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    淘寶客如何打造自己的賺錢團隊

    2022-11-13|14:42|發(fā)布在分類 / 淘寶運營| 閱讀:144

    今天我來為大家分享一些團隊管理方面的小技巧,希望可以給大家?guī)韼椭?/p>

    眾人拾柴火焰高,一個人想要成功是離不開團隊的支持的。商場如戰(zhàn)場,一個勇武的將軍,無法取得大的勝利,而一支精銳的團隊,才可能取得更大的戰(zhàn)績。實現(xiàn)規(guī)模效益、團隊合力是大家都期待的狀態(tài),但是團隊管理一直以來都是一個難題。主要是很多小伙伴之前并沒有帶過團隊,缺乏管理經驗,導致很多團隊其實都是毀在積極性不高、團隊管理失控、配合不默契這幾個問題上。如何才能有效的管理好自己的團隊呢?今天小源就來和大家分享一下,大家只需要做到以下幾點就可以了。

    1. 善用鼓勵

    鼓勵是一種認可,越鼓勵越有動力,越認可成長的可能性越大。所以你首先要學會鼓勵自己的團隊,沒有任何人做事情會一帆風順。當團隊成員有人遇到困難的時候,我們要拿出自己的擔當,站出來幫助他解決困難,鼓勵他走出困境。就好比上學的時候總是渴望得到老師的認可,老師越是鼓勵認可,學習越是努力;工作時渴望的到老板的肯定,越是被肯定,越是會更加努力;不辜負這次肯定的同時,期待下次的肯定。

    2. 樹立榜樣

    榜樣的力量是無窮的,一個團隊需要榜樣的力量來激勵大家。上學的時候老師都會選出班長等班干部,便于管理的同時,還可以把他們扶持為班內的榜樣,讓其他同學都想成為這個榜樣獲得這個榮譽,從而帶動整個班級的學習氣氛。每個人內心里其實都是不服輸?shù)?,所以管理團隊,也同樣需要榜樣的力量。管理團隊的時候,經常會遇到團隊積極性差,粉絲不自覺等問題,所以你需要在你的團隊內找到20%積極向上,正能量滿滿的人,讓他們來帶動大家活躍氣氛,以此為榜樣在團隊中發(fā)揮作用。

    3. 制定任務

    很多團隊,由于不在一起工作,本身會比較懶散,很多人的積極性不高,執(zhí)行力差。那么如何解決這個問題呢?我們要學會給團隊下達任務,也就是設定目標。發(fā)動大家月初制定當月目標,并發(fā)到群內記錄。一個團隊行動力差的原因無非兩種,要么缺少方法,要么沒有目標。所以我們要給團隊固定的工作量(比如每天加粉多少,轉化多少等),從工作量上讓他們感覺有任務,有壓力,并且設置激勵機制。制定的任務越詳細越好,這樣大家完全可以進行傻瓜式的執(zhí)行操作。而一個團隊目標主要包括幾個方面:團隊銷售業(yè)績目標、個人銷售業(yè)績目標、團隊及個人會員增長目標。這幾個問題是作為一個合格的團隊,最基本的任務指標。

    例如:

    1)主動添加50個好友

    2)與30個陌生人聊天,層層篩選目標客戶

    3)用心評論30條朋友圈,建立橋梁

    4)發(fā)6條朋友圈,至少有一條是價值干貨

    5)晚上在意向客戶較多的社群內刷臉,吸引客戶

    6)找一位好友進行推薦吸粉

    7)跟5名粉絲進行一對一交流溝通

    8)每天至少學習30分鐘,并且做好第二天的目標計劃

    9)每天在群內設定次日的目標,當天晚上目標總結

    只有讓大家有了目標,才能動起來。有的小伙伴會覺得有點難,擔心大家不配合,任何事情都是肯努力和堅持的人才會有結果,所以即便是開始難,作為團隊帶頭人,也要逐步推行下去,大家形成習慣,獲得收益,就自然會支持和效仿。

    4. 養(yǎng)成開會的習慣

    團隊要像企業(yè)一樣,擁有自己的管理形式,每周定期組織2-3次討論會,把大家聚在一起解決問題,討論會可以制定一套標準的流程,讓大家在會前總結出本周遇到的問題,挑選出遇到頻率最大的1-2個問題,大家一起討論解決方案。每周解決1-2個核心問題,你會發(fā)現(xiàn)你的團隊遇到的問題會越來越少。而團隊成長速度也會越來越快。

    5. 學會施壓的技巧

    正所謂沒有壓力就沒有動力,很多時候,我們的會員需要我們在臨門一腳的時刻去敦促他們。在月中的時候,我們可以舉行一場“目標會議”,目的是為了讓大家知道自己這個月定的目標完成進度,距離完成目標的差距,后半個月應該怎么做才能完成目標。應該做哪些調整,需要什么協(xié)助等等。會議開完,我們的成員都會清晰地知道自己的目標和方向,并且感受到適當?shù)膲毫Α?/p>

    6. 賞罰分明

    要想讓自己的團隊瘋狂的開發(fā)市場,獎勵政策是絕對不能少的,我們身為團隊的創(chuàng)始人,同樣需要給大家一些獎勵,這樣大家才會有動力。帶團隊如同帶兵一樣,就是讓他們金戈鐵馬枕戈待旦。管理團隊就是要制造“風浪”,沒事就要“鍛煉”一下大家,要制造出“朱門酒肉臭、路有凍死骨”的差距感。激發(fā)大家的潛力出來,每個月在團隊內制定專案獎勵:這個月做產品銷售排名,下個月做人員拓展排名等等,針對排名給大家發(fā)放豐厚的獎勵。不要心疼獎勵,我們要學會舍得,有舍才有得。

    7. 技巧培訓

    管理團隊一定要能夠持續(xù)的帶著團隊成長,很多人加入你的團隊,看的就是能不能跟著你學到東西。在團隊管理過程中,要定期的進行技巧總結、培訓,讓大家始終可以保證學到東西。個人的力量遠遠沒有團隊的力量大。定期搜集一些好的技巧和方法,分享給大家,并且組織成員分享自己的的技巧經驗,這樣團隊成長的速度才會提升。

    8. 團隊溝通

    溝通是管理團隊時最好的“潤滑劑”,我曾做過調研,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)團隊領袖沒給成員有過單獨溝通,領袖和成員之間的感情關系不深,也沒有把成員當做朋友看,只是當做利益伙伴。所有的團隊領袖,請記?。寒斈愫湍愕某蓡T之間情感關系大于利益關系的時候,你根本就不需要擔心成員的忠誠度,團隊的發(fā)展速度等問題。而建立感情關系的核心就是溝通,溝通越多,問題越少,成長越快。溝通原則就是能見面盡量不打電話,能打電話盡量不用聊天軟件。很多時候大家需要你的帶領和關心,溝通的越多,你們之間的隔閡就會越少,團隊凝聚力就會越高,發(fā)展速度也就會越快。溝通是團隊管理的核心,多溝通,多關心,多幫扶。

    這個問題還有疑問的話,可以加幕.思.城火星老師免費咨詢,微.信號是為: msc496。

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