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    新手入行亞馬遜7個月復盤

    2022-11-28|09:02|發(fā)布在分類 / 成功案例| 閱讀:84

    2020年10月26號,受貴人之恩,我來到408。結(jié)束四年半的酒店生涯,開始自由職業(yè)之路。至今七個月, 從魯莽沖前線,到等新品上架一周未出一單,到單月利潤超一萬,到單月利潤預計超2.5w,到近兩個月顆粒未收,這陣子陷入亞馬遜創(chuàng)收的谷底。

    這幾個月,向來喜歡社交認識新朋友的我,婉拒了幾乎所有飯局,微信聊天基本不參與,兩耳不聞窗外事。從“焦慮的小焦”轉(zhuǎn)為“聚焦的小焦”。

    本來沒想寫文章,收到邀請來分享誠惶誠恐,厚著臉皮跟大家分享這幾個月來的心路歷程,讓大家見見笑。

    大綱摘在這里,方便快速預覽。

    目錄

    • 一、這七個月做了什么
    • 二、新手如何復盤第一批產(chǎn)品
    • 三、新產(chǎn)品方向的目前情況和反思
    • 四、近距離觀察月利潤10w+的鏈接
    • 五、這七個月在亞馬遜的八點感悟

    1. 選定一個產(chǎn)品后,如何快速精準找到生廠商

    2. 如何查詢國外專利、申請國內(nèi)外專利

    3. 選品傾向:體積小,重量小

    4. 盡量找材質(zhì)垂直或者需求垂直的產(chǎn)品、市場

    5. 如何通過一個產(chǎn)品挖出背后一堆產(chǎn)品

    6. 如何快速寫出自帶流量的產(chǎn)品標題

    7. 多線并行時間管理法

    8. 腳踏實地,降低預期

    • 后記

    注:僅適用于新手、小白,大佬莫見笑,懇求多提點~~

    一、這七個月做了什么

    入行一周,選定六七個產(chǎn)品

    入行一個月,推進5個產(chǎn)品開始做貨

    入行兩個月,10個產(chǎn)品開始出海

    三個月時,第一兩款產(chǎn)品上架

    四個月時,預估月利潤1w+, 轉(zhuǎn)新方向產(chǎn)品

    五個月時,預估月利潤2.5w+,推進8個新產(chǎn)品

    六個月時,預估月利潤為負數(shù),補貨,第11-16個產(chǎn)品出海,推進另外8個新產(chǎn)品

    七個月時,預估月利潤0,補貨產(chǎn)品上架,新品六個到倉上架,第17-26個產(chǎn)品出海

    看似做了很多產(chǎn)品,但是盈利的很少,第六個月時,能賣得動的首批兩三個產(chǎn)品斷貨,收入瞬間清零,其他不賺錢甚至滯銷的產(chǎn)品開始虧損。魯莽還是有代價的,預期與現(xiàn)實不符,是我太著急。

    執(zhí)行力好像很強,但腦子沒跟上。手到了,心未到。

    年后把希望放在做全新的方向產(chǎn)品上,但是按照新品上架幾天的情況來看,并不樂觀。嘔心瀝血養(yǎng)鏈接,看看能否有幾條能跑得動,到8月多,挑選優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品補貨,迎接第四季度——旺季。

    二、新手如何復盤第一批產(chǎn)品

    復盤是圍棋中的一種學習方法,指的是在下完一盤棋之后,再重新擺一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好。對下得好和不好的,都要進行分析和推演。第一批產(chǎn)品至今告一段落,seven跟我一起復盤了幾個典型的產(chǎn)品。

    新手如果要快速學習、成長,沒有捷徑,就是不斷復盤、調(diào)整、改進、嘗試、復盤。

    1. 首先是產(chǎn)品A(情侶+某特定人群的擺件)

    回到最初,我會怎么做?我會把情侶海報或者是情侶熱賣書等等相關(guān)的元素做成一個封面,做成一個包裝,當然如果包裝太貴的話,我就用飛機盒,但我至少會搭一點這些東西,讓產(chǎn)品有更精準的人群。

