在運營網(wǎng)店的過程中，店鋪標簽對店鋪影響還是很大的，最近有小伙伴想知道拼多多店鋪標簽怎么設置?那么接下來，我們就來給大家講解一下這方面的內(nèi)容。

其實拼多多店鋪標簽不是直接設置的，而且也不能重置，是需要根據(jù)人群定位，然后系統(tǒng)會匹配適合的標簽，所以商家們做好人群的優(yōu)化工作：

1、優(yōu)化店鋪內(nèi)

挑選商品時，盡量找那些新屬性、風格等比較相近的商品，統(tǒng)一整體風格，這樣面向的人群就會大致相同，有利于強化店鋪標簽。尤其適合新品上新和老店新開的時候，因為店鋪和商品的標簽都是來自用戶瀏覽、購買、收藏加購等行為，人群畫像會影響標簽。然而對于新品和新店來說是沒有這些標簽的?？梢酝ㄟ^店鋪的基礎設置、標題、關鍵詞、類目、屬性、詳情頁等去體現(xiàn)。

2、觀察竟爭對手

有些商家可能不太了解強化自己的標簽和對手有什么關聯(lián)?先舉個例子，比如當用戶在搜索商品時，打開了幾個商品頁面，其中有人氣較高的，或者店鋪基礎好的，也有新品。當用戶都收藏加購進行對比后選擇了新品，那么人氣較高或者基礎好的標簽很有可能強化成自己的標簽，那么商品就更容易獲得搜索青睞，以及更大的新品權(quán)重。

3、老客戶回購

老客戶真的很重要，維持好老戶，那么不論是新品測款，還是破零沖量，強化標簽等都會起到巨大的作用。老戶標簽很明確，對店的影響很大，回購率越高，商品權(quán)重越高，曝光自然也就越多了。

商家一定要把店鋪標簽設置好，因為這樣的話，后面推送的消費者才會更匹配哦。因此商家一定要重視這些!最后，希望文章能夠給大家?guī)韼椭?

大漲22%！拼多多發(fā)布二季度財報！投資百億農(nóng)研專項

拼多多宣布設立“百億農(nóng)研專項”，Q2全部利潤及以后幾個季度可能有的利潤，均將優(yōu)先投入至該項目，直至滿足100億總額。

北京時間8月24日晚，拼多多發(fā)布了2022年第二季度財報。營收方面，拼多多二季度營收230億元，同比增長89%，不及市場預期的267億。按美國通用會計準則，本季度的運營利潤為20億元，歸屬于普通股股東的凈利潤為24億元。這也是繼2022年第三季度首次盈利后，拼多多第二次實現(xiàn)單季盈利。

受此消息刺激，24日美股交易時段，拼多多股價高開高走，截至收盤漲22.25%，最新市值1242億美元。

財報顯示，截至2022年6月30日，拼多多年度活躍買家數(shù)達到8.499億，單季新增2610萬，平均月活躍用戶數(shù)達7.385億，占年活躍買家數(shù)的87%。

在技術(shù)派陳磊接棒之后，拼多多明顯加大了對研發(fā)的投入。財報顯示，在非美國通用會計準則下，拼多多本季度的研發(fā)費用為18億元，同比增長39%。而本季度的營銷費用縮減至100億元，相比上一季度，營銷費用的支出降低了近30億元。

在財報發(fā)布后的業(yè)績電話會議上，拼多多董事長兼CEO陳磊表示，致力改善農(nóng)業(yè)，是拼多多自成立以來最重要的戰(zhàn)略。拼多多將專門設立100億元農(nóng)業(yè)科技專項“百億農(nóng)研專項”，持續(xù)面向農(nóng)業(yè)及鄉(xiāng)村的重大需求，推動農(nóng)業(yè)科技進步和科技普惠?！斑@是一項重要且具有挑戰(zhàn)性的工作，我們將耐心投入，本季度的全部利潤及以后幾個季度可能有的利潤，將首先進入這個專項，直至100億的總額得到滿足?！?/p>

