對拼多多商家來說，肯定也希望能夠做好拼多多店鋪，那么也需要去了解一下拼多多供應(yīng)商的優(yōu)勢，同時也需要分析和暢想它的未來。

對供應(yīng)鏈的改造不僅僅表現(xiàn)在貨源組織形式，甚至是生產(chǎn)流程的變化，還體現(xiàn)在商戶的運(yùn)營規(guī)則上。

而在一個健康的平臺內(nèi)，拼多多也一直在積極地推動一些優(yōu)質(zhì)商品脫穎而出，甚至以公益的目的幫助一些特色農(nóng)產(chǎn)品解決實際困難。

近期拼多多就推出了”一起拼農(nóng)貨“的活動，通過改造供應(yīng)鏈，壓縮整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的方式，讓農(nóng)民、消費(fèi)者、平臺能夠?qū)崿F(xiàn)多贏。

未來在哪?

這種用戶需求對供應(yīng)鏈的反向要求，也正在影響著拼多多的未來。

很多人將拼多多與淘寶總是放在一起比較，但實際上無論是從前端的流量運(yùn)營方式，還是后端的供應(yīng)鏈組織形式來看，拼多多就是拼多多，一個基于社交網(wǎng)絡(luò)流量紅利，以及人們對物美價廉的消費(fèi)心理而產(chǎn)生的新電商形態(tài)。

拼多多將社交與電商相結(jié)合，讓電商不再是流量黑洞，同時也讓那些真正優(yōu)秀的商品，可以通過社交網(wǎng)絡(luò)傳播開，獲取更多的用戶，讓那些用戶口碑不好的劣質(zhì)商品被淘汰。

如同其流量形態(tài)一樣，這種對于商品品質(zhì)的鑒別也是去中心化的形式，商戶很難去通過刪評論、買水軍的方式去影響這一評價體系，唯一能做的就是生產(chǎn)符合用戶需求的優(yōu)質(zhì)商品。

讓好的商品自己會說話，這或許才是拼多多的現(xiàn)在，以及未來。而在這個過程之中，一些希望來撈一把流量紅利的劣質(zhì)商品經(jīng)營者，與平臺之間的矛盾，在這個去中心化自循環(huán)的社區(qū)還未完全建立起來之時，平臺從規(guī)則層面對這些”害群之馬“的限制和懲罰也就顯得十分必要。

除此之外，在優(yōu)質(zhì)好貨更容易被突出之外，拼多多未來也有機(jī)會成為中國柔性供應(yīng)鏈的推動者，因為其相較于傳統(tǒng)的貨架電商，本身就帶有一定的C2B基因，更容易讓用戶需求反向影響商家的生產(chǎn)過程，甚至更往前的產(chǎn)品定位與設(shè)計。

對于成立僅3年的拼多多而言，現(xiàn)在斷言拼多多未來業(yè)態(tài)或許還太早，但已經(jīng)擁有3億用戶，月活超過100萬商家的拼多多已經(jīng)逐漸成為了很多人生活的一部分。

拼多多為什么不整治白嫖？有哪些方法？

在拼多多上面也有人想要去了解為什么平臺不去整治白嫖，同時也要清楚具體的解決方法，我馬上給各位拼多多用戶們分享這個內(nèi)容。

【1】從拼多多本身來說，當(dāng)然是無所謂的，因為買家白嫖只會更喜歡拼多多，反正嫖的也不是拼多多的錢，商家倒閉也和拼多多沒有什么關(guān)系。所以拼多多政治白嫖是不可能的，甚至主動給買家發(fā)起僅退款不退貨，引導(dǎo)買家白嫖。

【2】從買家角度來說，當(dāng)然是NICE的。國人就愛占便宜的啦，不花錢白拿誰不想要。通常拼多多買家的白嫖很大一部分是平臺主動給的，所以也沒有什么心理上的內(nèi)疚，理所當(dāng)然的就接受了，購買的錢退回來了，產(chǎn)品還在自己的上手，真幸福的。

【3】從國家角度來說，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益永遠(yuǎn)是第一位，消費(fèi)者雖然白嫖，但是從國家角度來看，消費(fèi)者的生活幸福得到了提升，所以國家也不會管控白嫖行為的。

【4】從商家角度來說，既然選擇做電商，就避免不了一些損失，只能說現(xiàn)在電商的利潤已經(jīng)被平臺壓榨的越來越小了，但是混口飯吃還是可以的，所以買家白嫖也就慢慢習(xí)慣了。

【5】拼多多如何白嫖。拼多多白嫖很簡單，基本上只要申請退款理由為質(zhì)量問題，50元以下的產(chǎn)品基本上都可以白嫖成功的，如果遇到強(qiáng)硬的商家，那就大聲的制造糾紛;

在聊天框多打幾次如“假貨，你家的產(chǎn)品是假貨，我要退款”“騙子賣假貨賠我錢”之類的話，就會引起平臺的監(jiān)測，當(dāng)監(jiān)測到消費(fèi)者的怒火后，為了安撫留住消費(fèi)者，拼多多系統(tǒng)會自動彈出給買家僅退款提示

如：訂單已經(jīng)給親申請了退款，貨品就可以不用退回，親可以自行處理哦，之類的話，這樣就白嫖成功了。至于商家流不流淚那就不管買家的事情了。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號是為: msc496。

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