如今說起開網(wǎng)店哪個電商平臺好？淘寶網(wǎng)店運營推廣如何做的？首先在創(chuàng)業(yè)過程中，在眾多的電商平臺面前，要做出取舍，這個問題并不難做決定，只不過你現(xiàn)在更關心的是“哪個平臺更有把握”罷了，更其他電商創(chuàng)業(yè)者想要知道的答案一樣。不是平臺哪個更好，而是哪個平臺更能快速的賺到錢。

當前，新手小白入行做電商，不能按傳統(tǒng)的套路來，用常規(guī)的操作手法，過程太吃力，見效太緩慢，并且絕大多數(shù)都以失敗告終。

首先，想要知道哪個平臺更適合自己，我們就要知道電商的現(xiàn)狀。接下來，我們從三個方面來分析一下當前電商的普遍存在的問題，希望這樣的分析，能幫助你更全面的了解電商。

我們來分析當前電商存在的三大困境。你是不是也有這樣的經(jīng)歷：身邊的朋友普遍反映，現(xiàn)在電商越來越難做，但又不得不做，圈內(nèi)的賣家想轉(zhuǎn)行，圈外的創(chuàng)業(yè)者想入局。如果你也有這樣的感觸，那說明你身邊做電商的朋友還是很多的，至少不缺老師和帶路人。

古話說得好“干一行傷一行”，還有的說“隔行如隔山”，我也承認，創(chuàng)業(yè)者不應該顧及太多，有想法就要硬著頭皮上，放手一博。的確，“我不入地獄誰入地獄”呢？可是，你要知道，新手小白，出入江湖，一但入了電商之門，你可能是叫天天不應，叫地地不靈，最后，你那個想做電商的夢想就在江湖里銷聲匿跡了。

第一：開店容易做店鋪很難，空有一倉庫產(chǎn)品。多數(shù)賣家的機會在僥幸的等待中被一天天花光用盡。

馬云阿里巴巴的使命是“讓天下沒有難做的生意”，我相信這句話是真的。從操作技術上來講，淘寶也好，天貓也罷，它并沒有高難的技術門檻。我們可以打聽一下，在20年的淘寶發(fā)展歷史中， 有哪一個電商公司會組建高科技運營研發(fā)團隊？沒有的。

在傳統(tǒng)企業(yè)，動不動就設置博士站、科研骨干、甚至出國留學深造，但在電商這個生態(tài)系統(tǒng)里，沒有這樣的待遇。淘寶數(shù)據(jù)顯，26歲的年輕小伙子是淘寶賣家的主要年齡。有的是下崗工人，有的是學生，有的是寶媽，有的是殘疾人，比起幾百年的傳統(tǒng)老字號來說，電商才是真正的短、平、快。

但是，問題就來了，為什么這么一個沒有技術難度的商業(yè)模式，卻不能成就更多的知名企業(yè)家，或者響當當?shù)钠放颇兀?/p>

短、平、快適合那些善于追風的人，而這種人，往往很少見。就電商創(chuàng)業(yè)者而言，他們是浮躁的，是人云亦云，是盲目跟風。他們靜不下來，更不會專注的分析電商生態(tài)里最本質(zhì)的東西。

開開心心的把店開起來，因為現(xiàn)在的電商平臺，只要有身份證，有支付寶，是合法的，就可以注冊開店。就算淘寶的開店前需要有考試，那百度也有好多的答案，所以，開店根本就不難。開好店，他們才發(fā)現(xiàn)，不會上架產(chǎn)品， 不會寫標題，不會做圖片。好佛在開店前，自己是天才，開好店一瞬間就成了癡呆。

不去學習、不愿意學習、不愿意自覺地學習是絕大部分電商創(chuàng)業(yè)者的痛病。明明，他心里知道通過學習，可以改變現(xiàn)狀，但就是不遲遲不開始。比如現(xiàn)在做電商，傳統(tǒng)的方法肯定很累，那就做直播呀，做短視頻呀?？墒牵芏嗳说牡谝痪湓捑褪牵褐辈コ缘氖乔啻猴?。我聽了就來火，一碗飯吃一餐就夠了，難不成要吃它幾年呀。

