電商倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)模式,電商企業(yè)如何解決倉(cāng)儲(chǔ)難題
2022-08-11 | 01:05 | 發(fā)布在分類 / 課程介紹 | 閱讀:297
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在2022年,如今說(shuō)起電商倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)模式,電商企業(yè)如何解決倉(cāng)儲(chǔ)難題?其實(shí)解決電商倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題目的一是為了解決發(fā)貨時(shí)效問(wèn)題,二是為了節(jié)約成本,三是也是最根本要解決的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。日發(fā)貨2000單以下的商家在管理庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和發(fā)貨時(shí)效問(wèn)題都比較容易解決,我們?cè)诖瞬挥懻?,主要討論發(fā)貨大的電商倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題。
電商倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)模式: 1,配貨與簽收時(shí)效
目前快遞到達(dá)簽收時(shí)效(包含偏遠(yuǎn)地區(qū))一般都是在五天內(nèi),平臺(tái)一般要求發(fā)貨時(shí)效是24小時(shí),最晚不超過(guò)72小時(shí)(大型活動(dòng)發(fā)貨時(shí)效除外)。那么如何才能更有效率的在平臺(tái)發(fā)貨時(shí)效前把批量訂單處理完呢?除了配備必需的倉(cāng)儲(chǔ)打包,分揀等人手外,還要注重倉(cāng)庫(kù)的分區(qū)管理和注重?cái)?shù)據(jù)的整理和分析,做到貨品存放的定位管理,能夠做到發(fā)什么貨在第一時(shí)間在某個(gè)庫(kù)位找到這個(gè)產(chǎn)品,再次是人員的分工明確,責(zé)任到位并能落實(shí)到位,誰(shuí)經(jīng)手誰(shuí)負(fù)責(zé),也可以逐步實(shí)現(xiàn)智能化,利用機(jī)器人配貨等提高配貨時(shí)效。
2,配貨與倉(cāng)儲(chǔ)成本
大多數(shù)公司一般采取的都是統(tǒng)倉(cāng)模式,但近年來(lái)不斷有企業(yè)自建倉(cāng)儲(chǔ)或者與第三方倉(cāng)庫(kù)合作,代管理模式,其目的也是為了節(jié)約物流成本和提高配貨時(shí)效,提高客戶滿意度體驗(yàn)。比如京東自建八大倉(cāng)庫(kù),昆山倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)江浙滬地區(qū)配送,武漢負(fù)責(zé)華中地區(qū)的配送等。訂單產(chǎn)生系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)客戶地址自動(dòng)匹配就近的倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨。在哪里建倉(cāng)何時(shí)建,建多大規(guī)模,自建還是合作,這里就需要核算機(jī)會(huì)成本了,權(quán)衡多倉(cāng)雖然可以更快的把貨物送到客戶手中但會(huì)不會(huì)大幅增加倉(cāng)儲(chǔ)成本?
3,利用好大數(shù)據(jù)
發(fā)貨量大的企業(yè)必需有完善的庫(kù)存管理系統(tǒng)。利用大數(shù)據(jù)主要是基于二點(diǎn),一是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,二是備貨量。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是每個(gè)電商企業(yè)最為頭疼的問(wèn)題,貨備多了賣不動(dòng)困擾,備少不夠賣也困擾。完善的庫(kù)存管理系統(tǒng)可以為你每個(gè)季節(jié)備貨量以及哪個(gè)倉(cāng)庫(kù)該備多少提供合理的參考數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)看似不均衡的倉(cāng)庫(kù)備貨量實(shí)際是實(shí)現(xiàn)貨物量的完美調(diào)配。比如京東沈陽(yáng)倉(cāng)根據(jù)這邊喜好多備了這種貨,但成都倉(cāng)因?yàn)榈乩砦恢靡约吧盍?xí)慣,這種產(chǎn)品就不需要備貨或者少備。把貨物有效配置也是節(jié)約成本和解決電商庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的一個(gè)方面。
電商快速發(fā)展的這近二十年的時(shí)間,行業(yè)規(guī)范方式和發(fā)展都在時(shí)刻變化著,快速發(fā)貨,快速送達(dá)是目前電商急需也是必需解決的問(wèn)題,更好為客戶服務(wù),提高客戶體驗(yàn)滿意度才能獲得更多的訂單,才能長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展下去。
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