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    拼多多為什么會(huì)擔(dān)起扶貧重任

    2022-06-24|11:58|發(fā)布在分類 / 多多開店| 閱讀:215

    作者:風(fēng)清

    拼多多扶貧

    來(lái)源:電商頭條(id:ecxinwen)

    十三屆全國(guó)人民代表大會(huì)三次會(huì)議已在京勝利閉幕,“脫貧攻堅(jiān)”成為兩會(huì)上的高頻詞。

    2020年是脫貧攻堅(jiān)、全面建成小康社會(huì)的收官之年、決勝之年,需要全社會(huì)力量的參與。電商平臺(tái)助力消費(fèi)脫貧尤為引人關(guān)注,而走在前列的是“扶貧”起底的拼多多。

    友商忙直播,拼多多忙扶貧

    618電商大戰(zhàn),阿里、京東已步入賽道,淘寶直播1.5小時(shí)成交突破20億,京東也不遑多讓。

    拼多多卻在大戰(zhàn)前夕,做起了扶貧公益。慢即是快,銷售不在一朝一夕,拼多多真穩(wěn)。

    5月31日,拼多多參與了有史以來(lái)比較難的一次扶貧,對(duì)象是:曲靖的磨盤卡村、閘塘村、倉(cāng)房村和怒江的怒奪村,這是云南四個(gè)典型的山區(qū)深度貧困村,貧困人口2000余戶,為國(guó)務(wù)院扶貧辦重點(diǎn)掛牌督戰(zhàn)的貧困村。

    這個(gè)艱巨的任務(wù)為什么會(huì)落到拼多多身上?

    因?yàn)槠炊喽嗍巧虾1容^大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商平臺(tái),而上海一直對(duì)口幫扶云南。能力越大,責(zé)任越大,此事落在拼多多身上也就不奇怪了。

    拼多多扶貧云南并非第一次,2019年7月,拼多多與云南省扶貧辦簽署協(xié)議,投入1億元專項(xiàng)扶貧資金,在云南74個(gè)貧困縣開展“多多農(nóng)園”等精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目,旨在幫助農(nóng)戶在種植上形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),探索以農(nóng)戶為全產(chǎn)業(yè)鏈利益主體的“新農(nóng)商”機(jī)制。

    不久后,云南省委書記陳豪和時(shí)任上海市市長(zhǎng)應(yīng)勇(現(xiàn)湖北省委書記)等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨拼多多總部調(diào)研指導(dǎo),對(duì)拼多多的扶貧助農(nóng)工作給予高度肯定和贊揚(yáng)。應(yīng)勇指出,拼多多把云南和上海“拼”到了一起。

    上海此次將幫扶云南的重任交給了拼多多,是對(duì)拼多多的信任。肩負(fù)責(zé)任和使命,拼多多迎難而上,旋即宣布將投入400萬(wàn)扶貧資金,幫扶上述四個(gè)貧困村,助力云南沖刺脫貧攻堅(jiān)比較后一公里。

    拼多多知道,扶貧絕不是給點(diǎn)錢就完事,授人以魚不如授人以漁。拼多多成立了扶貧專項(xiàng)工作組深入當(dāng)?shù)卣{(diào)研,與群眾溝通交流,獲取數(shù)據(jù),將結(jié)合自身資源優(yōu)勢(shì)制定幫扶方案,讓農(nóng)戶參與其中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,徹底消滅貧困。

    如果上述四村成功脫貧,中國(guó)的脫貧之戰(zhàn)就取得了的勝利,在消除中華民族千百年來(lái)的貧困史上,拼多多占了個(gè)位置。

    起底拼多多,扶貧是初心

    京東也曾在河北扶貧,劉強(qiáng)東還擔(dān)任了貧困村的“名譽(yù)村長(zhǎng);阿里也在山東扶貧,馬云利用盒馬鮮生銷售山東壽光的農(nóng)產(chǎn)品。

    但有些扶貧給人的感覺(jué)是“搶地盤”,用的是“魚”,而不是“漁”。拼多多能做成扶貧先鋒是因?yàn)樗姆鲐毣颍行┕旧煌?/p>

    黃崢2006年從美國(guó)硅谷回國(guó)后,經(jīng)歷了多輪創(chuàng)業(yè),在電商和游戲領(lǐng)域也是玩得風(fēng)生水起,錢也沒(méi)少賺,但這些事業(yè)不足以撐起他的夢(mèng)想。