據(jù)悉，“百億農(nóng)研專項” 雖然將顯著影響股東的短期每股盈利，但已通過董事會的支持和批準，并將由陳磊擔任一號位。陳磊表示，公司接下來將進一步提請股東大會，以爭取大多數(shù)股東的支持。

陳磊表示，拼多多將繼續(xù)實行農(nóng)產(chǎn)品“零傭金”政策，幫助農(nóng)民營造更具彈性、效率和盈利能力的經(jīng)營環(huán)境，帶動農(nóng)戶增產(chǎn)增收。

此外，拼多多正在思考和探索如何在食品穩(wěn)定供給、食品質(zhì)量安全和農(nóng)業(yè)食品技術(shù)方面發(fā)揮作用。陳磊表示，“我們認為創(chuàng)建一個充滿活力和可持續(xù)的農(nóng)業(yè)食品系統(tǒng)的最好辦法，是通過最前沿的科學尋求解決方案，并與農(nóng)戶合作應用這些解決方案?！?/p>

年度活躍買家單季新增2610萬

今年上半年，我國社會消費品零售總額同比增長23.0%，其中，二季度同比增長13.9%。在國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)中向好的帶動下，拼多多的年度活躍用戶及平均月活用戶繼續(xù)保持平穩(wěn)增長。

財報顯示，截至2022年6月30日的過去12個月中，拼多多平臺年活躍買家數(shù)達到8.499億，較上一季度新增2610萬用戶。同時，拼多多APP平均月活躍用戶數(shù)達7.385億，同比增長30%，占年活躍買家數(shù)的87%。這表明，雖然用戶數(shù)增長較上一季度顯著放緩，但用戶的活躍度和粘性越來越健康。

在營收方面，今年第二季度，拼多多實現(xiàn)營收230億元，較上一年同比增長89%，但不及市場預期的267億元。

拼多多本季度繼續(xù)保持了對全品類商品的補貼力度。財報顯示，平臺用于銷售與市場推廣費用為104億元，較去年同期的91億元，增長14%。

二季度，拼多多繼續(xù)加大了在研發(fā)領域的投入，在非美國通用會計準則下，拼多多本季度的研發(fā)費用為18億元，同比增長39%。而本季度的營銷費用縮減至100億元，相比上一季度，營銷費用的支出降低了近30億元。

這也是技術(shù)派陳磊接棒以后，給拼多多帶來的新變化。在接任CEO、董事長之前，陳磊一直擔任拼多多的CTO，并一直倡導用技術(shù)給電商和產(chǎn)業(yè)帶來新變革。未來，拼多多或?qū)⒊掷m(xù)加大對研發(fā)和技術(shù)的投入。

拼多多還加大了對農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流、倉儲配送等供應鏈體系的建設。財報顯示，本季度的營業(yè)成本達到79億元，同比增長197%，其中部分投入主要來自配送和倉儲費用的增加。

目前，基于對農(nóng)業(yè)基礎設施的長期投入，拼多多通過路線規(guī)劃技術(shù)與網(wǎng)絡解決方案，已經(jīng)初裝打造出一套高效的農(nóng)產(chǎn)品物流體系，直連超過1000個農(nóng)產(chǎn)區(qū)，并帶動超1600萬農(nóng)戶參與到數(shù)字經(jīng)濟之中。

按美國通用會計準則，拼多多本季度的運營利潤為20億元，歸屬于普通股股東的凈利潤為24億元。

減營銷，重技術(shù)，重農(nóng)業(yè)投入，重社會責任。這成為陳磊“接棒”拼多多后展示出的形象。

設立“百億農(nóng)研專項”，陳磊任一號位

在財報發(fā)布的同一天，拼多多同時設立了“百億農(nóng)研專項”。據(jù)了解，該專項不以商業(yè)價值和盈利為目的，旨在面向農(nóng)業(yè)及鄉(xiāng)村的重大需求，致力于推動農(nóng)業(yè)科技進步，科技普惠，以農(nóng)業(yè)科技工作者和勞動者進一步有動力和獲得感為目標。

