淘寶紅海市場是什么?有什么競爭策略?
2022-11-01|13:28|發(fā)布在分類 / 跨境運(yùn)營| 閱讀:144
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對淘寶賣家來說,自然也希望能夠做好店鋪的各項(xiàng)商品,而且大家也要清楚淘寶紅海市場的意思,另外也要清楚這種紅海市場到底有什么競爭策略。
淘寶紅海市場指的是現(xiàn)有的競爭白熱化的血腥、殘酷的市場。因?yàn)檎姓幸娂t,所以叫“紅?!薄8^的“藍(lán)海市場”相對的概念。
紅海代表現(xiàn)今存在的所有產(chǎn)業(yè),也就是我們已知的市場空間;藍(lán)海則代表當(dāng)今還不存在的產(chǎn)業(yè),這就是未知的市場空間。
有什么競爭策略?
1、成本領(lǐng)先獲取規(guī)模
成本領(lǐng)先是波特競爭三部曲之一,對于掌控上游供應(yīng)鏈的企業(yè),高性價比永遠(yuǎn)是顛覆市場的殺手锏。不過,成本領(lǐng)先不是賠本賺吆喝,而是基于企業(yè)對供應(yīng)鏈和成本的掌控能力。那些動輒“9.9元包郵”和“戰(zhàn)略性虧損”的玩法,不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,主要包含三個條件:第一,具備一定的規(guī)模效應(yīng);第二,對產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改造,從而提升效率、降低成本;第三,公司所在地具有產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢。
2、定位差異沉淀用戶
品牌定位差異化,是切分市場蛋糕和獲取溢價的基礎(chǔ),其本質(zhì)就是精準(zhǔn)區(qū)隔目標(biāo)人群,滿足目標(biāo)人群的偏好需求,并建立知名度、美譽(yù)度和忠誠度。
活到現(xiàn)在的知名電商品牌,基本上都是走了這條道路,比如阿芙精油、物生物保溫杯、蕉內(nèi)內(nèi)衣、銅師傅、御泥坊、裂帛、茵曼、粉紅大布娃娃、妖精的口袋、江南布衣、盧旺達(dá)的魚等等。
這類差異化細(xì)分定位的品牌,也就是我們通常說的小而美品牌,大約占據(jù)了24%的市場份額,不但在過去取得巨大的成功,而且在未來也將持續(xù)迎來發(fā)展的春天。
小而美的品牌,機(jī)會在人群,而不是關(guān)鍵詞。例如江南布衣的自然主義風(fēng)格,就擁有一個穩(wěn)定的細(xì)分目標(biāo)顧客群體,其會員購買占比為68.5%;
再如盧旺達(dá)的魚,5年以上老客戶占比為40%……顯然,老客戶就是小而美品牌的專屬人群包,這個人群包其他品牌搶不走,也不怕其他頭部品牌攔截用戶,也不用擔(dān)心實(shí)時賽馬機(jī)制,因?yàn)榫珳?zhǔn)人群會讓點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率、收藏、加購、復(fù)購率等指標(biāo)都很出色。
3、質(zhì)價提升獲取溢價
我們分析過去10年電商各大類目價格戰(zhàn)的冠軍,發(fā)現(xiàn)一直都是 “城頭變幻大王旗”,冠軍的寶座很少能坐長久的。一匹黑馬暫時領(lǐng)先,一定會有另一匹黑馬取而代之。而那些選擇較高定價、擁有一定溢價的品牌,卻往往能笑到最后。
舉個例子:我們學(xué)員企業(yè)中,某品牌是戶外照明類目頭部品牌,該品牌面對對手9.9元的低價爆款競爭,也曾經(jīng)跟進(jìn)嘗試過,結(jié)果一下賣出數(shù)萬單,供應(yīng)鏈承擔(dān)很大壓力,并且?guī)韼装賳蔚牟钤u,得不償失。
所以,堅決放棄了垃圾價位和垃圾產(chǎn)品,走中高端質(zhì)價路線,圍繞用戶群體的不同場景用途,開發(fā)了系列化產(chǎn)品,雖然銷售量降低了,但是銷售額和利潤都提升了,公司經(jīng)營指標(biāo)更加健康。
較高的溢價,有兩個來源,第一是品牌價值;第二是質(zhì)價齊升。如果品牌知名度不高,那么用較高的質(zhì)量、價格和服務(wù),獲得更多好評與口碑,仍舊可以獲取更多溢價空間,也為創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)提供了條件,形成良性循環(huán)。
4、農(nóng)夫法則獲取份額
要讓地里不長野草,唯一有效的辦法就是種滿莊稼,這就是農(nóng)夫法則。
比如,韓都衣舍通過70個多品牌組成的族群,去切分不同的市場人群;寶潔公司對產(chǎn)品功能細(xì)分,打造了300多個品牌,覆蓋了160多個國家的市場。這些都是農(nóng)夫法則的經(jīng)典運(yùn)用。
由于過去平臺流量打散原則,大部分電商公司也開了一堆店鋪和品牌,有的服裝公司動輒開店50家以上。然而,農(nóng)夫法則并非以店鋪數(shù)量取勝,而是對細(xì)分市場進(jìn)行有效占領(lǐng)。
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