抖音開店商家經(jīng)常會遇到消費者投訴的情況，如果商家不認(rèn)可消費者投訴，該怎么辦?我?guī)闳绾谓鉀Q這個問題，往下看：

如果商家不認(rèn)可消費者投訴，可以提供有效憑證進行申訴，保障自身權(quán)益。申訴路徑如下：

不同申訴原因，所需申訴材料是不—樣的，一定要準(zhǔn)備齊全峨。

抖音小店商家不認(rèn)可消費者投訴的時候，不用擔(dān)心，只需要準(zhǔn)備好申訴材料，在以上路徑進行申訴即可。

怎么申訴?

1、【訂單-違規(guī)處理】申訴要求

商家需根據(jù)實際情況選擇【申訴原因】、填寫【申訴理由】，并上傳相關(guān)圖片憑證，完成申訴。填寫的申訴理由不超過200字，圖片憑證不超過5張。

2、郵件申訴要求

郵件主題：商家id+訂單id+判罰申訴

郵件正文：

商家id、文本格式訂單id;

判罰編碼+判罰原因;

申訴原因及申訴證明材料，包括但不限于：聊天記錄、截圖、鏈接、照片、錄音、快遞單憑證等。

違規(guī)申訴時效：

1、商家申訴時效：商家收到違規(guī)通知時，若不認(rèn)可該違規(guī)處理，可在收到違規(guī)處理通知的7日內(nèi)發(fā)起違規(guī)申訴，未在申訴時效內(nèi)進行申訴處理的，視為商家認(rèn)可違規(guī)處理。

2、平臺審核時效：平臺將在收到申訴申請的5個工作日內(nèi)給予商家申訴結(jié)果。

注：商家發(fā)起申訴并不影響平臺已經(jīng)做出違規(guī)處理決定的效力和執(zhí)行、公示。僅在平臺對商家發(fā)起的違規(guī)申訴做出申訴成功的認(rèn)定后，平臺會撤回相關(guān)處理決定。

抖音的訂單想要投訴商家的話，可以按照以上流程去投訴，那么商家如果你們接到了投訴，并且是買家的惡意投訴的話，大家也可以進行申訴哦!抖音會維護雙方的利益。

抖音外賣“開門營業(yè)”，外賣市場或?qū)⒂瓉硇伦兙?/span>

近年來，字節(jié)跳動加快了投資節(jié)奏，不斷推進多領(lǐng)域布局的戰(zhàn)略。為了更好地實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴張，字節(jié)跳動將目光瞄準(zhǔn)了本地生活服務(wù)，而此次抖音入局外賣賽道，似乎體現(xiàn)了字節(jié)想在本地市場分一杯羹的“野心”。

近日，字節(jié)跳動旗下APP抖音正式開展外賣業(yè)務(wù)。不過，鑒于抖音自身尚沒有配送體系，因此當(dāng)下的合作方均為喜茶、肯德基等自有配送體系的品牌。目前肯德基、喜茶兩家連鎖餐飲品牌，已經(jīng)開始在抖音上提供外賣服務(wù)。

據(jù)了解，現(xiàn)階段上述兩個品牌均通過接入小程序的方式處理外賣訂單。而抖音7月推出的“心動外賣”小程序，仍處于內(nèi)測階段，且尚未對外招商。其余多數(shù)餐飲品牌和商家，仍通過發(fā)放團購優(yōu)惠券的方式，吸引顧客到店消費。

字節(jié)加快布局本地生活領(lǐng)域的根本原因是什么?抖音做外賣到底可不可行?相對于其他平臺，抖音開展外賣業(yè)務(wù)的優(yōu)勢是什么?其又將面臨怎樣的挑戰(zhàn)?抖音進軍外賣業(yè)務(wù)對整個市場會有什么影響?對此，艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅分享了他的觀點。

分析師觀點

1. 字節(jié)跳動不斷加快對本地生活領(lǐng)域布局的根本原因是什么?

