淘寶店鋪商家在上傳寶貝的時(shí)候，需要填寫寶貝的庫(kù)存信息，這個(gè)庫(kù)存就是消費(fèi)者可以下單購(gòu)買的數(shù)量。有些時(shí)候商家會(huì)發(fā)現(xiàn)自己店鋪寶貝的庫(kù)存是負(fù)數(shù)，不明白這是什么情況，那么為什么淘寶寶貝負(fù)庫(kù)存？下面就來(lái)解答一下。

一、為什么淘寶寶貝負(fù)庫(kù)存？

正常情況下，淘寶寶貝庫(kù)存都是0以上的數(shù)字，出現(xiàn)了負(fù)數(shù)的情況，建議檢查一下后臺(tái)有沒有設(shè)置錯(cuò)誤。如果自己沒有寫錯(cuò)，那么就是系統(tǒng)出問題了，這時(shí)候等待更新就行了。

二、庫(kù)存多少比較好？

1、對(duì)于新開的店鋪：因?yàn)橘Y金各方面的限制，建議寶貝庫(kù)存保持在40件左右就好了。

2、對(duì)于心級(jí)的店鋪：因?yàn)榈赇佌幱诎l(fā)展的階段，可以準(zhǔn)備稍微多的貨源，因?yàn)樨浳锾贂?huì)給買家?guī)?lái)一種不信任的感覺。建議大家產(chǎn)品可以在100件左右,當(dāng)然可以根據(jù)不同的心級(jí)在100件的上下進(jìn)行調(diào)整最好。

3、對(duì)于鉆石的店鋪：這種店鋪可以看成是比較大的商家了，所以寶貝數(shù)量與庫(kù)存量方面也都要不斷的進(jìn)行提升。這些商品的庫(kù)存量，也一定能達(dá)到顧客的心中滿意。所以庫(kù)存量至少要100件以上，當(dāng)然能再多一些也是好的。

4、對(duì)于皇冠與金冠店鋪：這兩種級(jí)別店鋪的產(chǎn)品數(shù)量可以根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)設(shè)置，沒有太大要求。但產(chǎn)品的庫(kù)存量一定要足，因?yàn)榛使诩?jí)別的店鋪每個(gè)月的銷售量非常大，所以至少要保持每件寶貝庫(kù)存在500件以上才好，因?yàn)楹芸赡芤惶斐山涣烤褪菐装賳瘟恕?/p>

淘寶寶貝庫(kù)存要根據(jù)店鋪的實(shí)際情況來(lái)設(shè)定，越是等級(jí)高的店鋪，越是可以設(shè)置的高一點(diǎn)，這樣對(duì)淘寶商家來(lái)說(shuō)才是最有利的。

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淘寶庫(kù)存如何管理?“0“庫(kù)存產(chǎn)品預(yù)估法!面對(duì)淘寶大促活動(dòng)，淘寶庫(kù)存?zhèn)湄浭且粋€(gè)很重要的問題，少了不夠賣多了賣不完，那么淘寶庫(kù)存如何管理?開淘小編今天推薦一個(gè)淘寶庫(kù)存如何管理?“0“庫(kù)存產(chǎn)品預(yù)估法!，幫大家解決淘寶庫(kù)存?zhèn)湄浀碾y題!

淘寶庫(kù)存如何管理?“關(guān)于大促前的淘寶庫(kù)存管理備貨一般注意幾點(diǎn):

A大促不僅僅是一天或者一個(gè)月的備貨規(guī)劃，還包括了促前貨品和促后貨品的規(guī)劃。

促前貨品是在大促前進(jìn)行預(yù)熱及承載促銷前日漸減弱的銷售用，貨量可以單薄一點(diǎn)，快周轉(zhuǎn)，賣完就下架的那種，要給消費(fèi)者一種這盤貨只在大促前賣，賣完就沒有了的感覺。

促后貨品的跟進(jìn)也需講求技巧，保持上新，保持與大促貨品的微差異，才能承接到后面的持續(xù)銷售

B大促貨品的規(guī)劃一定要有結(jié)構(gòu).

貨品結(jié)構(gòu)包括品類結(jié)構(gòu)，碼數(shù)結(jié)構(gòu)，及品項(xiàng)結(jié)構(gòu)，什么該深貨，什么該淺貨，要提早做市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，但切忌使用市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)為分析基礎(chǔ)，市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)會(huì)因?yàn)槟?種活動(dòng)某個(gè)聚劃算而變得不真實(shí)，盡量使用搜索指數(shù)作為市場(chǎng)需求分析，這能較為客觀地代表著消費(fèi)者的需求指數(shù)。

C貨量的規(guī)劃一定要先設(shè)立幾個(gè)評(píng)估指數(shù)

評(píng)估指數(shù)包括a品類動(dòng)銷率預(yù)估 b貨品售罄率預(yù)估 c折扣結(jié)構(gòu) d銷售增長(zhǎng)預(yù)估通過這幾個(gè)指數(shù)評(píng)估，基本可以推測(cè)大促的貨品需求。

提升充回答:為什么說(shuō)特別強(qiáng)調(diào)不能以市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)為分析基礎(chǔ)呢?KENNY舉個(gè)最鮮明了例子，比如8月底淘寶做了一場(chǎng)Q3開季的促銷，大力地推動(dòng)了秋裝各品 類的銷售，但事實(shí)上，按照健康市場(chǎng)的節(jié)奏，8月底秋裝的銷售占比根本不會(huì)到這個(gè)份額，何況，提早開季，是一個(gè)極不健康的行為，兩季貨品過早交集。 所以，在分析數(shù)據(jù)的時(shí)候，一定要以市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，而不是市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)為導(dǎo)向。特別是年度目標(biāo)分布。

淘寶庫(kù)存如何管理?“0“庫(kù)存產(chǎn)品預(yù)估

做生意，需要備貨，就一定會(huì)設(shè)計(jì)庫(kù)存問題，不管線上還是線下，如果庫(kù)存把控的好，即不會(huì)造成庫(kù)存不足也不會(huì)導(dǎo)致備貨庫(kù)存壓力，對(duì)于資金流、成本控制以及店鋪的健康發(fā)展是比較好。但往往這塊趨勢(shì)最難把握的，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)要么主推款斷貨，導(dǎo)致營(yíng)業(yè)額下滑;要么產(chǎn)品備貨過量，實(shí)際銷售趨勢(shì)不是這么好，導(dǎo)致庫(kù)存壓貨，成本高。

那么，同樣的，其實(shí)我們做庫(kù)存預(yù)估，一樣要結(jié)合產(chǎn)品的定位和走勢(shì)，結(jié)合產(chǎn)品的熱賣SPU進(jìn)行備貨,同時(shí)考慮自身店鋪的一個(gè)供貨周期：

根據(jù)店內(nèi)產(chǎn)品生命周期，滿足時(shí)間未能成長(zhǎng)的下架;

成熟期瀕臨衰退期的產(chǎn)品不做庫(kù)存增加;

重點(diǎn)關(guān)注導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期的產(chǎn)品，通過現(xiàn)有日銷和行業(yè)類目增幅情況來(lái)預(yù)估下月銷量準(zhǔn)備庫(kù)存;

希望這一個(gè)淘寶庫(kù)存如何管理?“0“庫(kù)存產(chǎn)品預(yù)估法!，對(duì)大家解決淘寶庫(kù)存?zhèn)湄浀碾y題有一些幫助!繼續(xù)關(guān)注幕思城電商，看更多精彩內(nèi)容。

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