    張朝陽(yáng)曾說(shuō)過(guò),我很有錢,就是不快樂(lè)。黃崢的事業(yè)做得也不錯(cuò),但都不是他想要的。

    直到有一天,一個(gè)畫面深深地刺痛了他。成片的農(nóng)產(chǎn)品因賣不出去而爛在地里,鏡頭前的農(nóng)民眼中流露著絕望之光。

    這道光像閃電一樣擊中了黃崢,觸動(dòng)了他的靈魂。中國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó),五千年的農(nóng)耕文明不能就此倒下。

    對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)他不是沒(méi)有想法,在美國(guó)的時(shí)候,他經(jīng)常去段永平的農(nóng)場(chǎng)做客,現(xiàn)代化的農(nóng)場(chǎng)、機(jī)械化的作業(yè)讓他感嘆。有一次,他禁不住拿起紙和筆勾畫了他對(duì)農(nóng)業(yè)的夢(mèng)想。

    多年過(guò)去了,他似乎沒(méi)有找到合適的助農(nóng)之道,而此時(shí),他的農(nóng)業(yè)夢(mèng)想又被激活了。民族復(fù)興,農(nóng)業(yè)先行。

    2015年,黃崢創(chuàng)立拼好貨(拼多多前身),初心就是為了幫助農(nóng)產(chǎn)品找到銷路,專注農(nóng)產(chǎn)品拼購(gòu)。沒(méi)想到,拼好貨一下子做到了水果發(fā)貨量第一。

    這樣的爆發(fā)力讓黃崢震驚,只要給農(nóng)產(chǎn)品一個(gè)支點(diǎn),就可以撬動(dòng)一個(gè)萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng),他開始探索困擾中國(guó)已久的“三農(nóng)”問(wèn)題。

    模式得到驗(yàn)證,黃崢開始集中所有資源加碼拼多多。他采用游戲的思維方式獎(jiǎng)勵(lì)分享連接者,用微信的資源擴(kuò)大分享渠道。

    黃崢的深度思考讓他找到了消費(fèi)者的興奮點(diǎn),通過(guò)“拼”的模式,聚集億萬(wàn)消費(fèi)者的需求之“多”,對(duì)接供給端的農(nóng)戶之“多”,拼多多模式應(yīng)運(yùn)而生。

    拼多多將農(nóng)產(chǎn)品上行的6到8個(gè)環(huán)節(jié)壓縮為2到3個(gè)環(huán)節(jié),成功為中國(guó)分散的農(nóng)產(chǎn)品整合出一條“超短鏈”上行之路。還要什么比幫助農(nóng)民找出路更有意義?

    推倒“五環(huán)”的新物種

    農(nóng)產(chǎn)品上行之路勢(shì)必給“五環(huán)”外的農(nóng)民增加收入,離實(shí)現(xiàn)小康生活更進(jìn)一步,這個(gè)市場(chǎng)同樣也積累了大量對(duì)工業(yè)品的需求。

    在拼多多之前,電商解決的只是把商品搬到網(wǎng)上,并沒(méi)有采用對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)變革的c2m模式(用戶直連制造)。

    拼多多成為第一個(gè)吃螃蟹的人,率先推出了c2m模式,開始了“工業(yè)品下行”。憑借“一上一下”的打法,輔以病毒式的裂變,拼多多很快成為資本市場(chǎng)的寵兒。

    拼多多之前,電商延續(xù)的就是ebay、亞馬遜模式,拼多多之后,拼多多就是模式。無(wú)論是拼購(gòu),還是電商游戲化,亦或是電商中的虛擬現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)實(shí)虛擬,拼多多都在以獨(dú)特的方式體現(xiàn)電商的娛樂(lè)屬性。

    在電商的領(lǐng)域,他一直是被模仿,成為電商江湖中的那條鯰魚,所以才有新物種一說(shuō)。2018年,年僅3歲的拼多多登上美股市場(chǎng),黃崢一時(shí)風(fēng)頭無(wú)二。