張毅：據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2022年前7個月，字節(jié)跳動投資已超30起，涵蓋娛樂餐飲、游戲、企業(yè)服務(wù)、教育等多個領(lǐng)域，其中不乏“懶火鍋”、“Manner咖啡”等多個本地生活類企業(yè)，這足以看出字節(jié)對本地生活領(lǐng)域的重視程度有所加深。而抖音加碼本地生活服務(wù)，一方面是本地生活服務(wù)潛在市場龐大，尤其是外賣行業(yè)的高速發(fā)展，進一步助推本地服務(wù)市場的發(fā)展。

據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2022年，我國在線外賣市場規(guī)模已達6646.2億元，較2011年規(guī)模增長已增長超30倍。而近十年來，我國在線外賣用戶數(shù)量穩(wěn)步增加，2022年中國在線外賣用戶規(guī)模已達4.56億人，比2011年人數(shù)增加了近7.3倍。

另一方面，抖音收入模式單一，正在尋找新的商業(yè)變現(xiàn)方式。從字節(jié)官方公布的數(shù)據(jù)來看，2022年，公司營業(yè)收入為2366億元，同比增長111%，經(jīng)營虧損達147億元。當(dāng)前抖音的主營業(yè)務(wù)陷入增長瓶頸，急需通過擴張新業(yè)務(wù)來穩(wěn)定其自身的業(yè)務(wù)矩陣。

此外，隨著抖音和頭條增長變緩，字節(jié)跳動主要收入來源廣告業(yè)務(wù)的變現(xiàn)，也開始面臨一定的瓶頸。字節(jié)跳動急需迅速打開其他業(yè)務(wù)，尋找“第二增長曲線”。因此，從抖音布局外賣業(yè)務(wù)寄望打造增量的業(yè)務(wù)場景，讓抖音在本地生活服務(wù)領(lǐng)域扎根，客觀地說，其愿望是好的，但現(xiàn)實是否骨感，需要時間來證明。

2. 抖音做外賣到底可不可行?如何看待抖音試水外賣?

張毅：關(guān)于字節(jié)跳動進軍外賣市場，本質(zhì)上并不意外。字節(jié)跳動的核心業(yè)務(wù)圍繞個體消費者，積累了大量用戶，開展外賣業(yè)務(wù)的成本較低，原有核心業(yè)務(wù)和外賣業(yè)務(wù)的受眾也高度重合。

此外，正如前文所提及，從字節(jié)跳動的發(fā)展規(guī)模來看，目前公司難以依靠抖音、頭條等核心業(yè)務(wù)來支撐成長空間，需要有更多業(yè)務(wù)幫助公司實現(xiàn)增長，這就需要字節(jié)快速進入第二個增長階段。

根據(jù)央視財經(jīng)公布的數(shù)據(jù)，截至2022年年底，全國外賣總體訂單量高達171.2億單，同比增長7.5%，而外賣作為一個重要的流量入口，還存在巨大的增量空間有待挖掘，而如此巨大的增量市場值得抖音一試身手。

事實上，從布局本地生活業(yè)務(wù)的進展來看，去年起，抖音就已開始招募探店達人，鼓勵達人到線下打卡餐廳，通過發(fā)布視頻賺取傭金和流量扶持。

而為了給線下餐廳導(dǎo)流，抖音啟動“心動餐廳”評選。今年3月，抖音上線“抖音團購”，以及新增“優(yōu)惠團購”功能，逐步挖掘休閑娛樂等多種消費場景。目前看來，還是有一定效果的，但是否合適大規(guī)模推廣給所有店家，廣告以及提升量無處不在的移動社交平臺上，則需要有更強的防弊機制。

3. 相對于其他平臺，抖音開展外賣業(yè)務(wù)的優(yōu)勢是什么?

張毅：從路徑設(shè)置上看，首先，抖音在渠道方面存在一定的流量優(yōu)勢。根據(jù)官方數(shù)據(jù)，除了數(shù)億的海外用戶外，截至2022年8月，我國抖音日活躍用戶達到6億，人均每日使用時長也超過1小時。如此流量理論上應(yīng)該能幫助抖音更好地為餐飲商家進行宣傳，使其得到更多曝光。但是顯然抖音不會白忙活，廣告費自然不低。

其次，相較于傳統(tǒng)的圖片和點評形式的餐品推廣，抖音的短視頻內(nèi)容輸出方式，更為直觀簡明，吸引力更強，因此在消費轉(zhuǎn)化上的優(yōu)勢比圖文更加明顯。受益于抖音的算法推薦機制，評價較高的爆款餐飲內(nèi)容，有機會在短時間內(nèi)獲取巨大的關(guān)注和點贊，吸引用戶關(guān)注和消費。當(dāng)然，相信這一模式未來不僅僅在抖音，其他平臺同樣也會出現(xiàn)。

4. 入局外賣賽道，抖音會面臨怎樣的挑戰(zhàn)，未來又將如何突圍?

