[數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)系列]第十七篇-選擇與定位[一]運(yùn)營(yíng)職業(yè)規(guī)劃和定位-淘寶營(yíng)銷引流淘寶干貨

本文主題淘寶規(guī)劃,淘寶職業(yè)規(guī)劃,淘寶數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng),淘寶,淘寶定位,淘寶營(yíng)銷引流。

選擇大于努力！選擇大于努力！選擇大于努力！重要的事說(shuō)三遍，三遍再三遍?。?！

距離上次幕思城發(fā)文已經(jīng)過(guò)去半年多了，在這大半年里，差點(diǎn)崩潰在雜事上，從而導(dǎo)致沒(méi)有精力撰寫(xiě)接下來(lái)的系列化內(nèi)容。不過(guò)還好，如今已陸陸續(xù)續(xù)基本寫(xiě)完數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)系列，本人力求用最簡(jiǎn)短的言語(yǔ)表達(dá)運(yùn)營(yíng)的核心，以助更多志同道合朋友打?qū)⑺兴槠倪\(yùn)營(yíng)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化歸納和整理，打通任督二脈，增強(qiáng)內(nèi)力。

寫(xiě)完整個(gè)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)系列，工作量也是非常的龐大。最為關(guān)鍵的是，從頭到尾著力內(nèi)功，逐步闡述如何通過(guò)數(shù)據(jù)判斷平臺(tái)針對(duì)店鋪人群鎖定（主要表現(xiàn)為店鋪權(quán)重、計(jì)劃?rùn)?quán)重，寶貝先相關(guān)權(quán)重，關(guān)鍵詞權(quán)重等），如何找Bug，如何卡BUG，在極短時(shí)間內(nèi)，通過(guò)什么樣手段，以達(dá)到自己短期想要的目的。我要么不做，只要我做，我就會(huì)用盡心力去做好一件事。

好了，言歸正傳，我們先分享這篇的內(nèi)容。

關(guān)于運(yùn)營(yíng)職業(yè)規(guī)劃和定位（這也是我之前第四篇沒(méi)有發(fā)布的內(nèi)容），我打算利用三篇文章來(lái)進(jìn)行觀點(diǎn)的闡述，力求將各方各面盡可能完善。

第一篇是關(guān)于運(yùn)營(yíng)職業(yè)規(guī)劃和定位的；

第二篇是關(guān)于運(yùn)營(yíng)定位之運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)把控的；

第三篇是關(guān)于運(yùn)營(yíng)定位之運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)。

今天，我們先分享第一篇內(nèi)容，關(guān)于運(yùn)營(yíng)職業(yè)規(guī)劃和定位。

職業(yè)規(guī)劃和定位：

運(yùn)營(yíng)思維轉(zhuǎn)變：經(jīng)常言語(yǔ)的電商運(yùn)營(yíng)思維到底是什么？

縱觀各行各業(yè)，大多是“穩(wěn)定中求變化發(fā)展的過(guò)程”，

但是，無(wú)論是什么行業(yè)，我相信都有“數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)”思維在里面，因?yàn)?，在協(xié)同工種的過(guò)程中，產(chǎn)品端延伸出關(guān)于產(chǎn)品鏈運(yùn)營(yíng)的生態(tài)；流量端延伸出關(guān)于平臺(tái)式電商獲取流量的運(yùn)營(yíng)生態(tài)；同理，轉(zhuǎn)化端和控價(jià)端以及價(jià)值滲透端都衍生出其所對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)生態(tài)，但尤為重要的是，這些運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)之間彼此存在著數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，換言之，資源整合，統(tǒng)籌把控，這也是每一個(gè)資深運(yùn)營(yíng)急需要提升的能力和收集的資源。

為了方便大家更加容易理解，我們假設(shè)其中一個(gè)行業(yè)是商業(yè)電影，

通過(guò)上面這張思維導(dǎo)圖，對(duì)其運(yùn)營(yíng)的大概框架，我們都有了資深的理解，隔行如隔山，只是在實(shí)際演練和操作的過(guò)程中，必須動(dòng)用可用的平臺(tái)資源和運(yùn)營(yíng)資源有所區(qū)別而已。

