京東店鋪月均銷售額考核是怎么計算？有什么考核標準

如今說到京東開放平臺每一年都會對京東賣家進行考核，主要目的是為了提高賣家的經(jīng)營能力，創(chuàng)造和諧的購物環(huán)境。京東店鋪月均銷售額考核是怎么計算？有什么考核標準?下面來看看吧。

京東店鋪月均銷售額考核是怎么計算？

京東POP運營經(jīng)理考核分為幾個模塊考核，頭部商家占比，中部商家占比，尾部商家占比，這個是業(yè)績考核，另外一個就是營銷層面的廣告投放占比，另外就是活動資源的坑位產(chǎn)出，但是不是所有的活動資源的坑位產(chǎn)出，那么也有很多資源位是不用考核坑位產(chǎn)出的那么我們下面就來講下他們的考核評判標準。

1.首先是業(yè)績指標：從上級下發(fā)到任務是季度任務，然后我們針對季度拆分成月度，然后每個人運營都會做資源和銷量匹配，比如我們可以先從TOP15的商家，公攤銷售額百分之70%，然后剩余的商家是百分之30萬，然后再推進拉一個KA商家群，然后15個商家一起玩起來70%的流量，然后還有的更加精細化。那么首先銷售額基本上是前一些商家承擔的，那么銷售額是京東考核的第一個標準。

2.廣告投入指標：反映到跨事業(yè)部的發(fā)展，如果你的快車成交很OK，你銷售額不用太高，也會被運營給關注度到，所以一開始取得好成績，好關系，先從廣告著手，因為你的產(chǎn)品是經(jīng)的起廣告的敲打，肯定是一款好的產(chǎn)品， 稍微增加點運營資源，你基本上可以得到爆款了。那么如何做好快車卡位，對你就比較重要了，搜索書生私家班有教卡位前三玩法。歡迎各位報名。

3.資源位坑位指標：因為資源都是其他部門的分發(fā)的，比如我們做一個618大促，到了你品類可能坑位就剩下1.3個位子，那么運營會根據(jù)上一個月的表現(xiàn)來進行區(qū)分。

4.轉(zhuǎn)化率的考核指標：那么在一個運營的考核轉(zhuǎn)化率也是他們的重心，單品的轉(zhuǎn)化率太低的情況下，他們在平臺運營管理后臺也會做一個排序，轉(zhuǎn)化過低的商品，可能會找你聊，說讓你優(yōu)化寶貝秒殺等等。

5.每天的出庫量：那么通過訂單的生成之后，考核的有一個月度考核和時間考核，就是你的月度達標做一個量化的周的完成率，如果周完成率不高的情況下，績效考核也會受到影響。很多實習期運營經(jīng)理，可能甚至都過不了考核期。

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