    Mr&Mrs其實就是for情侶,如果要在它面對的另一個細分人群上有一個很大的突破,(因為我們知道市場上熱賣的細分市場對應(yīng)載體是有文案的)

    那我或許還會再給他送一個對應(yīng)細分市場的其他載體,還有卡片等等。

    雖然會把受眾變窄,但是人群更加精準。同步我也會做套利,以增加我的出貨速度,資金回籠,還有去擴大單品優(yōu)勢,有因為我如果效果太慢的話,這個產(chǎn)品就會很吃力。

    按照剛才說的這一套下來,這個產(chǎn)品A可以說是一個及格線以上的產(chǎn)品,它的能力帶來的盈利是可以達到70分。

    只要你有貨,就不開玩笑說,你的策略是對的,這個產(chǎn)品至少穩(wěn)定是2~3萬元的收入。保守一點說的話,按照我自己的一個特點,就是我拿到了產(chǎn)品A這么好的一款產(chǎn)品,會好好做一個產(chǎn)品方案。

    但是做產(chǎn)品方案上,新人在單品上很難在整體有一個很重大的突破。除非真的有按照目前的經(jīng)驗,拿到這個產(chǎn)品應(yīng)該去做很充分的調(diào)研。

    如果是一個亞馬遜從業(yè)多年的人,ta知道且看過亞馬遜全貌,知道什么樣的產(chǎn)品在亞馬遜上面有什么樣的單量,那么ta會知道這個產(chǎn)品的整體的設(shè)計,整體的搭配和整體的拍攝的風格等等,ta會有自己的一個理解和自己的驗證方案和策略。

    盡管去做最好的方案,哪怕最壞的情況賣不動,就是拿去套利,這個產(chǎn)品也不會虧,能賺著錢清掉貨。像這樣的話,也是目前產(chǎn)品A的情況,是十拿九穩(wěn)的,所以盡管做方案,就算方案有偏差,它的容錯性都是極大的。

    產(chǎn)品B 也可以小額盈利。

    2. 產(chǎn)品C的5個sku

    假設(shè)你問我:“seven,這個產(chǎn)品你愿意投資一般,利潤也一半嗎”?

    “我不愿意?!?/p>

    因為這個產(chǎn)品最壞的情況就是送死。

    所以我會建議穩(wěn)妥測試,假如真的沒有把握,又決定一定要去送人頭,我建議是50個庫存。最小庫存量,畢竟你的方案沒有任何價值超越。我們不是運營的,除非我們會運營,那沒問題,從產(chǎn)品的角度來說,沒有創(chuàng)造任何的價值,跟對手差不多應(yīng)該就是送人頭。

    除了硬剛之外,其實亞馬遜的算法也知道你這個產(chǎn)品是不是有創(chuàng)新,就像k說的,他說他現(xiàn)在做產(chǎn)品,也覺得亞馬遜的算法是知道你的產(chǎn)品是不是創(chuàng)新,從而決定是否分配更多的流量給那些差不多的產(chǎn)品,他們更愿意把流量給老對手,因為老對手積累了權(quán)重。

    因此一定要有創(chuàng)新。創(chuàng)新這一點的話,我認為可以和k多多聊聊心得和體會。

    4. 接下來說說剛上架的產(chǎn)品D(動物D的造型擺件)

    之前我們討論了動物D愛好者,你說會把受眾變窄,前期的話我會愿意把人群受眾變少來增加我產(chǎn)品的確定性,因為一下子那么泛的話抓不住,你現(xiàn)在僅憑一個跟對手一樣的動物D,對手已經(jīng)積累了那么久,他的受眾是積累了很久之后,來源于四面八方的。而我們一上線,產(chǎn)品沒有亮點,我們誰都抓不住,我們誰都想抓,是的當然想要更大的受眾了,但我相信很難,誰都想抓,但誰都抓不住。

    我寧愿先做窄,然后再來拓寬。

    現(xiàn)在這批來不及了,下一批補貨的話,我會怎么做呢?