其實(shí)，我們生活中所發(fā)生的所有物質(zhì)案例都可以通過(guò)類似的分析方法進(jìn)行理性分析，從而采取更加合理的方法解決問(wèn)題。

職業(yè)規(guī)劃：

運(yùn)營(yíng)做到后期，職業(yè)規(guī)劃無(wú)非這四種：

1，創(chuàng)業(yè)開(kāi)店：

談起，創(chuàng)業(yè)開(kāi)店，相信絕對(duì)是更多的選擇，我曾做過(guò)數(shù)據(jù)調(diào)查，從100名電商朋友里抽樣，其中就有85個(gè)人志在創(chuàng)業(yè)開(kāi)店：但是，在選擇開(kāi)店之前進(jìn)行理性分析是必須的，我們需要考慮利潤(rùn)環(huán)節(jié)和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)：

1-1:利潤(rùn)環(huán)節(jié)

運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)點(diǎn)在哪里？

考慮幾個(gè)方面：運(yùn)營(yíng)資源的整合，包含人力資源、產(chǎn)品資源以及資金資源，自己具備多少？多種多樣的運(yùn)營(yíng)資源，最后所呈現(xiàn)出來(lái)給我們的數(shù)據(jù)理念，我們簡(jiǎn)單的理解為產(chǎn)品包裝力，包裝力也就決定了對(duì)應(yīng)消費(fèi)人群的購(gòu)買力。

所以，此時(shí)運(yùn)營(yíng)的能力更多的是體現(xiàn)店鋪運(yùn)營(yíng)資源整合，通過(guò)整合落地執(zhí)行之后，通過(guò)寶貝市場(chǎng)反饋的一串串?dāng)?shù)據(jù)，

再通過(guò)數(shù)據(jù)分析和挖掘，從而給出寶貝最佳的合理控價(jià)。

關(guān)于產(chǎn)品包裝力：

運(yùn)營(yíng)資源整合所體現(xiàn)出來(lái)的素質(zhì)就是產(chǎn)品包裝力，產(chǎn)品包裝力越大，再結(jié)合人力產(chǎn)值的運(yùn)營(yíng)計(jì)算，你就能夠針對(duì)你所銷售產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)合理定價(jià)的同時(shí)，盡可能的壓縮人力運(yùn)營(yíng)成本。

舉例：

我們知道，詳情頁(yè)若存在高品質(zhì)宣傳視頻，很多時(shí)候，他不但可以明顯的提升寶貝轉(zhuǎn)化率間接帶來(lái)的人氣權(quán)重，還可以很大的提升寶貝頁(yè)面停留時(shí)間，降低跳失率，從而帶來(lái)寶貝的瀏覽權(quán)重以及價(jià)值滲透。

看下面這張思維導(dǎo)圖：

如何進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)值分析呢?舉例說(shuō)明：

第一步：根據(jù)寶貝預(yù)計(jì)的銷量，通過(guò)無(wú)線和PC進(jìn)行營(yíng)業(yè)劃分，以PC營(yíng)業(yè)占比45%，無(wú)線占比55%。

第二步：將這些有效銷量筆數(shù)，通過(guò)PC端和無(wú)線端按照占比切分，如果200筆，則PC筆數(shù)=200*45%=90筆，無(wú)線筆數(shù)=110筆。

第三步：再通過(guò)PC和無(wú)線端寶貝所反饋的真實(shí)轉(zhuǎn)化率進(jìn)行流量劃分，PC端需求UV=90/0.8%=11250UV,無(wú)線UV需求=110/0.6%=18000UV。

第四步：觀察PC和無(wú)線廣告引進(jìn)新用戶的轉(zhuǎn)化成本，由于這個(gè)寶貝前期多種不可控因素，導(dǎo)致的直通車ROI非常慘淡，雖然寶貝整體上而言，仍然是處于盈利階段，但很無(wú)奈的是直通車新用戶轉(zhuǎn)化成本300元，鉆展新用戶轉(zhuǎn)化成本也接近300元，產(chǎn)品售價(jià)是200元，毛利60%，則單項(xiàng)廣告財(cái)務(wù)赤字>300-200*60%=180元。如果按照筆數(shù)進(jìn)行切分，那么財(cái)務(wù)赤字就更慘了，2300-5000=2700元，盡虧2700元。