目前，“百億農(nóng)研專項”已通過董事會的批準，并由拼多多董事長兼CEO陳磊擔任項目一號位。此外，本季度及未來幾個季度可能有的利潤，均將優(yōu)先投入至該項目，直至滿足100億總額。

此前不久，拼多多剛剛聯(lián)合中國農(nóng)業(yè)大學、浙江大學，共同啟動了第二屆“多多農(nóng)研科技大賽”。本屆大賽將在去年的基礎上，繼續(xù)邀約全球青年農(nóng)業(yè)科研團隊，利用前沿的營養(yǎng)科學、精準農(nóng)業(yè)等技術(shù)，在6個月內(nèi)挑戰(zhàn)種出高品質(zhì)、高產(chǎn)量的番茄，并將邀請專家團隊，在關鍵營養(yǎng)元素指標上進行考核。

在剛剛結(jié)束的第三屆“農(nóng)貨節(jié)”中，拼多多“百億補貼”頻道先后覆蓋400多個優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)區(qū)，首批上線的精選農(nóng)（副）產(chǎn)品即突破1000款。據(jù)悉，自“百億補貼”上線以來，優(yōu)質(zhì)涉農(nóng)商家已突破1萬家，并累計上線超2萬款農(nóng)產(chǎn)品。

此外，今年的“農(nóng)貨節(jié)”還在“零傭金”的基礎上，加大了對優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的補貼力度，“百億補貼”“限時秒殺”等頻道累計補貼超過5000萬，助力各大農(nóng)產(chǎn)區(qū)增產(chǎn)增收，塑造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)地品牌，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。

在農(nóng)業(yè)領域的持續(xù)投入下，涉農(nóng)產(chǎn)品成為平臺增長最快的品類。今年上半年，拼多多農(nóng)（副）產(chǎn)品訂單量同比增長431%，單品銷量超過10萬單的農(nóng)（副）產(chǎn)品超過4000款，同比增長超過490%；單品銷量超過100萬單的農(nóng)（副）產(chǎn)品達到30余款。

“拼多多的今天離不開所有用戶和合作伙伴的支持和信任，因此我們也一直在探索回饋社會的方式。”陳磊表示，農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品觸及所有人的日常生活，同時也是一個相對數(shù)字化率較低的領域，我們團隊中的很多成員都是技術(shù)出身，我們希望通過設立“百億農(nóng)研專項基金”，用技術(shù)的方式為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)村振興貢獻力量。

附陳磊電話會講話全文

拼多多董事長兼CEO陳磊在2022年二季度業(yè)績公布電話會議上的發(fā)言

大家好，感謝參加拼多多2022年二季度業(yè)績公布電話會議。

感謝用戶對我們的信任，我們在二季度的銷售收入(扣除商品銷售)為211億元，同比增長73%。在截至2022年6月30日的過去12個月中，我們的年活躍買家數(shù)達到了8.499億。本季度，我們的月活躍用戶數(shù)增加到了7.385億，占年活躍買家數(shù)的87%。

本季度的業(yè)績再次證明了我們?yōu)橛脩舴盏拈L期堅持，和用戶對我們的信任。感謝用戶對我們一如既往的支持，我們將繼續(xù)盡最大的努力服務所有的用戶和伙伴。

我們重視對用戶和社會的責任。我們的今天與他們的支持密不可分。這也是為什么我們一直風雨無阻地相伴用戶左右。

在不久前發(fā)生的鄭州暴雨期間，我們緊急聯(lián)動合作伙伴和近2萬個多多買菜門店網(wǎng)點，向受災群眾提供了救災物資。因暴雨和疫情影響，本地蔬果供應鏈嚴重受阻，為保證供貨充足，多多買菜將河南與附近的山東、安徽等省份的庫存全部打通。為了服務河南用戶的需求，我們的倉儲量增加了4倍，同時人力也增加了1倍多。此外，我們首期捐贈了1億元人民幣馳援河南抗災。

