企業(yè)店鋪比個人店鋪流量多嗎？是真的嗎？

                    許多人在開淘寶店肆的時分對于怎么挑選店肆的類型不清楚，許多人覺得企業(yè)店肆要比個人的流量多許多，實際上真的是這樣嗎?估計許多人都有這樣的主意，那么就來詳細說說到底是不是真的?請看介紹!

在上一年的淘寶數(shù)碼家電的烽煙V方案的大會上，小二提出了天貓核心定位是品牌化，側重于線下比較聞名的品牌商家線上化的途徑，而企業(yè)店肆相對來說，是比較合適現(xiàn)狀達不到天貓定位要求的商家。

可是面對淘寶新政，有一批實力商家，并不滿足于天貓的商場格式，在整個淘系的商場中，他們也首先搶占了企業(yè)店肆的準入商場，潮人數(shù)碼店便是其中之一。潮人數(shù)碼影音店肆創(chuàng)建于2007年，現(xiàn)在主要做數(shù)碼影音商場，店肆銷售的產品有Beats、JBL、羅技等品牌，方針客戶集體主要集中于15-40歲的中高端人群，客單價平均在800-1200左右，現(xiàn)在是具有三皇冠的金牌賣家，6月份出企業(yè)店肆剛剛上線潮人數(shù)碼也是第一批的試水商家，到現(xiàn)在剛好1個月的時刻。

潮人數(shù)碼影音店的運營主管楊楊說，潮人數(shù)碼影音店僅僅公司的一個途徑，其背后所在的公司是上海百事得國際貿易有限公司，現(xiàn)在淘寶除了潮人店之外，還有一家主做扣頭的奧特萊斯店，和潮人店同批也申請了企業(yè)店肆，除此之外，他們還在天貓上有布局，在天貓具有2家旗艦店、3家專賣店以及1家專營店，天貓店更注重品牌的獨自運營，而潮人店，相對來說，品牌集合度更高。楊楊說，在申請企業(yè)店肆之前，他們對企業(yè)店肆的認知更多僅僅局限于身份上的區(qū)別，因為自身供應鏈和體量的優(yōu)勢，才申請了企業(yè)店肆。依據(jù)楊楊介紹，羅技是店肆的主力署理品牌，每個季度的備貨量在2億元左右，第二個品牌是beats，我們是與總代協(xié)作的，類似于二級分銷商，每個月會有150萬元的銷售目標，300萬元以上的進貨量，JBL現(xiàn)在在賣的幾個型號，根本都是獨家的，這批貨是自己在做的，品牌質量相對有確保。

相比于同行，潮人數(shù)碼影音店的備貨深度具備了很強的競爭力，因為公司自身除了做線上零售之外，還有線下的零售途徑以及針對線上賣家的批發(fā)，因而，潮人數(shù)碼影音店具有很強的供應鏈優(yōu)勢，有眾多的分銷和清庫存途徑。楊楊說，有很大一部分賣家都是在做國產、自主研發(fā)的一些品牌，在7月7日的淘寶數(shù)碼烽煙V的賣家大會上，他們或許更重視中國制造等項目的協(xié)作，可是對潮人數(shù)碼影音店來說，因為店肆聚焦的是品牌影音產品的零售，以beats為例，產品在線下已經有比較高的聞名度了，在國內的年青消費集體中，也不只僅把beats僅僅看做是耳機，更是一種潮流生活方式的表征，所以品牌的消費商場還是非常大的，盡管在線上潮人數(shù)碼影音已經和beats總代達成了協(xié)作，獲得了二級分銷的資質，可是線上依然存在消解顧客對正品的顧慮。盡管此前店肆也經過營業(yè)執(zhí)照注冊的方式，強化顧客對店肆的認可，但企業(yè)店肆的推出無疑再一次把店肆的質量保障以及服務能力進一步強化了。

從店肆的數(shù)據(jù)來看，在轉型為企業(yè)店肆之后，流量和轉化率都有所進步，轉化之前，一天的流量在1500人次左右，而企業(yè)店肆打標之后，一天的流量根本能夠維持在1800人次，轉化率也從原先的2.9%，進步到了3.7%，當然，楊楊說，除了轉型做企業(yè)店肆之外，也不掃除6月年終大促的活動引向。而且在他看來，在淘寶里培養(yǎng)一個”小天貓“，對在淘系做品牌零售的店肆而言，無疑也是一種“加持”。                

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