節(jié)前備貨注意事項,怎么做備貨計劃?
2022-12-30|17:09|發(fā)布在分類 / 淘寶運營| 閱讀:54
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采購缺貨分析及備貨技巧
一、產(chǎn)生缺貨的原因分析
所謂缺貨,即是供需關(guān)系出現(xiàn)了缺口,大部分缺貨不外乎以下兩種原因,一是訂貨不足,二是補貨不足或者不及時
關(guān)于訂貨不足的情況,在此暫不做分析,我們著重看已有實銷數(shù)據(jù)的情況下,如何進行補貨,既能銷售最大化同時又不產(chǎn)生庫存;
一個款式從補單產(chǎn)生到實際到貨 ,在總倉沒有備貨的前提下,大致的流程:分公司下單,面輔料采購根據(jù)產(chǎn)能安排生產(chǎn)公司發(fā)貨、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。以冬裝為例,出貨時間=面輔料到貨時間(取最大值,一般15天)+排單等待時間(視產(chǎn)能狀況而定)+生產(chǎn)時間(6天)+運輸時間2-3天),當(dāng)然由于各個公司具體情況,時間可根據(jù)具體情況而定;
因此冬裝補貨周期至少是25天左右,毛衣,羽絨35天左右,這就通常需要提前補貨的原因所在。如果某產(chǎn)品的產(chǎn)品生命周期還有30天,公司庫存加上總部未發(fā)補單還能維持10天,現(xiàn)在補貨25天以后出,那么只能再補5的量,中間有15天為斷貨時間。
二、備貨原理數(shù)據(jù)分析
我們都知道產(chǎn)品從上市到退倉,整個生命周期按照不同階段可以劃分為:導(dǎo)入期,成長期,成熟期和衰退期。
1、導(dǎo)入期:新品上市,消費者處于觀察期,產(chǎn)品處于試銷期;
2、成長期:經(jīng)過一段時間后,產(chǎn)品銷售增長速度加快,這個時候也是最容易出現(xiàn)斷貨的時期;
3、成熟期:在商品銷售達到頂峰后,增長趨勢開始放緩,產(chǎn)品已被大多數(shù)潛在購買者接受;
4、衰退期:產(chǎn)品銷售量開始衰退,直至退出市場,一般來說,夏裝南方第一波貨衰退期為5月上旬,秋裝南第一波貨的衰退期為10月上旬。
根據(jù)公司一般運作模式:
(1)訂貨會:在訂貨會上,代理商訂貨,公司備一部分貨品;
(2)試銷:試銷將在上貨前一周左右開始,試銷一周后得到試銷分析報告,客戶和公司都將根據(jù)試銷情況,進行加單和備貨。試銷補貨時最先上貨的地區(qū)進入導(dǎo)入期,剛開始鋪貨,訂貨會的首單一般可以維持7天左右;而貨上晚的地區(qū),以為其試銷加單出貨時間基本是在其成長期,是其將要斷貨或者剛剛斷貨的時候,可以很大程度上緩解缺貨矛盾。
(3)在上貨7天以內(nèi),客戶應(yīng)在鋪貨后一周內(nèi)根據(jù)自己下線網(wǎng)點的實銷情況,結(jié)合公司的銷售情況,在進行一次加單,這批補單預(yù)計在季中出貨;
三、基于數(shù)據(jù)分析的補貨方式
數(shù)據(jù)分析的補貨方法,是根據(jù)實銷數(shù)據(jù),提取暢銷款信息,計算店鋪日均銷售量以及庫存量(包括在途庫存),核算到衰退點的銷售時間,從而得出補貨量,其基本方法有以下幾點:
1、在準(zhǔn)確及時的實銷數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,進行周滾動預(yù)測分析;
2、暢銷款不斷貨的原則;
3、生命周期原理,即備貨截止到衰退點為止;
四、備貨流程:
在備貨之前,代理商或者分公司首先要對自己的終端店鋪進行總結(jié)分析,按照店鋪等級劃分出A、B、C類店,以便更好預(yù)測貨品在渠道內(nèi)的消化速度。
1、試銷加單
(1)總量:試銷加單相對來說是一次很重要的訂單調(diào)整機會,根據(jù)各個區(qū)域氣候不同,加量至當(dāng)季銷售總量的50%到80%不等(比如春裝,因為銷售周期非常短暫,因為造成補貨機會很少,所以南方一般需要加量至一波總量的80%,中部75%,北方70%左右)。
(2)在單款的補量方面,可以根據(jù)實際的試銷數(shù)據(jù),按照暢銷款排名分別預(yù)估上貨后日均銷售量,再根據(jù)已有訂單量(包括倉庫庫存及待發(fā)量)及出貨時間,預(yù)測當(dāng)前訂單量能維持的時間,然后再補一個出貨周期的。
(3)補貨一直維持到銷售結(jié)束時間點為止。(注:衰退點的確定是根據(jù)區(qū)域不同對普通款大致進行劃分,爆款的衰退點可以延長至季末).