    200套的話,100套維持給動物D的愛好者;另外50套我嘗試一下,可以放點某特定人群的搭配產(chǎn)品,或者是指定給某個人群來增加我的受眾,因為亞馬遜的算法會給我打開那些流量入口,后續(xù)的話,甚至可以把這些增加的東西去掉,就像對手那樣子,回歸到只賣動物D本身。

    這樣子的話可能會好很多,或者是我測一下到底哪個受眾客戶出單更多,然后固定一個受眾也行,像這樣子的話我就會比較放心。

    5. 說說今年做的新方向產(chǎn)品

    比如說某個大市場人群的禮物,因為以前我們搜索關(guān)鍵字做這方面禮物的人很少,那個時候我可以說是十拿九穩(wěn),但隨著同質(zhì)化和大市場很多人競爭,我或許會選擇放棄這一塊市場,因為這要求我的產(chǎn)品要有很大的創(chuàng)新和突破,就好像今天發(fā)給你看的產(chǎn)品,本來就是有比較大的亮點,看著其他東西不會很泛,因為一個系列產(chǎn)品之所以能有亮點,它主體可能是定制的。

    要能讓人眼前一亮、耳目一新的話,那就不會是現(xiàn)貨東拼西湊,這種很容易被模仿被抄襲。

    第一家做那就是天才,第二家第三家這么做就淪為平庸。就沒有試錯的機會了,我判斷一個產(chǎn)品上線之前有沒有把握,始終思考的是它的稀缺,價值感夠不夠?

    這樣的話我會退而求其次,我會做一些更細分的更精準的人群。

    盡可能做細分人群的產(chǎn)品。

    在產(chǎn)品超價值超越上的話,還需要更多的學習,比如說跟我學習,就我在刷圖的時候在思考這個產(chǎn)品的競爭有多大,或者是我在思考這個產(chǎn)品它要具備怎樣的價值,怎樣的條件才能夠有7成的把握;而且要跟勇哥學習做貨方面的考量,為什么他要做一些改進,改進到什么程度,才可以扛得起一天十單的銷量。

    像這些我們比較重視的產(chǎn)品,也知道它是可以一天出10單,甚至以上,它的利潤能達到3萬,甚至更多。我們保守說3萬的話,他就知道要做一個3萬的單品,一個月兩三萬的產(chǎn)品,應(yīng)該匹配到產(chǎn)品人多大程度上的用心。

    所以,一個產(chǎn)品獲得不錯的利潤,整個歷程是環(huán)環(huán)相扣的,不是選到一個好的產(chǎn)品,就能夠獲得多少單量。因為市場上只有一兩家的產(chǎn)品,相信能選出來也不少,比如說產(chǎn)品E,比如說產(chǎn)品D, 產(chǎn)品A,這些統(tǒng)統(tǒng)都只有一個對手,并且它的潛力很大。

    但問題是你的產(chǎn)品方案,還有你的做貨的程度,還有最終的成品呈現(xiàn),它能不能匹配得了利潤2~3萬。如果ta匹配不了這個價值,就是達不到這個高度。有時候我們也不要小看月利潤兩三萬的產(chǎn)品,你覺得它很簡單,應(yīng)該懷有敬畏之心,應(yīng)該懷有工匠精神。

    一個穩(wěn)定的月盈利2萬收入,已經(jīng)超越中國很多人的收入,這只是一個單品。懷有敬畏之心,讓這個產(chǎn)品對得起2~3萬的利潤,也就是讓這個產(chǎn)品的價值匹配得上,無論是做貨、產(chǎn)品方案還是在頁面上,應(yīng)該對得起月利潤2~3萬。

    我們走的不是運營路線,如果我們走的是運營路線,我們肯定有辦法去迎合亞馬遜的算法,通過刷dan送測等等,讓亞馬遜誤以為這是一個非常好的產(chǎn)品。

    但我們沒辦法,我們只能通過客戶的一些反饋,讓亞馬遜的算法捕捉到,知道我們是一個好產(chǎn)品,從而給我們打開更多流量入口,所以為什么我們愿意在一些產(chǎn)品上一直在改進,一直在改進。

