的要求之后,就可以操作淘寶店鋪重新開店,但是有些商家就開始有點糾結，不知道到底應該是重新開個新店還是老店重新開起來，那么就了解看看淘寶店鋪重新開有什么好處?有什么注意事項?

一、淘寶店鋪重新開有什么好處?

1、淘寶老店新開有扶持嗎,我們知道淘寶是無法注銷店鋪的;就算店鋪釋放后,給我們開放了注銷選項,注銷后,也是無法重新開店的。

既然新店扶持,那么淘寶寶貝權重,就高于老店新開的,那么,我們起步就靠他了,首先,我們得讓店鋪有一定成交數(shù)據(jù),補單是一個不錯的選擇,朋友,或者其他人,自己想辦法,這時候店鋪一單,比老店新開一單的權重更高,當然,寶貝的價格,也決定了搜索權重,一單200元的商品,和一單58元的商品,搜索權重當然不一樣,淘寶計算權重,是根據(jù)成交金額計算的。

2、第一個淘寶寶貝上架后,14天內上架的寶貝都有機會被授予淘寶新品標簽,超過14天的同款,不授予新品標簽,這個是論壇大神分享的,我只是復制過來,檢測寶貝是否是新品,很簡單,上傳淘寶寶貝主圖,在淘寶首頁,選擇相機圖標,上傳上去對比,如果已經(jīng)沒有寶貝被授予新品標簽了,那么,這個寶貝就不是新品了,我們,適當?shù)木庉嬛鲌D,詳情頁等等即可。

3、新店不會缺少流量,每一個新店尤其是開店后的3個月內都會有很好的展現(xiàn)機會,但是有了展現(xiàn)機會沒有抓住,沒有轉化,這就會讓淘寶搜索不再有展現(xiàn)你寶貝的機會了。所以老店新開最應該做的是如何突破銷量,所以既然你現(xiàn)在的店鋪每天有幾十個流量,那就讓你的第一單折扣力度放大一些,去吸引這些買家。突破了0銷量之后再精準的去找詞、分析詞等做優(yōu)化標題的工作,相對來說效率會高很多。

二、有什么注意事項?

選擇老店使用,需要確認以下的內容:

1、店鋪以前的賣什么產品類型,現(xiàn)在打算賣什么產品?

是否打算更換產品?因為如果你之前的老店是做男裝,現(xiàn)在是賣男鞋,在老顧客中推一波,有可能會幫助你的店鋪。

2、老店鋪是否有違規(guī)處罰扣分

假如您的老店鋪有違規(guī)處罰或者扣分,暫時還沒有清零,一定會影響店鋪的流量,這樣的情況不建議使用老店鋪了。

3、 人群定位是否一致

如果你買的產品都差不多是一個類型,意味人群定位沒有什么區(qū)別,那么對于老店來講是有作用,假如你的店鋪,一個是成熟類型、一個是小清晰類型,那么就是倆個完全不同類型,那么就不建議使用老店了。

新店不會缺少流量,每一個新店尤其是開店后的3個月內都會有淘寶扶持期，所以就需要去把握好機會，按理說開過淘寶店不管是什么理由關店的都還是會有一定的基礎，一定要抓住機會并且以前的錯誤要去分析避免再犯。

淘寶開店有哪些需要考慮的事項？具體有哪些？

很多人在淘寶開店的時候經(jīng)常沒有定一些目標或者說沒有考慮一些需要注意的事項，導致最后經(jīng)營不善以關店收場，那么淘寶開店有哪些需要考慮的事項?具體包含哪些內容?

1、必須明確階段的目標，新店制定階段目標都是設定1-3個月為目標周期，一個項目立項到完成不應超過三個月時間，都是小步快跑，及時調整運營計劃和策略。

有了既定的目標，項目才能有運營的價值，運營計劃才能制定出來。同時更加需要了解管理層的需求，通過與老板、管理層的深層交流，了解想要的效果，根據(jù)管理層的要求來制定合理可行的目標。

2、必須明確團隊能力現(xiàn)狀，團隊的力量遠大于個人的力量。團隊不僅強調個人的成果，更強調團隊的業(yè)績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時也強調成員的共同貢獻。

客觀的反映團隊人員具備的能力和不具備的能力，老板給不給配人是老板決定的，但是要客觀的告訴老板缺什么樣的能力，看老板是不能從人員招聘、資源對接、資金支持、方案方法等方向給予支持，否則就會面臨項目推進困難甚至擱淺的風險。

3、必須要有具體的時間線安排，推進項目的時間線必須明確，不能說大概、可能，確定了時間節(jié)點，過了這個點沒有完成“標志性事件”就說明項目出了問題，要趕快復盤并找到解決方法。

4、實際進度要日跟進，周匯總，既然是計劃，那就是團隊都要理解并且執(zhí)行的，所以這些工作項目要合理分配給成員，然后日報、周報都要體現(xiàn)在工作進度和最終目標上，你作為主管要及時的跟蹤、復盤。

如今淘寶開店雖然取消了考試環(huán)節(jié)對開店的通過率有提升，但是淘寶開店步驟還是比較簡單，開一個淘寶店鋪并不難，難得是開店之后的運營，所以既然做好了創(chuàng)業(yè)開店的準備就一定要下定決心去做好任何時期的準備，不打無準備的仗。

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