2、鋪貨后的補貨
(1)總量:鋪貨后一周內(nèi)可根據(jù)上貨網(wǎng)點的實銷情況,在綜合相關(guān)數(shù)據(jù)分析的前提下進行補充,視季節(jié)不同,春秋裝應(yīng)補到一波總量的95%以上,夏冬裝可分為兩次補貨。
(2)在單款補單量上,此時可根據(jù)自己下線網(wǎng)點的實銷,結(jié)合公司的排名進行補貨,方法同上。
3、周備貨調(diào)整
每周根據(jù)實銷情況,對備貨進行調(diào)整,新出現(xiàn)的暢銷款及時追單,方法同上。對備貨偏差款式,考慮是否需要促銷。
上述幾種就是小編目前總結(jié)的備貨的思路,希望可以幫助到你
大家好,最近有很多朋友問我大淘寶宣言的相關(guān)問題,我一開始也不是很明白,然后我就自己去網(wǎng)上查了一下資料,發(fā)現(xiàn)原來是淘寶頒布的一個在淘寶上購物的基本權(quán)力與義務(wù)規(guī)則,引導(dǎo)電商參與者有序進行銷售,下面就結(jié)合我整理的資料,給大家介紹一下什么是大淘寶宣言?大淘寶宣言什么意思。
隨著互聯(lián)網(wǎng)在人類社會中的迅猛發(fā)展,以“開放、透明、分享、責(zé)任”為標(biāo)志的信息時代商業(yè)文明已日漸成熟。在這一文明的發(fā)展過程中,作為全球網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)域的資深從業(yè)者及行業(yè)領(lǐng)先者, “大淘寶”正與其周圍所聚集的新商業(yè)文明信奉者與實踐者一起不斷探索。
一直以來, “大淘寶”通過開放平臺,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng),致力于成為電子商務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)的提供商,為電子商務(wù)參與者提供水、電、煤等基礎(chǔ)設(shè)施。今天,我們以及我們周圍的這些實踐群體發(fā)現(xiàn)并且深信,“開放”是信息時代商業(yè)文明的思想靈魂,它呼喚以善于接受、樂于改變的心態(tài)來對待自我思維與客觀存在,“透明”是信息時代商業(yè)文明的管理特色,它倡導(dǎo)以坦誠的、自覺的、毫無保留的方式公開一切事務(wù)以彰顯公正,希冀減少信息失衡帶來的不公正,創(chuàng)造更加誠信與和諧的交往環(huán)境, “分享”是信息時代商業(yè)文明的合作模式,它以共生、共贏為運作核心,共同創(chuàng)造、協(xié)力發(fā)展, “責(zé)任”是信息時代商業(yè)文明的道德邊界,它強調(diào)個體自律,注重社會責(zé)任,幫扶弱勢群體。我們對“開放、透明、分享、責(zé)任”以及信息時代商業(yè)文明所顯現(xiàn)的其它特性深信不疑,并將其視為商業(yè)活動中的核心準(zhǔn)則加以遵循、捍衛(wèi)及傳播。
我們認(rèn)為,在新商業(yè)文明中,消費者理應(yīng)獲得優(yōu)于傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境的商品與服務(wù)。作為商品價值的最終承擔(dān)者與商品價款的實際支付者,消費者的地位至高無上。消費者任何合理的購物需求與消費權(quán)利應(yīng)得到充分的尊重及滿足,如消費者獲得豐富的、 信息完整的、 可挑選的商品與經(jīng)營者的權(quán)利,自主高效地挑選商品而不受騷擾的權(quán)利,及時買到真正心儀的商品并獲得相應(yīng)服務(wù)的權(quán)利,在交易的各個環(huán)節(jié)獲得經(jīng)營者禮貌而妥善的響應(yīng)與及時處理的權(quán)利,消費者有權(quán)對經(jīng)營者的經(jīng)營狀況進行監(jiān)督,在遇到交易糾紛時獲得交易平臺幫助的權(quán)利等。任何嚴(yán)重侵犯消費者上述權(quán)利或造成消費者不良購物體驗的行為、 產(chǎn)品或服務(wù)都應(yīng)被及時糾正、 妥善處理。
