淘寶店鋪崗位職責簡述，這是開淘寶店鋪的淘寶賣家需要知道的問題，一定要分工明確，大家一起共同協(xié)作，才能把淘寶店鋪打理好，淘寶店鋪崗位職責簡述還是有必要了解的，小編就在這分享一下淘寶店鋪崗位職責簡述的相關解答，希望能幫助到大家，一起共同學習。

淘寶店鋪崗位職責簡述

電子商務運營推廣專員崗位職責：

1、對淘寶自然搜索以及類目搜索認識深刻，通過標題、關鍵詞、轉化率等有關因素的優(yōu)化提高排名

2、熟練掌握淘寶直通車關鍵詞優(yōu)化過程，關鍵詞搜索規(guī)律和途徑，了解買家的搜索習慣;

3、負責公司淘寶/天貓平臺直通車推廣，通過各種途徑提取有效關鍵詞以及優(yōu)化，逐步提高直通車ROI

4、報名參加官方以及非官方活動引入優(yōu)質(zhì)流量，分析店鋪流量來源以及流量質(zhì)量。要求具備豐富的活動經(jīng)驗，如“聚劃算”“淘金幣”“試用中心”“獨暢團”等活動的報名及執(zhí)行。

5、定期針對廣告及活動等推廣效果跟蹤評估，負責統(tǒng)計、分析推廣數(shù)據(jù)及效果，定期向主管提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析結果以及優(yōu)化方案。提升網(wǎng)店營銷能力。

淘寶美工崗位職責：

1、產(chǎn)品細節(jié)圖片更新、圖片優(yōu)化處理，商品發(fā)布編輯整理

2、網(wǎng)店美工設計，具體包括：店面整體形象設計更新、商品描述美化、店鋪產(chǎn)品圖片處理、促銷活動平面支持等

3、定期根據(jù)節(jié)假日，季節(jié)轉換，店鋪促銷等制作活動模板策劃 。

電子商務專員崗位職責：

1.熟悉電子商務網(wǎng)站及電商平臺運營及銷售模式;熟悉快消、連鎖零售行業(yè)的優(yōu)先;

2. 能處理銷售訂單及支持類工作;

3. 懂美工，會簡單設計及圖片處理;

4. 具有較強的溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力。

淘寶天貓商城客服崗位職責

1、接聽客戶來電，解答客戶疑問和產(chǎn)品等相關咨詢;

2、對客戶的網(wǎng)上咨詢進行及時的回復處理;

3、對于客戶的投訴及時反饋給相關人員;

4、對客戶的訂單進行確認和電話回訪;

5、做好每日工作報表的記錄和提交;

6、協(xié)助主管做好其他交辦的工作;

電子商務主管/店長崗位職責：

1、通過聊天軟件,耐心回答客戶提出各種問題,達成雙方愉快交易，處理訂貨信息;

2、負責解答客戶咨詢。促使買賣的成交。

3、與客戶在線交流，了解客戶需求，妥善處理客戶投訴，保證客戶滿意。

4、處理商品的發(fā)布、上架和下架;

5、熟練和靈活的運用各種方式推廣和宣傳網(wǎng)絡店鋪;

淘寶店鋪崗位職責簡述，這是開淘寶店鋪的賣家需要了解清楚的，只有知道了這些崗位職責，各個崗位的人員才能分工明確，一起共創(chuàng)店鋪輝煌，以上就是小編整理的淘寶店鋪崗位職責簡述的相關解答，想了解更多關于淘寶店鋪崗位職責簡述的信息，請關注幕思城電商，這里將有更多的信息哦。

淘寶管理：初創(chuàng)團隊如何做員工激勵

作為淘寶賣家，創(chuàng)業(yè)初期招聘一兩個人來做事，時間一長發(fā)現(xiàn)這兩個人都做得不錯，這個時候作為管理人員該如何對他們做激勵，讓他發(fā)揮更大的能力提現(xiàn)更多的價值呢?今天幕思城電商小編將分享下淘寶管理者對初創(chuàng)團隊如何做激勵。

我們看那些大公司給員工做激勵的辦法，最常見的就是獎勵錢，或是開年薪幾十萬，但是對于小企業(yè)，初期創(chuàng)業(yè)團隊來說，并沒有那么多錢財來激勵員工，這個時候，幫助員工進步就是最好的激勵方法。

創(chuàng)業(yè)初期淘寶賣家該如何做員工激勵?

切記，不能用自己的理想給員工做激勵，你的理想天馬行空，遙不可及，對員工一說，或許第二天就有人提離職了，因為他們可能覺得這個老板有點不正常，癡人說夢話，或是理想說出來了但是遲遲未實現(xiàn)，也會讓員工覺得失望。在這樣的情況下，我們還不如定幾條可實現(xiàn)的目標，作為員工日后奮斗目標，至少能一步步實現(xiàn)，讓員工也覺得這個老板一步一步往前進步，跟著你前途無量。

幫助員工進步就是最好的激勵。

也許有人會說，我的員工不愛學習，如何幫助他進步?如果是這樣的員工，你完全可以放棄。這類員工就是典型的當一天和尚撞一天鐘，跟著混日子的，并不能為團隊發(fā)揮其本身最大的價值。

作為一個初期創(chuàng)業(yè)的淘寶賣家管理者，招聘一兩個人組建小團隊肯定不是你的目標，把團隊越做越大，生意越做越好才是你的最終目標最終發(fā)展方向。所以在招人的時候，招聘的原則有以下幾點：

把自身進步作為動力的員工，才是最好的員工。

一個人進步越大，對團隊和企業(yè)的價值就越大。

早期愿意進步的員工也會成為日后你企業(yè)的骨干，有很多從小做到大的企業(yè)，最后留下來的老骨干，都是自下而上的創(chuàng)新比較多的，才會成為企業(yè)棟梁。

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