    客戶收到這個東西,符合他的預期或者超出他的預期,他才能給你留評,更愿意給更好的反饋,然后亞馬遜才能get得到這是一個好產(chǎn)品。但如果這個細節(jié)上沒改好,我們跟對手可能差不多,但是甚至還不如他,客戶的反饋肯定會差,亞馬遜的算法也可以get得到,這個產(chǎn)品就起不來了,就這輩子都起不來了。

    三、新產(chǎn)品方向的目前情況和反思

    年后開始新方向的探索,目前上架的六款產(chǎn)品出單情況不佳,至今五天只有幾單。昨天和前天在整改主圖、標題優(yōu)化、五點描述修改以及打上廣告。

    其中很大的一點領(lǐng)悟是:價格和人群的關(guān)系。

    我們售賣三十多、四十多美金的產(chǎn)品,會篩走很多客戶,大眾可以接受的價格基本在二十多甚至更低。做高價格的產(chǎn)品,首先考慮是否有優(yōu)質(zhì)群體,是否有高溢價產(chǎn)品。最重要的是,不要對自己盲目自信。

    另外,產(chǎn)品圖片也很重要。主圖要清晰整潔,副圖要讓客戶等一眼get到,因為沒收到產(chǎn)品的時候,他不知道你這個產(chǎn)品價值怎么樣嘛,要通過圖片傳達給他。

    把產(chǎn)品做好以外,頁面的呈現(xiàn)也非常重要,不然你做了那么多努力,客戶壓根不知道你這個產(chǎn)品為什么值那么多錢。

    一個產(chǎn)品在打出去之前有沒有7成的把握?

    只要你問這個產(chǎn)品行不行,其實就是不行,目前對于我來說很難確定一個產(chǎn)品的可盈利性,因為缺乏足夠的技能,或者是缺乏對亞馬遜足夠的認知,對亞馬遜全貌理解還不夠深。

    選到了一個好產(chǎn)品,要思考我要如何提高它的確定性。調(diào)研方案--受眾人群--產(chǎn)品周邊--圖案呈現(xiàn)--流量來源每個方面,都要下足功夫。這里差一點,那里差一點,這個產(chǎn)品就差了一大截。

    沒有七成把握,不要去送人頭。

    四、近距離觀察月利潤10w+的鏈接

    之前看到一個中國賣家的店,贊嘆不已。拿一條十萬利潤的鏈接,數(shù)據(jù)圖剖析給大家看。

    排名和售價:

    排名對應(yīng)月銷售額:

    FBA費用和傭金:

    月利潤估算:

    (19.99-(FBA 3.48-Referal fee19.99*0.15))美金*匯率6.4-成本17元(大批量做貨應(yīng)該可以控制在13-14)-運輸費倉儲費等雜費10元=60元單品利潤

    月利潤=月銷*單品利潤 即60*1830=109,800元

    就是這樣一條“看似簡簡單單”的鏈接,一個月十萬以上利潤,再來看看他的店鋪:

    僅僅做兩個產(chǎn)品,這是載體垂直,即供應(yīng)鏈垂直,很省事。確定了這個熱賣載體之后,不斷拓展人群,真香。不過,也在這個店里看到很真實的情況——有些鏈接賣不動,即便降價降到一半也賣不出去,這些都很現(xiàn)實。所以,我們也是一樣,在高確定性的范圍內(nèi)不斷測試,相信會有不負人心的收獲。(上圖只是舉個例子,現(xiàn)在這款產(chǎn)品已經(jīng)是妥妥的紅海產(chǎn)品了,新鏈接如果售賣這個產(chǎn)品估計10美金的售價都很難出單。)