我們認(rèn)為,經(jīng)營者是新商業(yè)文明中不可或缺的組成部分,經(jīng)營者以服務(wù)好每一位消費者為己任,與消費者共同創(chuàng)建、維護和諧的商業(yè)環(huán)境。任何人,不論性別出身、學(xué)歷民族、老弱病殘等,均有權(quán)根據(jù)自己的意愿與能力,在遵守國家法律及有關(guān)規(guī)則的前提下,從事商業(yè)經(jīng)營活動。經(jīng)營者合法合規(guī)的經(jīng)營權(quán)應(yīng)受到充分的尊重及保障。經(jīng)營者有權(quán)清晰地了解交易平臺的準(zhǔn)入條件、退出機制及其它有關(guān)規(guī)則。任何限制經(jīng)營者權(quán)利或增加經(jīng)營者義務(wù)的決定,包括交易平臺之上的任何處罰、清退與賠付等,必須有規(guī)可循并基于客觀依據(jù)。除涉嫌違反國家法律法規(guī)的情形外,經(jīng)營者的經(jīng)營權(quán)不應(yīng)被剝奪。
我們認(rèn)為,合作伙伴是新商業(yè)文明中極其重要的新興力量,由各類合作伙伴組成的“大淘寶”生態(tài)系統(tǒng)也是新商業(yè)文明的主要結(jié)構(gòu)與功能單位。合作伙伴通過與經(jīng)營者、消費者及交易平臺的緊密合作, 使經(jīng)營者的服務(wù)更高效、 更專業(yè)、更經(jīng)濟,使消費者的購物更便捷、更愉悅、更完美,合作伙伴理應(yīng)得到來自服務(wù)對象與交易平臺的鼓勵與扶持。合作伙伴享有同等發(fā)展權(quán),合作伙伴與服務(wù)對象共享利益,與交易平臺分工協(xié)作,這正是新商業(yè)文明豐富內(nèi)涵的最佳詮釋之一。
我們認(rèn)為,交易平臺是新商業(yè)文明的基礎(chǔ)設(shè)施,平臺在遵守國家法律、服從政府監(jiān)管的前提下,為消費者提供完美穩(wěn)定的購物體驗,為經(jīng)營者及各類企業(yè)提供安全自由的商業(yè)環(huán)境,為合作伙伴提供寬廣通暢的合作渠道,也為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機會和內(nèi)部需求。交易平臺以法定義務(wù)為責(zé)任邊界,在此基礎(chǔ)上,注重自身的社會責(zé)任,不斷為社會和諧與發(fā)展作出積極貢獻。交易平臺有權(quán)制訂并執(zhí)行交易規(guī)則。在規(guī)則執(zhí)行過程中,應(yīng)充分尊重消費者、經(jīng)營者、合作伙伴及政府輿論等各方的意見,力求審慎透明。
今天,當(dāng)我們正奮斗在新商業(yè)文明的漫漫征途中,我們以及我們周圍的這些實踐群體,一刻也沒有忘記我們強國興邦以及幫助中、小企業(yè)和個人開拓市場、建立品牌、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的愿望,沒有忘記我們要為社會創(chuàng)造更多就業(yè)機會,以及幫扶千萬困難家庭、弱勢群體的使命,也沒有忘記我們要讓更多的消費者享受網(wǎng)貨,不斷改善生活品質(zhì)的責(zé)任。今天,當(dāng)我們面對過去的種種坎坷與無奈,當(dāng)我們正站在歷史的路口面臨艱難的抉擇,當(dāng)我們有機會登上未來世界經(jīng)濟的巔峰,我們絕不會因為任何冷漠、質(zhì)疑而躊躇不前,也不會因為任何困難、 阻撓而停下腳步。 深植于每個人心底的夢想,只會因每一次挫折而更加堅定新商業(yè)文明的美麗畫卷,一定會隨著每一次的付出而最終實現(xiàn)!
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