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    為什么韓都衣舍越來越火?

    2023-10-11|23:52|發(fā)布在分類 / 成功案例| 閱讀:30

    近幾年來,韓都衣舍越來越火,一躍成為大熱女裝品牌,那么韓都衣舍成功的背面有著什么隱秘呢?

    一起跟小編去聽聽韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光怎么說! 2014年,韓都衣舍女裝取得了天貓歷史上第一個全年度、雙11、雙12“三冠王”。



    2015年雙11,韓都衣舍以2.844億元戰(zhàn)績獲得了互聯(lián)網(wǎng)女裝品牌的出售冠軍,位列天貓全品類20強。

    2016年7月,韓都衣舍獲批掛牌新三板,成為互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌上市第一股。

    但趙迎光指出,如果你以為韓都衣舍還只是一個女裝品牌、服裝品牌,那就真的out了。

    2016年,韓都衣舍集團開啟了“品牌商+服務商”的雙輪驅(qū)動形式,韓都衣舍開端兼具品牌商和服務商兩層人物。

    在韓都的主營事務中,男裝、童裝和其他事務的份額正在悄然提高,韓都以自身的專業(yè)能力和信息體系優(yōu)勢,將事務向品牌孵化以及代運營等服務延伸。

    在身份改變的背面韓都衣舍有了怎樣新的感悟?

    韓都衣舍集團的二級生態(tài)體系究竟怎么工作?

    為了解這些問題,和韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光進行了深入的溝通。

    問:韓都衣舍集團是怎樣讓這些新推出的原創(chuàng)品牌獲得足夠多的關注度?

    線下的渠道商和品牌商進入線上的速度和力度都在顯著的增強。

    所以雖然粥每天都在添加,可是分粥的人變多了,導致我們分到的粥都少了。

    曾經(jīng)是中小學生在競爭,現(xiàn)在大學生和研究生都進來了,所以整個商場環(huán)境關于品牌運營的要求是更高了。

    這個恰恰就是咱們提出二級生態(tài)重要的理論根底。

    第一,現(xiàn)在這些渠道商和線下商家自己做一個新品牌的難度更高了,時刻本錢和資金本錢都更高了。

    咱們歡迎這些優(yōu)異的人加入咱們,不是以一個排擠的情緒看待他們,而是以合作者的情緒來看待他們。

    這些線下品牌是優(yōu)異的產(chǎn)品供應商,而咱們是個優(yōu)異的互聯(lián)網(wǎng)運營服務商。

    這樣我們聯(lián)合起來就一起擁有了杰出的開展機會。

    咱們本來做品牌就只想到自己做品牌,其實能夠跳出來和優(yōu)異的人合作做品牌,這樣思路就打開了。

    所以咱們的思路是,第一,咱們也會持續(xù)拓展韓都衣舍旗下的子品牌,可是速度會慢一些,穩(wěn)扎穩(wěn)打;第二,咱們將和優(yōu)異的品牌合作,進行優(yōu)勢互補,持續(xù)做多品牌。

    趙迎光:主要有三個方面。

    第一個方面,首要得益于咱們的定位。

    現(xiàn)在基本上韓風就等于韓都衣舍了,韓都衣舍就等于韓風,你想不到另外一個品牌。

    咱們的定位足夠精準,卡位卡得很準,逐漸的成為一個品類的代名詞,這樣的話會有許多天然流量過來,然后不斷地強化。

    第二方面,咱們關于粉絲運營這件事仍是十分關注的。

    包括咱們微博的粉絲團、貼吧的運營,咱們下了很大的功夫。

    第三方面,就是咱們品牌的勢能。

    韓都衣舍集團盡力的做公司媒體化這件工作,咱們的品牌利用互聯(lián)網(wǎng)多角度全方位的深入公司的PR這個工作。

    所以這三個方面結合起來導致咱們整個的流量比較多,咱們的付費流量也不多,因為的確越來越貴,但天然流量的占比是很高的。

    現(xiàn)在只要我和ZARA出現(xiàn)在了服裝類目搶手搜索詞的前一百個詞之中。

    可是韓都衣舍孵化的品牌越來越多,這些后端的體系怎么保證必定能支撐這些品牌的開展?

    趙迎光:咱們用敞開的思路做這件事,咱們并不是封閉的。

    比方,咱們現(xiàn)在也對接第三方的客服、倉儲、網(wǎng)拍、策劃、經(jīng)濟公司。

    咱們不僅以敞開的心態(tài)面臨品牌方,并且以敞開的心態(tài)面臨中心的供應商、資源方,咱們會向第三方敞開。

    咱們作為一個渠道將實現(xiàn)資源集成和分配的功用。

    如果咱們代運營的品牌如果不滿意咱們的客服團隊,咱們能夠提供另外的合作公司,咱們是不會排擠的。

    問:你之前提到線下線上融合這個趨勢是必定的,可是不必定要以千城萬店的形式去施行,那么你以為關于互聯(lián)網(wǎng)品牌來講,線上和線下融合還有什么更適合的方法進行操作?

    趙迎光:馬云之前說過 ‘線上線下必定要結合,線上必定要走到線下,線下必定要走到線上。

    ’這句話當然沒有錯,可是它中心有這樣一句話,‘線上要走到線下,必定要自己走嗎’。

    線上和線下運營的底層邏輯是不一樣的。

    韓都衣舍集團現(xiàn)在沒有做線下事務,退一步講,如果咱們做線下事務,也不會自己做,也會和線下優(yōu)異的運營商去合作,一起來開拓線下商場。

    反過來講,線下優(yōu)異的品牌在做線上事務的時分,不必定完全要自己做,而是應該和優(yōu)異的線上運營商合作。

    聽完韓都衣舍的創(chuàng)始人趙迎光先生說了這么多,我們也就理解韓都衣舍為什么越來越火了。

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