    五、這七個月在亞馬遜的幾點感悟

    1. 選定一個產(chǎn)品后,如何快速精準找到生廠商

    要相信:沒有找不到的貨,只有不會找的人。昨天朋友選定一款產(chǎn)品,開始興沖沖找廠家生產(chǎn)。沒想到晚飯時他開始哀嚎:這東西就沒人做得了!找了大半天,各種關(guān)鍵詞都試過,就是沒有人做過類似的。

    我說我偏不信,只有你找不到的方法,沒有中國市場沒有的貨,至少對于目前我們做的這些產(chǎn)品來說。后來我?guī)退戳艘谎?,幾分鐘幫他找到這方面工藝的廠家。他很驚訝,也非常好奇我是怎么做到的。這里我也說一些,群里大佬很多請自動跳過,針對小白會有點用。

    第一,以圖搜圖(當然,這個他搜過了。很多時候這個做法很有用,我每次都驚嘆這個功能。但是,有時候你會搜不出來,可能圖片的邊緣太模糊,或者產(chǎn)品是由常規(guī)A+B完全結(jié)合在一起了,1688識別不出來,如果你只是要單獨A/B,不妨想辦法把他們拆解出來。)

    第二,輸入關(guān)鍵詞

    產(chǎn)品名稱、特性、功能、工藝等等

    第三,到對手的鏈接——頁面介紹、評論里找更多信息

    頁面會有尺寸,重量,包裝等信息

    評論里有更多真實、細節(jié)、放大的圖片,或者有告訴你這個產(chǎn)品除了對手所說的功能外,聰明的買家又用來做什么了

    第四,問1688的一些廠家

    之前找過一款產(chǎn)品,由于我實在不知道那是什么工藝,找了十幾家都說做不了、不能定制之后,我找了一家回復我比較多字的商家(別人說:做不了。他說:不好意思呢親,這款我們做不了。)問:“那您知道我這個該找什么廠家嗎?”他給了我?guī)讉€關(guān)鍵字,然后我非常開心的找到了一堆對標的廠家。

    第五,找類似工藝的產(chǎn)品圖,再試試以圖搜圖

    這是我不知道在什么時候發(fā)現(xiàn)的方法,一次之后我進行回顧總結(jié),之后就越用越順手了。上一回找到一款市面上很難再出現(xiàn)的瓶子,原因是現(xiàn)在基本都賣不動了,廠家說大家都買來放榨菜了,而我需要它來裝禮品。把裝著禮品的罐子去上邊搜圖,一個也沒有。把瓶子內(nèi)的東西清空,放一張空瓶子的圖片,出來的一片,都是我要的。

    2. 如何查詢國外專利、申請國內(nèi)外專利

    專利的重要性毋庸置疑,一不小心侵權(quán)將可能會使產(chǎn)品前功盡棄,甚至賠掉店鋪還要賠償。

    如何查詢國外專利:

    第一,查看對手的頁面上是否顯示patent序號,沒有的話看看買家秀的圖片里有沒有顯示在包裝盒等小圖上,運氣好的話找到可以直接到專利網(wǎng)站上查專利點:https://patents.google.com/

    第二,有些賣家不顯示,你如果需要查,可以上網(wǎng)站 https://www.fiverr.com/ 花幾美元找人查找,搜索框輸入“patent search”

    如何申請國內(nèi)外專利:

    國內(nèi):找做亞馬遜的朋友,一般都認識專門幫忙注冊的服務(wù)商,一般外觀專利700元左右可以

    國外:首先找工業(yè)設(shè)計師做好產(chǎn)品的六視圖(上下左右前后),上fiverr找國外律師,搜索框“patent application”,一般300美元左右,不含商標局收取的申請費。律師會讓你填資料,然后做成打包文件發(fā)回給你,你可以自己去官網(wǎng)提交,也可以遠程讓他操作。