第五步：寶貝由于各種原因，推廣效果難于控制，那么這個(gè)時(shí)候，就必須調(diào)整運(yùn)營(yíng)方略，進(jìn)行轉(zhuǎn)化率提升，尤其是頁(yè)面包裝。我們這里談到頁(yè)面提升轉(zhuǎn)化宣傳視頻包裝，制作一個(gè)高品質(zhì)的簡(jiǎn)短視頻成本絕對(duì)不會(huì)超過(guò)1000元；與此同時(shí)再部署詳情頁(yè)進(jìn)行視覺(jué)和文案包裝，帶來(lái)寶貝轉(zhuǎn)化率提升的同時(shí)，那么接下來(lái)的直通車推廣，如論是計(jì)劃?rùn)?quán)重，還是關(guān)鍵詞權(quán)重都得到的更加有效的控制。

關(guān)于人力產(chǎn)值，換言之，也就是人效。在有效的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行數(shù)據(jù)量化的過(guò)程。

舉例說(shuō)明：

美工薪資8000元，核心工作是制作精裝詳情頁(yè)。均值每天人效成本=8000/30=266元，而制作一個(gè)高品質(zhì)頁(yè)面的可操作時(shí)間周期是2天，那么頁(yè)面制作成本大概就是510元，視覺(jué)所呈現(xiàn)的視覺(jué)信息，最后通過(guò)用戶瀏覽軌跡形成的寶貝跳失旅，頁(yè)面停留時(shí)間也是可以通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，其實(shí)對(duì)于一個(gè)店鋪的寶貝，無(wú)論是pc渠道，還是手淘無(wú)限渠道，都能夠很大程度上影響寶貝最終形成的roi，從而影響了寶貝因視覺(jué)頁(yè)面所呈現(xiàn)信息體現(xiàn)的產(chǎn)品人力價(jià)值。

在這里，預(yù)留一個(gè)問(wèn)題供大家思考！

寶貝跳失率可以很大程度上影響寶貝的roi，而進(jìn)一步影響寶貝利潤(rùn)，最終的數(shù)據(jù)分析方法是怎么樣的？

我們需要做什么？

當(dāng)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，碰到棘手問(wèn)題難于找到解決方向時(shí)，就需要冷靜的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從這些數(shù)據(jù)中進(jìn)行對(duì)比，找出一個(gè)更加具有性價(jià)比的運(yùn)作方式，在提升寶貝正向發(fā)展的同時(shí)，也盡可能的壓縮在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中團(tuán)隊(duì)管理的人力成本，提高人效。

另外，關(guān)于人效，我也曾發(fā)表過(guò)一篇文章于幕思城。

[數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)]第五篇，“數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)”之“如何基于店鋪利潤(rùn)做一個(gè)店鋪操盤(pán)手？

第六步：最終，通過(guò)優(yōu)化之后，寶貝的轉(zhuǎn)化率從0.8%提升到1.5%，對(duì)于客單價(jià)200元年的商品，單款每天帶來(lái)的純利至少也有將近8000元。

如果1-2個(gè)人單干店鋪，可操控的運(yùn)營(yíng)資源可能比較少，此時(shí)，開(kāi)店選擇必須進(jìn)行額外的思考。

建議：選擇藍(lán)海市場(chǎng)或賺取時(shí)間差低價(jià)品類。

1-1-1，關(guān)于運(yùn)營(yíng)藍(lán)海當(dāng)如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析判斷？

關(guān)于分析產(chǎn)品選擇市場(chǎng)之藍(lán)海，我們需要利用到生意參謀生e經(jīng)專業(yè)版或者選擇關(guān)鍵詞和銷量軟件，整體上而言，分析方法比較簡(jiǎn)單，以生e經(jīng)專業(yè)為例。

第一步：從生e經(jīng)專業(yè)版選擇你所關(guān)心的品類市場(chǎng)，連續(xù)采集相關(guān)品類兩年數(shù)據(jù)表現(xiàn)。

