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    怎么選項(xiàng)目?選賺錢項(xiàng)目的正確方式

    2022-12-09|19:01|發(fā)布在分類 / 成功案例| 閱讀:47

    大家好,我是老莫

    每天一篇干貨文章,打通你的賺錢思維

    講講怎么選擇項(xiàng)目的?

    ①一定是身邊朋友拿到過(guò),大結(jié)果的。

    ②這個(gè)項(xiàng)目還有一定的市場(chǎng)空間。

    ③這個(gè)項(xiàng)目匹配的團(tuán)隊(duì)要求不高,60分及格就能賺錢的那種。

    ④引流和轉(zhuǎn)化路徑清晰明了,而不是a階段虧錢b階段賺錢,

    ⑤我能承受虧錢周期3個(gè)月。三個(gè)月看不到錢,我就不考慮了。

    ⑥這個(gè)項(xiàng)目他月利潤(rùn)在10萬(wàn)以上,而且必須團(tuán)隊(duì)化的項(xiàng)目,可復(fù)制,可放大。

    ⑦不做和平臺(tái)對(duì)抗的項(xiàng)目,就是一直在和平臺(tái)規(guī)則對(duì)抗,大勢(shì)不可違,不要去做。

    ⑧這個(gè)項(xiàng)目,對(duì)于資金的要求沒(méi)有那么特別大,而且最后不是拼付費(fèi)能力。

    ⑨市面上的培訓(xùn)項(xiàng)目我基本不碰,除非培訓(xùn)的人,是我好朋友。

    補(bǔ)充一下第一點(diǎn),也就是朋友的項(xiàng)目,一定是拿到大結(jié)果是必須賺了百萬(wàn)以上,如果他入行那么早,累死累活一個(gè)月才幾萬(wàn)。根本沒(méi)必要去做。

    再說(shuō)研發(fā)項(xiàng)目:別迷信自己,我們自己幾斤幾兩問(wèn)清楚,天天半夜愁流量,愁轉(zhuǎn)化成交的時(shí)候,就感覺(jué)自己是多無(wú)助了。我們不是研發(fā),是微創(chuàng)新,結(jié)合現(xiàn)有項(xiàng)目的方法,技巧去延伸;

    賺錢不是靠努力,靠的是技巧,靠的是方法。如果群里哪個(gè)大哥愿意帶帶我,有好項(xiàng)目的,我還是很感謝的;

    在延伸的一下:

    ①大哥為什么帶你,因?yàn)榇蟾缫鲈隽?,他的現(xiàn)有團(tuán)隊(duì),擴(kuò)充的差不多了,他的項(xiàng)目成熟,你把自己當(dāng)成他的分公司就好了。也就是你做的是他的增量。這里人品,社交什么的就不講了。成年人世界都懂。

    ②你能否把項(xiàng)目做成功,也就是你是否有團(tuán)隊(duì)承接,你是否能真正1:1落地,這個(gè)很考驗(yàn)人的,別看人家賺錢,我復(fù)制成功過(guò),也失敗過(guò),大多數(shù)時(shí)候團(tuán)隊(duì)這一關(guān)很多人,根本沒(méi)在意,感覺(jué)大哥愿意帶你賺錢了,好開(kāi)心,但是你要出結(jié)果的呀;這里面要求的是,絕對(duì)相信,絕對(duì)復(fù)制,不要用你的小聰明,一個(gè)團(tuán)隊(duì)幾十號(hào)人,你能想到的人家都想好,且實(shí)踐過(guò)了;

    在你沒(méi)有入行之前,就1:1的去做,這塊很多人因?yàn)樘斆?,就死了,就是認(rèn)為他們的方法太low,只有l(wèi)ow的方法才能放大,越高大上的越不能復(fù)制。這個(gè)以后要做的還有一個(gè)就是數(shù)量,別人一天多少量,你就多少量:

    人家一天剪60個(gè)視頻,你就60個(gè)

    人家一天打100個(gè)電話,你就100個(gè)

    不能任何的偷工減料,只要做了,你就拿不到結(jié)果。

    然后測(cè)試項(xiàng)目別找一個(gè)人,3個(gè)人去測(cè)試,小組才能更好拿結(jié)果,其次,真正懂業(yè)務(wù)的不是你的大哥。是團(tuán)隊(duì)的骨干:

    跟著骨干學(xué)業(yè)務(wù),

    跟著主管學(xué)管理,

    跟著大哥吹牛逼,

    就這個(gè)邏輯,一線業(yè)務(wù)不是大哥干的,是底層員工干的,尤其是頭部那些員工,一定他們的學(xué)習(xí),讓你的人去對(duì)標(biāo),三個(gè)人出來(lái)了標(biāo)桿。能對(duì)標(biāo)人家團(tuán)隊(duì)的中等水平。就可以放大了,這時(shí)候也不要上太多人,6-9人,就行了,篩選出來(lái),逐步的放大,最初給你測(cè)試項(xiàng)目的人,一定是你信任的,給一個(gè)考察期,給一定的項(xiàng)目分紅,帶人積極性就高了,當(dāng)然每個(gè)人的管理方法不同;

    所以創(chuàng)業(yè)在我看來(lái),團(tuán)隊(duì)大于項(xiàng)目,項(xiàng)目很好找,團(tuán)隊(duì),搭建是一個(gè)很費(fèi)時(shí)費(fèi)力的活,還必須做;

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