我們致力于利用平臺為促進社會發(fā)展做貢獻，馳援河南就是這樣一個例子。

去年，新冠疫情給傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)供應鏈帶來了新的挑戰(zhàn)。我們啟動了“抗疫助農(nóng)”計劃，將農(nóng)戶與全國各地的消費者直連。通過多方努力，截止2022年底，我們助力超過113萬名農(nóng)戶銷售了超過206萬噸的農(nóng)產(chǎn)品。這一舉措幫助農(nóng)戶應對農(nóng)產(chǎn)品滯銷的難題，并為消費者們提供了所需要的貨品。

受新冠疫情影響，很多消費者減少外出留在家中，這激發(fā)了線上購買日用品的巨大需求。然而，現(xiàn)有的履約系統(tǒng)無法應對這樣突然的需求變化，導致了大量的物流積壓。為解決這個問題，我們推出了多多買菜，一個匹配本地需求和供給的次日自提業(yè)務。這種區(qū)域化的分銷網(wǎng)絡有利于改善流通，還能以更及時的方式為用戶提供更實惠、更新鮮的農(nóng)產(chǎn)品。多多買菜也成為我們?yōu)橛脩籼峁┑闹匾罩唬瑫r創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)鏈中百萬就業(yè)機會。在河南遭遇暴雨的緊急時刻，多多買菜也證明了其網(wǎng)絡的有效性。我們將繼續(xù)提升多多買菜的用戶體驗，更好地服務用戶、農(nóng)戶和社會。

致力改善農(nóng)業(yè)，是拼多多自成立以來最重要的戰(zhàn)略。農(nóng)業(yè)觸及所有人的日常生活，同時也是一個相對數(shù)字化率較低的領域。由于我們團隊中很多成員都是技術(shù)出身，我們希望能用技術(shù)為社會做貢獻，同時為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)村振興貢獻力量，進而實現(xiàn)我們的使命，即“普惠”、“人為先”、“更開放”。

我們很高興，目前已經(jīng)幫助了超過1600萬的農(nóng)戶參與到數(shù)字經(jīng)濟中。農(nóng)戶是農(nóng)業(yè)食品系統(tǒng)的基石，因此我們希望通過助力興農(nóng)來為農(nóng)業(yè)食品系統(tǒng)和整個社會的蓬勃發(fā)展貢獻一份力量。在切實見證了農(nóng)產(chǎn)品上行及技術(shù)是如何改善農(nóng)戶的生活狀況之后，我們希望能帶動更多人參與進來，共同受益。

只有當用戶和整個社會都受益時，這才是可能的。這就是為什么我們專注于在加強食品穩(wěn)定供給、食品質(zhì)量安全和農(nóng)業(yè)食品技術(shù)方面發(fā)揮作用。讓我詳細說明一下。

第一，食品的安全穩(wěn)定供給。確保消費者能夠獲得更廣的實惠、營養(yǎng)的食品是重要的。為此，我們需要幫助農(nóng)民更好地銷售和賺取更多收入，以便他們能夠更高效、更可持續(xù)地種植。在供應方面，我們需要提高農(nóng)民的技能，與當?shù)卣娃r(nóng)業(yè)機構(gòu)合作推動新技術(shù)的應用和普及。

在需求方面，我們需要提高消費者對農(nóng)產(chǎn)品的認識，并聚合消費者需求。中國擁有豐富多樣的農(nóng)產(chǎn)品，但消費者往往對其中的許多產(chǎn)品知之甚少。我們希望通過在全國推廣各地豐富的產(chǎn)品來改變這種狀況。正是本著這種精神，我們最近推出了第三屆農(nóng)貨節(jié)。借助“百億補貼”和“限時秒殺”，今年的農(nóng)貨節(jié)精選了來自 400 個優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)區(qū)的 1,000 多種獨特的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。自上線兩年多以來，百億補貼針對農(nóng)產(chǎn)品“零傭金”的政策吸引優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品商家已突破1萬家，頻道累計上線超過2萬款農(nóng)產(chǎn)品。