第二步：將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)歸納，同時(shí)利用數(shù)據(jù)透析表，制作成便于分析的市場(chǎng)表格。

第三步：將兩組數(shù)據(jù)，進(jìn)行迭代，置于同一張表格之中，通過(guò)對(duì)比數(shù)據(jù)品類市場(chǎng)增長(zhǎng)率進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找到端詳。

第四步：主要查看所在類目的細(xì)分品類連續(xù)2年里，銷售指數(shù)增長(zhǎng)率情況。如果增長(zhǎng)率正向，可以簡(jiǎn)單的理解此細(xì)分品類的市場(chǎng)需求仍在增長(zhǎng)，但是，是否如此，仍需要進(jìn)一步分析判斷。

要點(diǎn)：查看連續(xù)2年銷售指數(shù)增長(zhǎng)率情況，是增長(zhǎng)率，不是增長(zhǎng)量。

如圖：T恤同比整體增長(zhǎng)21.68%；

風(fēng)衣同比整體增長(zhǎng)20.68%；

羽絨服同比整體增長(zhǎng)27.5%；

。。。。。。

通過(guò)以上方法就可以大致判斷，實(shí)際上，我們還需進(jìn)一步判斷，我們還可以通過(guò)關(guān)鍵詞進(jìn)行市場(chǎng)檢索證明，方法如下：

第一步:查看品類熱搜高轉(zhuǎn)化關(guān)鍵詞[行業(yè)熱搜榜]，利用淘寶指數(shù)進(jìn)行關(guān)鍵詞PC搜索指數(shù)判斷[也可通過(guò)直通車流量解析工具判斷]。

第二步:將確定好的關(guān)鍵詞，通過(guò)淘寶主搜進(jìn)行搜索，進(jìn)行價(jià)格篩選，優(yōu)先考慮你打算定價(jià)的價(jià)格區(qū)間，然后點(diǎn)擊銷量排序。

第三步:觀察關(guān)鍵詞所匹配的銷量情況，再對(duì)比此款商品是否和自己所關(guān)心的品類具有相同性或者差異性，再進(jìn)行判斷。

第四步:結(jié)合品類本身以及相關(guān)運(yùn)營(yíng)資源，進(jìn)行判斷，這是否就是你所想要的具有藍(lán)海運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。

需要說(shuō)明（這種分析方法非常有用也非常非常簡(jiǎn)單，我就沒(méi)有截圖，建議大家自主練習(xí)，可用到精準(zhǔn)尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也可用于選款等等）。

我曾在之前的一篇文章里有非常詳細(xì)的操作過(guò)程，所以，如果不是非常清楚的朋友，可以去看下我之前的文章內(nèi)容，這個(gè)內(nèi)容對(duì)于運(yùn)營(yíng)而言是必須要掌握的。

[數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)]第七篇，“數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)”之“行業(yè)市場(chǎng)容量分析”，運(yùn)營(yíng)必備思維。

1-1-2，關(guān)于如何通過(guò)時(shí)間差選擇低客單。

產(chǎn)品利潤(rùn)銷量＊（毛利郵費(fèi)傭金刷單費(fèi)用推廣費(fèi)用退貨損耗），這里不含人才成本、辦公成本以及其他運(yùn)營(yíng)成本。

上面這張運(yùn)營(yíng)表，我曾在第一篇文章里提到，這張表格非常非常好用，建議大家自己用心制作。

舉例：如果你的產(chǎn)品從檔口拿到的價(jià)位是30元，此時(shí)此刻，必須考慮產(chǎn)品包郵成本、傭金成本、刷單成本以及推廣成本。

通過(guò)上圖我們可以得出下面這種結(jié)論。

產(chǎn)品一口價(jià)118元、通過(guò)打折工具售價(jià)是59元，產(chǎn)品毛利是59-30=29元，假設(shè)退貨率是8%，當(dāng)日銷量是20筆，流量全部來(lái)自無(wú)線自然搜索，0推廣費(fèi)用，則寶貝帶來(lái)的日利潤(rùn)就有515元。