    有人說(shuō)是農(nóng)業(yè)成就了拼多多,但更多的人說(shuō)是拼多多成就了農(nóng)業(yè)。因?yàn)槠炊喽鄶噭?dòng)了整個(gè)電商格局,才有更多的電商加入到農(nóng)產(chǎn)品的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,提升了農(nóng)產(chǎn)品的地位,促使更多的資金和技術(shù)涌入到農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中。

    有了資本的支持,拼多多開始發(fā)力百億補(bǔ)貼“扶貧”,讓更多的人收益于“一上一下”的模式。百億補(bǔ)貼逐漸形成流量洼地,一二線市場(chǎng)的流量也流向這里。

    新物種拼多多打破了邊界,當(dāng)五環(huán)外的流量和五環(huán)內(nèi)的流量勝利會(huì)師時(shí),哪還有什么五環(huán)內(nèi)外之分,有的至少更多的人買得起貨。

    本分即科技向善

    外界對(duì)拼多多的成功眾說(shuō)紛紜,但都離不開模式和資本之說(shuō)。資本、模式固然重要,但需要一個(gè)“道”來(lái)維系模式和資本。

    這個(gè)“道”就是黃崢經(jīng)常說(shuō)的“本分”??纯雌炊喽鄬?duì)于農(nóng)業(yè)的本分是如何描述的,拼多多就是把農(nóng)貨賣好賣爆,增加農(nóng)民收入,帶動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)興旺,比較終推動(dòng)農(nóng)村成為城市的后花園,實(shí)現(xiàn)共同富裕的大同夢(mèng)想。

    拼多多何以有這樣的本分?這與創(chuàng)始人黃崢的經(jīng)歷和和人生觀有關(guān)。2006年,26歲的黃崢坐在了巴菲特的身邊,股神的格局讓他明白成功并不是賺了多少錢,而是你懂得了為何要賺錢。

    或許那時(shí)就有一顆“生而不同”的種子在黃崢心中埋下了,他很早就表達(dá)了想要改變現(xiàn)有的想法。

    在其個(gè)人公眾號(hào)把“資本主義”倒過(guò)來(lái)中,黃崢提出了讓周期更短的錢從富人向窮人回流的循環(huán)設(shè)想,有點(diǎn)要割資本主義“韭菜”的味道,他的這種思想在拼多多中亦多次體現(xiàn)。

    拼多多的兩個(gè)重要階段都是與“本分”相關(guān)。一是通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品上行為農(nóng)戶增加收入,為城市居民提供實(shí)惠;二是通過(guò)工廠c2m直銷提高商品的性價(jià)比,給普通人提供買得起的升級(jí)生活用品,這就是其持續(xù)前行的大道。

    企業(yè)發(fā)展的小周期如果能跟國(guó)家的大周期取向一致,成功是無(wú)法避免的,,拼多多就是這樣一家企業(yè)。消滅貧困、全面小康這是大周期,而拼多多的本分順應(yīng)了這個(gè)周期。

    在2020年的致股東信中,黃崢通過(guò)熱力學(xué)第一定律和第二定律表達(dá)了對(duì)不確定性的擔(dān)憂,通過(guò)幾乎無(wú)能量的病毒和攜帶巨大能量的原子彈表達(dá)了何為強(qiáng)弱。

    他說(shuō),大自然的蓬勃發(fā)展和趨勢(shì)不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人意志而改變。所以我們所做的一切都應(yīng)該是有益于我們所處的自然環(huán)境,這便是本分。

    本分的另一個(gè)說(shuō)法就是科技向善,這是應(yīng)對(duì)不確定性中唯*確定的,也是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的法門。所以偉大的企業(yè)都遵循科技向善,而善的歸宿就是公益。扶貧作為公益中比較重要的一環(huán),拼多多起底于此也就不足為奇。

    財(cái)富與人而言,生不帶來(lái),死不帶去。唯有讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展為百年品牌,這樣有限的人生才可以進(jìn)行無(wú)限的游戲。

    懂得此道的人“生而不同”,黃崢的格局決定了他走的是大道。

    拼多多扶貧

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