淘寶客服考核指標(biāo)及薪資架構(gòu)詳解

一個(gè)淘寶店鋪，比較重要的崗位是客服，是客服，是客服，是客服重要的事情說(shuō)4遍。就算你的店鋪年?duì)I業(yè)額幾個(gè)億，我也建議主要領(lǐng)導(dǎo)要親自關(guān)注客服。因?yàn)槟阈枰乃嘘P(guān)于你店鋪、產(chǎn)品以及市場(chǎng)的信息，都可以從客服的信息中獲取，真實(shí)。

客服絕不是簡(jiǎn)單的賣(mài)貨、服務(wù)，如果是一場(chǎng)戰(zhàn)斗的話(huà)，客服就是比較接近敵方陣地的那群戰(zhàn)士，他們對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)的感受是比較直接的，因此他們發(fā)出來(lái)的聲音一定要受到高層的重視。但同時(shí)，因?yàn)樗麄兊奈恢煤凸ぷ鳝h(huán)境，注定了格局和視野會(huì)受局限。好了，開(kāi)始說(shuō)正題，我們主要來(lái)說(shuō)說(shuō)：淘寶客服如何讓店鋪增利50%?

一、淘寶客服關(guān)鍵指標(biāo)：

1、咨詢(xún)轉(zhuǎn)化率

2、客單價(jià)

3、好評(píng)率(與客服有關(guān)的)

4、復(fù)購(gòu)率

5、銷(xiāo)售總額

其中，咨詢(xún)轉(zhuǎn)化率和客單價(jià)，這2個(gè)指標(biāo)要綜合考量4種情況：

1、轉(zhuǎn)化率高而且客單價(jià)高：比較好

2、轉(zhuǎn)化率高但是客單價(jià)低：重點(diǎn)培訓(xùn)與產(chǎn)品有關(guān)的知識(shí)，增加關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售

3、轉(zhuǎn)化率低但是客單價(jià)高：分析是時(shí)間原因還是打字速度慢

4、轉(zhuǎn)化率和客單價(jià)都低：如果連續(xù)幾個(gè)月都這樣，只能淘汰。

如果你店鋪里的所有客服，連續(xù)幾個(gè)月都是第三種和第四種情況，那問(wèn)題很可能出在運(yùn)營(yíng)以及老板身上了。

復(fù)購(gòu)率：很多店鋪對(duì)于新老顧客的提成是不一樣的，是目標(biāo)導(dǎo)向。

對(duì)于新店鋪、新產(chǎn)品、新員工，新顧客的提成比例要高一些，因?yàn)槟阋_(kāi)疆破土嘛，而對(duì)于老產(chǎn)品、老員工，老顧客的提成就應(yīng)該設(shè)定的高一些，畢竟新顧客的成交成本比老顧客要高好幾倍。需要思考的幾個(gè)問(wèn)題：

1、如果2個(gè)客服，銷(xiāo)售總額幾乎一樣，但是其中一個(gè)的轉(zhuǎn)化率是另外一個(gè)的2倍，該怎么辦?

2、如果2個(gè)客服，按年度來(lái)統(tǒng)計(jì)，業(yè)績(jī)差不多，其中一個(gè)每個(gè)月的業(yè)績(jī)都比較平穩(wěn)(不是一樣，是與公司整體的業(yè)績(jī)浮動(dòng)比較符合)，而另外一個(gè)，總是暴增暴減，忽高忽低。如何看待這種情況?該怎樣處理，才能讓他們倆個(gè)的業(yè)績(jī)更上一層樓?

想不出答案或者對(duì)自己的答案沒(méi)信心的，去和其他運(yùn)營(yíng)的小伙伴談?wù)撓隆?/p>

二、淘寶客服薪資架構(gòu)

底薪+提成+季度年度獎(jiǎng)勵(lì)

底薪可以根據(jù)入職時(shí)間長(zhǎng)短、業(yè)績(jī)排名等，分為幾個(gè)梯級(jí)。目的是增強(qiáng)客服的工作穩(wěn)定性，比如，入職3個(gè)月后，每3個(gè)月漲一次底薪100元，業(yè)績(jī)第一名的加100元。

季度獎(jiǎng)：完成基本任務(wù)，根據(jù)轉(zhuǎn)化率和客單價(jià)，以及銷(xiāo)售總額分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。

提成：

提成條件：銷(xiāo)售額完成一定數(shù)量，咨詢(xún)轉(zhuǎn)化率與客單價(jià)達(dá)到平均水平以上，差評(píng)中評(píng)率低于平均水平。

提成方案：梯級(jí)比例，比如銷(xiāo)售額的3-5%

這個(gè)問(wèn)題還有疑問(wèn)的話(huà)，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢(xún)，微.信號(hào)是為: msc496。

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