    如果英文底子不錯,可以自己申請,在USPTO美國專利商標局上邊填寫資料,按照步驟一步步。我自己試過,不難。商標局會需要收取申請費,在200-300美元左右。

    不得不說,有時候信息差價值上萬元。前兩天一朋友問我怎么申請國外專利,我跟她說完之后,她說國內(nèi)服務(wù)商收費1.8w

    3. 選品傾向:體積小,重量小

    408一位同事做了款產(chǎn)品,上架第三天出單逐步穩(wěn)定,銷量慢慢上來之后,他馬上補貨,收齊物品之后空運過去,預計一周可到達,及時補貨。

    穩(wěn)定住一款排名不錯的產(chǎn)品,對小賣家來說很難,主要難在無法及時補貨,我的產(chǎn)品基本都很大體積,補貨信號發(fā)出,到重新上架,兩個月少不了。曾跟這位同事開玩笑“我這兩件單品的體積就等于你這這批大貨體積了”。體積、重量小的,輕便的產(chǎn)品最惹人憐愛,空運加進倉,10天 VS 海運加進倉,50天。

    4. 盡量找材質(zhì)垂直或者需求垂直的產(chǎn)品、市場

    這幾個月,做過十來個產(chǎn)品,面對群體不同;接觸不少于十家供應(yīng)商,材質(zhì)天差地別,而且溝通成本也很高。另外,由于產(chǎn)品雜亂,很難沉淀得下來做人群需求調(diào)研,也就是沒有什么客戶需求沉淀。

    還是要做垂直,圍繞一個人群,或者圍繞一個材質(zhì),展開市場。省心很多,留出很多時間精力,做好產(chǎn)品。

    5. 如何通過一個產(chǎn)品挖出背后一堆產(chǎn)品

    用以下三板斧查詞、篩選、收錄、挑選溢價高的產(chǎn)品:

    --詞頻 上文提及,通過歐鷺查評論找到出現(xiàn)頻率高出現(xiàn)的詞,即用戶之聲

    --反查出來的關(guān)鍵詞 可以用歐鷺或者H10軟件,輸入ASIN即可

    --熱詞表亞馬遜后臺的數(shù)據(jù),非常有用。后臺收取了2020年一整年,用戶在亞馬遜搜索框里搜的詞的前100w名,你只要把第一列添加篩選,包含進你想要做的產(chǎn)品詞,它就會給你呈現(xiàn)排名靠前的那些詞,右側(cè)還很貼心地給你呈現(xiàn)三個在此關(guān)鍵詞下的比較具有代表性的產(chǎn)品鏈接,你可以點擊進去看看,發(fā)現(xiàn)更多同類精品,怎么樣,是不是寶藏??。。ㄊ牵。。。。?/b>

    (我也把資料放在附件給大家。https://pan.baidu.com/share/init?surl=9ooYrl7LdbUiOiNUu_DlGw 提取碼:kq46

    把產(chǎn)品的標題關(guān)鍵詞提取,放到熱詞表查看、延伸細分市場

    把反查關(guān)鍵詞提取,一個個查看在亞馬遜搜索框之下的產(chǎn)品,挑出同類型的產(chǎn)品,收錄。

    這樣操作下來,會找到一個表格的同類型產(chǎn)品,再權(quán)衡更高利潤、銷量的產(chǎn)品去做。

    當然,不僅同主題、不同材質(zhì)的產(chǎn)品可以挑出來,比如,喜歡小豬佩奇的小朋友,不僅需要鉛筆,還需要書包,鉛筆袋等;同材質(zhì),屬于大主題下的不同小主題也能很容易被挖掘出來,比如,小豬佩奇的貼紙還可以做成海報(都是紙類)。

    6. 如何快速寫出自帶流量的產(chǎn)品標題

    我自己一個產(chǎn)品,上架后出單很不理想,有時候兩三天才一單,前天,我通過以下方法調(diào)整了標題,現(xiàn)在差不多6-8單一天。只要產(chǎn)品自身沒有問題,標題就是引流的主要入口。一定要注重標題的優(yōu)化、關(guān)鍵詞的埋藏。