但是，對(duì)于這樣低客單的產(chǎn)品，由于選擇運(yùn)營(yíng)門檻低，眾多的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)者涌入，那么產(chǎn)品對(duì)應(yīng)市場(chǎng)反應(yīng)節(jié)奏一定要快，因?yàn)椋闼嵢〉木褪?b>“時(shí)間差”，與此同時(shí)，還必須考慮下面這些影響利潤(rùn)的信息點(diǎn)。

考慮-1：是否具備良好的產(chǎn)品市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)機(jī)制，坦白說(shuō)，就是供應(yīng)鏈貨源說(shuō)個(gè)什么樣的模式。

考慮-2：是否能夠通過(guò)線下拿貨把控產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)貨效率。

考慮-3：全國(guó)包郵郵費(fèi)控制，能否盡量低、低，最低。

考慮-4：是否具備良好的售前售后處理能力。

考慮-5：預(yù)備3萬(wàn)5萬(wàn)啟動(dòng)資金，刷單養(yǎng)詞等可用運(yùn)營(yíng)資源都是需要成本的。

以上五點(diǎn)都是必須需要考慮的，如果你所在創(chuàng)業(yè)工作區(qū)不具備以上這些特點(diǎn)，那么恐怕當(dāng)你選擇做低客單產(chǎn)品，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，只能選擇一件代發(fā)，這種運(yùn)營(yíng)模式不但沒(méi)有什么利潤(rùn)，相反會(huì)給你帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的煩惱，瞎忙活累死，還沒(méi)啥錢賺。此時(shí)此刻，或許選擇一個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)就近原則是比較明智的選擇。

對(duì)于女裝、女鞋而言，很容易實(shí)現(xiàn)，通過(guò)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)變化，外加一些運(yùn)營(yíng)手段就能夠選出極其具有爆發(fā)力的款式。對(duì)于低客單運(yùn)營(yíng)，盈利核心關(guān)鍵點(diǎn)，在于一個(gè)“快”字，如何利用好時(shí)間差，暴力搶占手淘無(wú)線搜索入口，是值得大家認(rèn)真思考。

1-2:運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)

運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)：嚴(yán)格意義上而言，可分為產(chǎn)品企劃端和運(yùn)營(yíng)銷售端，對(duì)于運(yùn)營(yíng)銷售端，則包含的是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)生態(tài)、流量推廣生態(tài)、轉(zhuǎn)化運(yùn)營(yíng)生態(tài)、控價(jià)運(yùn)營(yíng)生態(tài)以及價(jià)值滲透生態(tài)，共計(jì)是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作多方位部門。無(wú)論是大店還是小店，僅僅只是其中的一個(gè)小小的分支，如果你掌握全局的統(tǒng)籌規(guī)劃思想，那么運(yùn)營(yíng)小店鋪而言對(duì)于你來(lái)說(shuō)只是想做不想做的事。

見(jiàn)思維導(dǎo)圖：產(chǎn)品企劃部

思維導(dǎo)圖：運(yùn)營(yíng)銷售部

由于此思維腦圖，非常龐大，以圖片的方式展現(xiàn)，基本上什么都看不到，所以，此模板，請(qǐng)大家幕思城回復(fù)，我會(huì)告知云盤(pán)下載地址。

簡(jiǎn)而言之，產(chǎn)品環(huán)節(jié)流量環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)控價(jià)環(huán)節(jié)價(jià)值滲透環(huán)節(jié)，就如前文而言，每一個(gè)環(huán)節(jié)其實(shí)就是一個(gè)運(yùn)營(yíng)的生態(tài)，只要在其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)上，有著獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，把握住發(fā)展機(jī)會(huì)，店鋪總歸是會(huì)盈利！

2，運(yùn)營(yíng)職業(yè)經(jīng)理人：

職業(yè)經(jīng)理人，專門負(fù)責(zé)幫助一些電商運(yùn)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作以及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，首先，公司本身具備一定的產(chǎn)品資源、人力資源以及資金資源，只是需要一個(gè)懂的團(tuán)隊(duì)管理的運(yùn)營(yíng)來(lái)協(xié)作各運(yùn)營(yíng)資源，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人，有這樣的能力，若有這樣的運(yùn)氣，也就注定了其發(fā)展?jié)摿o(wú)可估量。