我在老家的時候，做了一個號，2個月，一天就拍拍家里長家里短的，平常百姓生活。光是視頻在今日頭條的收益，每個月都能有至少3000多。假如再賣賣產(chǎn)品，我覺得每個月收入6000+應該不成問題。對新手小白來說，起步就能有收音，是非常不錯的。

與其僥幸的等待，不如靜下心來學點，去把平臺研究透，你要知道，在自己能力不夠強的時候，不會有人向你伸出援手，因為你即不是乞丐，也不是弱者。除非你有閃光點，有強大的潛質(zhì)，別人才會幫助，因為幫助的潛在動機是投資行為。

第二：競爭太大，價格透明，流量被瓜分，節(jié)奏跟不上

現(xiàn)在電商的競爭太大了，平臺也多了，在10年前，主要是淘寶一家獨大，現(xiàn)在呢？拼多多，京東、蘇寧易購，很多的品牌也有了自營商城。越來越多的購物平臺出現(xiàn)，它們都將用自己獨特的方式培養(yǎng)了一批鐵桿粉絲。

這就好比，在一條街上，只有一家店，那大家沒得選擇，可是現(xiàn)在這條街上有很多家店了，那消費者的選擇就來了。在電商平臺，除了價格非常透明，就連每個店鋪的運套路都能看得一清二楚，赤裸裸 的競爭。打價格戰(zhàn)就是定局。我在文章里分析過，“價格策略“在競爭中特別管用，很有可能一戰(zhàn)成名。

自從5G被推到風口浪尖，直播電商、網(wǎng)紅電商、短視頻、移動電商就像雨后春筍，傳統(tǒng)圖文電商20多年培養(yǎng)的億級網(wǎng)民被這些新型交易平臺一點點瓜分走了。生意當然就越來越難，更心塞的是這些新電商效果平臺來得太快太猛，一部分人沒反映過來，一部分人持懷疑態(tài)度，一部分人嘗試失敗，在電商生態(tài)系統(tǒng)里，更多的人是跟不上節(jié)奏。

比如，在2019年，淘寶從年初的開放直播，到主圖視頻15秒，最后到1分鐘，從正方形到長方形，現(xiàn)在又全面開放3：4的縱向比例。這一系列的變化都發(fā)生在2019，很多在操作店鋪的團隊都跟不上節(jié)奏。

在這樣激勵的市場里，新手小手要去專業(yè)團隊里搶流量，拉生意，是不是相當困難了？如果你沒辦法實現(xiàn)彎道超車，沒有競爭力，想要通過傳播的手段去操作一個淘寶店，那難度就可想而知了。

第三：思路太狹窄，想法太保守，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維是電商創(chuàng)業(yè)者最致命的

我一直覺得，互聯(lián)網(wǎng)特別適”瘋子“，尤其是現(xiàn)在短視頻、直播，只要你敢瘋肯瘋，就不怕沒流量，流量就等于財富，也許這說得有點夸張，但我們不得不接受一個事實：流量決定了訂單量。

電商平臺之所以難，難的不是技術，前面我們已經(jīng)分析過來，真正的難點在于思維。很多人都深知短、平、快的經(jīng)營之道，但為何改變不了失敗的命運呢？思維太保守。

我就是這么樣的一個人。08年的時候我開始接觸電商，那時阿里巴巴還送了我一個二級域名，可以免費開店，但我沒重視。2013年的時候，我博客的閱讀量就突破了200萬，成為阿里巴巴三大優(yōu)秀博主。在2014年微商的時候，我參與了一個品牌的設計，置身團隊最頂層，2018年開始玩拼音，兩個月完成10萬粉絲，但這一路走這，我都慢了大半拍，并且沒有深入、專注的執(zhí)行下去。

