天貓活動(dòng)策劃方案具體要怎么填寫？有哪些技巧？

 

年度運(yùn)營(yíng)核心規(guī)劃

 

1、運(yùn)營(yíng)思路：天貓+整合流量渠道+會(huì)員營(yíng)銷+品牌營(yíng)銷+爆款打造+明星代言策劃。

 

2、全年各階段的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和計(jì)劃丶目標(biāo)與成本控制預(yù)算，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)磨合與穩(wěn)定，任務(wù)落實(shí)到人，崗位工作流程標(biāo)準(zhǔn)化S0P規(guī)范制定，KPI考核機(jī)制及核心指標(biāo)確定，客服體系，營(yíng)銷推廣資源共享與分工。

 

3、產(chǎn)品定位、風(fēng)格定位、拍攝圖片、天貓上新、詳情頁(yè)制作，店鋪管理與內(nèi)功、裝修與視覺營(yíng)銷，策劃文案。

 

4、店鋪推廣引流主抓直通車、鉆展、淘寶客，店內(nèi)關(guān)聯(lián)搭配與套餐優(yōu)化。

 

5、活動(dòng)策劃、大促策劃比如明星代言活動(dòng)及雙十一、雙十二大促活動(dòng)等。

 

6、社交媒體的運(yùn)營(yíng)，微信、微博的日常運(yùn)營(yíng)與推廣。

 

 

7、會(huì)員多層級(jí)與積分制方案，會(huì)員關(guān)懷，用戶體驗(yàn)提升，老客戶優(yōu)惠活動(dòng)。

 

8、日常維護(hù)管理丶網(wǎng)店優(yōu)化，數(shù)據(jù)監(jiān)控分析來(lái)調(diào)整運(yùn)營(yíng)方向(店鋪、行業(yè)、用戶、活動(dòng)數(shù)據(jù)等)。

 

9、團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌協(xié)作與部門溝通協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈的管理梳理(產(chǎn)品、市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等)。

 

首先，要明白一點(diǎn)，任何一個(gè)方案必須要能落地執(zhí)行的，不能執(zhí)行的方案沒有意義，就有點(diǎn)紙上談兵了,時(shí)間久了，會(huì)讓人質(zhì)疑你的能力。只有能夠執(zhí)行的方案，能夠提高轉(zhuǎn)化，為公司帶來(lái)更多的利益的方案才有價(jià)值。

 

其次，我們的方案是寫給領(lǐng)導(dǎo)和老板看的，需要的條理清晰，不能讓看的云里霧里的，建議多使用圖表或者表格，直觀，容易理解。

 

再次，做方案，領(lǐng)導(dǎo)或是老板看的就是，這個(gè)方案是否可行，需要投入多少，能夠帶來(lái)多少收益,也就是投入產(chǎn)出比，這個(gè)效果預(yù)估需要明確展現(xiàn)給老板看的，還有就是執(zhí)行的時(shí)間，什么階段能達(dá)成什么樣的目標(biāo)，要讓老板心里有數(shù)。

 

希望大家明白，就是當(dāng)我們把具體的運(yùn)營(yíng)的細(xì)則都制定好了以后，接下來(lái)最重要的就是安排到人去執(zhí)行，千萬(wàn)不要小視這一步，方案策劃的再好，人員安排執(zhí)行不到位，最終也是徒勞。