他們的收入確確實(shí)實(shí)是非常,非常，非常之高。

看著，如此高的收入！職業(yè)經(jīng)理人，需要更高的電商服務(wù)發(fā)展平臺(tái)，這個(gè)時(shí)候，起著決定作用的可能更多的不是你的運(yùn)營(yíng)手段和知識(shí)積累，而是所在的電商圈子質(zhì)量，圈子本身所具備多大的社會(huì)影響力等，能否能夠拿到最佳最優(yōu)的合作項(xiàng)目，能否拿到什么情報(bào)或流量資源，完成店鋪運(yùn)營(yíng)爆款打造，最終進(jìn)行價(jià)值包裝。

店鋪運(yùn)營(yíng)，針對(duì)有一定規(guī)模店鋪，著力在于統(tǒng)籌規(guī)劃以及把控運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，對(duì)于小店著力在于細(xì)節(jié)，相信對(duì)于很多資深運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，都不是什么特別困難的問(wèn)題！所以，等待的僅僅只是機(jī)會(huì)。

定位：

“選擇大于努力”，什么樣的選擇，100%會(huì)影響你接下來(lái)的生活品質(zhì)和工作狀態(tài)，所以，很多時(shí)候，認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)守自己的陣地原則至關(guān)重要。

店鋪運(yùn)營(yíng)定位，其實(shí)是一個(gè)很大的話題。我限于篇幅，決定在接下來(lái)兩篇文章，側(cè)重店鋪運(yùn)營(yíng)之定位運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)把控和運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)梳理，進(jìn)行深度全面性分享，請(qǐng)大家持續(xù)關(guān)注我的幕思城。

最后，進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)和回顧，職業(yè)規(guī)劃和定位沒(méi)有所謂的固定思維模板，我在撰寫(xiě)文章之時(shí)，力求將所碰問(wèn)題提出來(lái)，并結(jié)合數(shù)據(jù)給出一些合理的參考建議，到底如何取舍，你還的根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行判斷思考。

選擇大于努力！什么樣的人，專注做什么樣的事！

附：

[數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)]第一篇,“精細(xì)數(shù)據(jù)化”標(biāo)題.95%不知道標(biāo)題的秘密

[數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)]第二篇，“精細(xì)數(shù)據(jù)化標(biāo)題“進(jìn)階之“數(shù)據(jù)化選款”第一節(jié)。

[數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)]第三篇，“數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)”，單品數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)第一部分，讓你團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)起來(lái)

[數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)]第五篇，“數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)”之“如何基于店鋪利潤(rùn)做一個(gè)店鋪操盤(pán)手？”

[數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)]第六篇，“數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)”之“如何基于店鋪利潤(rùn)做一個(gè)店鋪操盤(pán)手？”

[數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)]第七篇，“數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)”之“行業(yè)市場(chǎng)容量分析”，運(yùn)營(yíng)必備思維。

[數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)]第八篇，“數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)”之“產(chǎn)品線規(guī)劃”第一部分，高級(jí)運(yùn)營(yíng)必備

[數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)]第九篇，“數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)”之“產(chǎn)品線規(guī)劃”第二部分：產(chǎn)品定位。

[數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)]第十篇，“數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)”之“產(chǎn)品線規(guī)劃”第二部分：產(chǎn)品定位[中篇]。

[數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)]第十一篇，“數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)”之“產(chǎn)品線規(guī)劃“第三部分：產(chǎn)品規(guī)劃[上篇]

[數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)]第十二篇，“數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)”之“如何完成營(yíng)業(yè)額業(yè)績(jī)壓力”第一步：運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。

[數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)]第十三篇，“數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)”之“流量獲取能力”之一：點(diǎn)擊率

[數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)]第十四篇，“數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)“之”流量?jī)r(jià)值“之一：流量滲透[上篇]

[數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)]第十五篇，“數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)“之”運(yùn)營(yíng)專員是如何蛻變的？“

[數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)]第十六篇，“數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)”之“如何做一個(gè)合格的店鋪運(yùn)營(yíng)經(jīng)理“

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