張毅：短視頻具有媒體屬性，而媒體習(xí)慣追逐熱點，從長期來看，抖音的探店模式是否可持續(xù)發(fā)展還很難說。而且不管是商家還是達人，為了促成業(yè)務(wù)成交，在推薦時都會存在夸大的成分，這在未來很可能會成為趨勢。一旦時間長了，用戶的好奇心就可能逐漸丟失。

另外，外賣場景與抖音短視頻用戶的需求并不完全匹配。提升抖音是一個長期依賴的消費行為，外賣時間占提升抖音時間的一小部分。實際上大部分時間提升抖音的時間，不適合點外賣的時間或地點，這對抖音轉(zhuǎn)化導(dǎo)流也有一定限制。

值得注意的是，盡管來自抖音的信息流推薦，能夠讓用戶在提升視頻時，領(lǐng)取商家提供的優(yōu)惠券并到店使用。一些探店視頻也能夠激發(fā)用戶的消費欲望，通過達人種草并轉(zhuǎn)化成訂單，補貼也一直是刺激外賣需求的利器。但若新入局的抖音繼續(xù)以補貼換增長，效果也將是短暫的。

此外，外賣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)還在于，擁有完善的配送體系和地推團隊，這需要抖音一步步去搭建。目前從肯德基和喜茶身上可看到，抖音并未參與實際的外賣業(yè)務(wù)，而是以小程序等形式接入抖音，滿足平臺產(chǎn)生的少量外送需求。未來抖音能否在激烈的競爭格局中突圍而出，還有待時間去驗證。

5. 抖音進軍外賣業(yè)務(wù)對整個市場會有什么影響?

張毅：抖音的入場，無疑會進一步加劇外賣行業(yè)的市場競爭。外賣行業(yè)天然的用戶粘性較弱，對價格較為敏感，從這一點上來看，抖音的淺介入模式，是否能夠在價格上具有優(yōu)勢支配能力，贏得客戶尚待觀察。

此外，抖音“心動外賣”進場，讓一批餐飲商家“又驚又喜”，許多餐飲商家也希望自己可以薅一點平臺的羊毛。抖音的心動餐廳已經(jīng)積累了部分本地商家的資源，而且這些商家大多是高品質(zhì)店鋪或者網(wǎng)紅店鋪，如果抖音能夠?qū)⑦@些商家資源進行整合，走“品質(zhì)外賣”的路線，或者也有可能在外賣市場分得一杯羹的。

但總的看來，畢竟抖音的媒體屬性濃，輕資產(chǎn)運作模式顯著。相比之下，外賣則本地屬性強，業(yè)務(wù)模式重，門檻高。字節(jié)跳動、抖音企業(yè)輕資產(chǎn)運作基因要想真的有立足之地并不簡單，路途注定曲折。

張毅，中國科協(xié)九大代表，艾媒咨詢創(chuàng)始人CEO、艾媒研究院院長兼首席分析師、中山大學(xué)及暨南大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師、廣東財經(jīng)大學(xué)客座教授;著有《互聯(lián)網(wǎng)+:顛覆還是被顛覆 》《新零售革命-后電商時代的營銷哲學(xué)》等近20本暢銷圖書。

張毅擁有近20年的大數(shù)據(jù)咨詢和行業(yè)管理經(jīng)驗，長期關(guān)注大數(shù)據(jù)、人工智能、新零售、產(chǎn)業(yè)升級等新經(jīng)濟行業(yè)的發(fā)展動向，并對行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢具有獨特的見解以及豐富的研究經(jīng)驗，為人民日報、新華社、CCTV、華爾街日報、財富雜志、福布斯雜志、英國金融時報、經(jīng)濟學(xué)人等多家權(quán)威媒體特約專家評論員。

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