借此機會，我希望重申拼多多將維持我們的農(nóng)產(chǎn)品“零傭金”政策，以幫助農(nóng)民建立更具彈性、效率和盈利能力的經(jīng)營空間。

第二，在食品質(zhì)量安全方面，我們希望幫助改善農(nóng)產(chǎn)品體系的標準。

在供應鏈端，我們將繼續(xù)投入建設以農(nóng)業(yè)為重點的物流基礎設施。我們正在投資以改善供需匹配、冷鏈技術(shù)和更智能的路線規(guī)劃。這些努力還將通過減少存儲和運輸中的資源使用和排放來減少農(nóng)業(yè)對環(huán)境的影響。盡管我們?nèi)蕴幱谶@種基礎設施建設的初期，但我們對其長期的益處充滿信心。

第三，我想談談食品技術(shù)或農(nóng)業(yè)食品技術(shù)。我們認為創(chuàng)建一個充滿活力和可持續(xù)的農(nóng)業(yè)食品系統(tǒng)的最好辦法，是通過最前沿的科學中尋求解決方案，并與農(nóng)戶合作應用這些解決方案。

這里我希望分享一下我們在精準農(nóng)業(yè)方面所做的工作。本月初，我們與中國農(nóng)業(yè)大學和浙江大學共同發(fā)起了第二屆多多農(nóng)研大賽，由來自世界各地的團隊比賽種植西紅柿。

去年，我們要求團隊提供最具成本效益的草莓增產(chǎn)種植方式。技術(shù)團隊的表現(xiàn)非常出色，證明了采用精準農(nóng)業(yè)的種植方式在產(chǎn)量方面領先經(jīng)驗豐富的農(nóng)戶三倍，具有更好的收益。其中兩支團隊已經(jīng)開始將他們的技術(shù)商業(yè)化，為農(nóng)戶帶來切實的生產(chǎn)力提高。

在去年比賽的成功之上，我們提高了今年的比賽標準。除了更好的成本收益之外，團隊還需要證明他們的種植技術(shù)可以改善西紅柿的營養(yǎng)價值，同時對環(huán)境產(chǎn)生的影響更小。我們歡迎有相關技術(shù)和有興趣的團隊踴躍參加比賽。

對我們而言，農(nóng)業(yè)技術(shù)可以讓農(nóng)業(yè)對精通技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的年輕一代更具吸引力。我們希望幫助他們在農(nóng)業(yè)中應用技術(shù)技能。截至目前，我們借助平臺直接帶動了10萬名“新農(nóng)人”返鄉(xiāng)就業(yè)。我們將繼續(xù)強化我們的培訓課程，目標在未來五年內(nèi)再培育 10萬“新農(nóng)人”。

雖然我們在促進改善農(nóng)業(yè)方面取得了一些進展，但在支持農(nóng)戶、將技術(shù)應用于農(nóng)業(yè)以使其更智能、更具彈性、更可持續(xù)、實現(xiàn)普惠的路上仍有很多工作要做。

作為國內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品上行平臺，我們將設立“百億農(nóng)研專項”?！鞍賰|農(nóng)研專項”旨在面向農(nóng)業(yè)及鄉(xiāng)村的重大需求，不以商業(yè)價值和盈利為目的，致力于推動農(nóng)業(yè)科技進步，科技普惠，以農(nóng)業(yè)科技工作者和勞動者進一步有動力和獲得感為目標。

“百億農(nóng)研專項” 雖然將顯著影響股東的短期每股盈利，但已通過董事會的支持和批準，并將由我親自擔任一號位。我們接下來將進一步提請股東大會，以爭取大多數(shù)股東的支持。這是一項重要且具有挑戰(zhàn)性的工作，我們將耐心投入，本季度的全部利潤及以后幾個季度可能有的利潤，將首先進入這個專項，直至100億的總額得到滿足。

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