    第一,對標對手的ASIN復制到歐鷺或者H10反查流量關(guān)鍵詞,提取適合自己產(chǎn)品的場景。如何篩選?把關(guān)鍵詞一個個放到亞馬遜平臺搜索框,看看頁面跳轉(zhuǎn)出來的產(chǎn)品跟你的產(chǎn)品性質(zhì)是否相同。

    第二,把對手的評論里高頻率出現(xiàn)的詞(簡稱詞頻)用歐鷺提取出來,了解客戶如何稱呼這款產(chǎn)品、用什么關(guān)鍵詞來找產(chǎn)品。

    第三,結(jié)合人群需求,是什么主題的產(chǎn)品,功能是什么,關(guān)鍵詞重合挑選。最后,把關(guān)鍵詞按照重要程度從前往后排列。

    7. 多線并行時間管理法

    雖然盈利成績不佳,但不可否認的是執(zhí)行進度上不差:入場2個月時同時推動10條產(chǎn)品鏈接。如何多線并行?我向來擅長多任務(wù)管理,越發(fā)覺得有趣。

    從讀書時開始我就習慣在一天學習之前列好『每日清單』。把每一天要完成的任務(wù)全部寫出來,再根據(jù)重要緊急程度以及方便一起完成的事項歸類,一般不超過三件大事,即完成了這三件事,今天的任務(wù)就完成了70%,一來給自己更多鼓勵,二來保證完成率。

    每日清單不是想到什么寫什么,是根據(jù)自己計劃未來1-3個月要完成的事情做的規(guī)劃。有個很好用的工具,很便宜:桌面日歷,十幾塊錢。可以在每個月的三十天里,標記上『重要節(jié)點』,這樣,把重要不緊急的事情提前占好位,也能很好地排除那些不重要的事情了。

    很多人為什么總覺得一天工作下來啥也沒干?因為不知道一天的主線在哪里,最重要的三件事完成了沒有,越是這樣,越容易被『忽如其來的瑣事』打亂了一天節(jié)奏,比如突然的電話、會議,寫報告等,完成之后也不知道自己本來在干嘛了。

    8. 腳踏實地,降低預期

    當幾番痛苦掙扎之后,終于決定承認自己是普通人之后,輕松了許多。

    我曾一遍遍地問自己:到底哪里出了問題。后來是朋友道破:你把目標設(shè)定得太高了,一上來就想干一個月10w,如果你是跟打工時相比,一個月萬把來塊錢收入,現(xiàn)在一定感覺幸福得多。

    預期,就是一把雙刃劍。用得好,一直加油一直快步前進;用不好,從最開始就把自己壓垮,再也停滯不前??磥恚衲晔杖氚偃f的目標難以實現(xiàn)了,但是,比去年收入翻3-4倍的預期還是可以有的。

    后記

    自由職業(yè)五個月時寫的以下:


    萬幸,回顧去年準備來408時,跟s先生商量的最差結(jié)果:“如果入場6-8個月后還是沒有什么明確進展時,就回去上班”,呼呼~現(xiàn)在第五個月,月利潤2.5w+,算是達到第一大目標:不用回酒店打工。

    既然已解決第一問題:養(yǎng)活自己。

    接下來:發(fā)展事業(yè)。

    當然了,一部分朋友知道:我是有外掛的。這樣的成績,并不是令人滿意的。如果僅憑我一個白手起家,自學而來,恐怕目前還沒上架第一款產(chǎn)品。如果沒有貴人提攜,就沒有小焦的自由職業(yè)和后來的亞馬遜學生這些身份,和種種。

    謝謝。謝謝。謝謝。

    我會繼續(xù)努力的。

    又兩個月過去了,這兩個月經(jīng)歷了最低谷的時期,也才領(lǐng)悟到這才剛剛開始。降低預期,不再急著性子要求一個月十萬,而是先從幾千一萬開始,再從盈利的產(chǎn)品中提取關(guān)鍵點,不斷復制、粘貼。

    ——————

    以上,就是小焦自由職業(yè)7個月的復盤啦。謝謝你看到這里,請各位老板點個贊吧~

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