在我的潛意識里，總感覺這我所遇到的東西不靠譜，害怕操失敗，我的思維問題太嚴重，太保守，不敢大膽的放手一博，但回過頭來，自己所經(jīng)歷的這么多機會，每一次成就了一批富翁，而我還是普通的一位。

從我自己身上，我看到了不足，在這個圈子里，我看到了很多閃光的成功者。我發(fā)現(xiàn)，那些在互聯(lián)網(wǎng)里玩得風聲水起的人，都是一幫瘋子，他們不怕失敗，不要面子，只會一個勁的往前沖，拼了命的沖到最前面。

新手小白做電商，最好是安靜的想一下，這個想法的動機在哪？自己是不是具備那種玩了命去拼的人，如果只是一時沖動，想試一試，那就算了。這個行業(yè)太殘酷太實現(xiàn)了，不是隨便就能混出名堂來的。

總結(jié)：新手小白做電商，機會是有，前景也有，但現(xiàn)在入圈，會很吃力，除非你有一些過人之處，能彎道超車。比如，你有幾十萬的粉絲，有一定的影響力，有獲得流量的獨門絕技。如果只是普通平凡之輩，那還是先靜下來再思考思考吧，看看有沒有其他賺錢的路子吧。

特別聲明：本文文章轉(zhuǎn)載分享，不做商業(yè)用途，本文轉(zhuǎn)載悟空問答，原文作者：淘寶美工老申。如果想了解更多知識請到原平臺“關注作者”，如果喜歡馬上去關注作者吧。

網(wǎng)店運營要注意什么？怎么運營

如今說到對于開網(wǎng)店的商家來說，網(wǎng)店運營是決定網(wǎng)店店鋪經(jīng)營效果的反饋，網(wǎng)店運營做得好，是可以給網(wǎng)店帶來很好的轉(zhuǎn)化跟流量的，只不過大多數(shù)商家都不知道網(wǎng)店運營要注意什么？怎么運營？下面來看看吧。

網(wǎng)店運營要注意什么?

1、網(wǎng)店運營要有規(guī)劃有方案

關于剛剛開張的新店鋪而言，要想要讓店鋪更好地發(fā)展下去，賣家必須有一個整體的規(guī)劃。比如這個階段要做什么，下個階段又該怎樣去推廣，推廣之后又要做什么等等等，有一個整體的規(guī)劃，再做好具體的方案，店鋪再按照方案來一步步做好運營，這樣才能讓網(wǎng)店腳踏實地的走起來。

2、多學習和借鑒他人的經(jīng)驗

新手賣家大都在開網(wǎng)店初期，都對運營網(wǎng)店沒有什么經(jīng)驗。這個時候就要多去學習，學習他人成功的經(jīng)驗，同時結(jié)合自己店鋪的實際情況，要摸著石頭過河邊學習邊實踐，直到把他人的經(jīng)驗變成自己的，這也是網(wǎng)店運營學習很常見的技巧。

3、注重店鋪數(shù)據(jù)分析和總結(jié)

很多新手沒有學習過網(wǎng)店運營，因此很多人都對數(shù)據(jù)漠不關心，可是網(wǎng)店運營又與數(shù)據(jù)分析是密切相關的，乃至所有的問題都可以在數(shù)據(jù)上得到反映。如果賣家不仔細地去分析網(wǎng)店后臺的每項數(shù)據(jù)有何意義，那么我們就無法掌控網(wǎng)店的現(xiàn)狀也找不到店鋪問題所在，待到哪天問題積累多了一次性爆發(fā)出來就木已成舟了。

4、做好店鋪運營的每個細節(jié)

每個人都聽過細節(jié)決定勝敗這句話，套用在網(wǎng)店運營上面也是很適用的。網(wǎng)店運營學習時需求注重的細節(jié)實在太多了，且不說后臺量子恒道上的每一項數(shù)據(jù)動搖、比照代表的意義，單是店鋪服務態(tài)度和產(chǎn)品物流包裝等問題就值得仔細去對待，并不斷改進。

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