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    天貓618iphone為何旗開(kāi)得勝

    2022-06-24|11:59|發(fā)布在分類 / 課程介紹| 閱讀:190

    作者:電商君

    天貓618

    來(lái)源:電商報(bào)(id:kandianshang)

    iphone成618比較大贏家!

    可能連iphone都沒(méi)有想到,它在中國(guó)到底有多受追捧!

    6月1日,后疫情時(shí)代的第一個(gè)618電商節(jié)正式拉開(kāi)戰(zhàn)幕,iphone毫無(wú)懸念地成為比較大贏家。

    關(guān)鍵還不是iphone又贏了,而是這次贏得太慘無(wú)人道:開(kāi)場(chǎng)僅5小時(shí),iphone在天貓的成交額就超過(guò)5億元,創(chuàng)下有史以來(lái)比較快紀(jì)錄!

    這個(gè)數(shù)字不僅大大超過(guò)了iphone在中國(guó)市場(chǎng)1天的成交額(3億左右),還再次吊打所有國(guó)產(chǎn)手機(jī)!

    從天貓曬出的排行榜來(lái)看,單機(jī)方面,雖然榮耀play3的成交量位居第一,但這款手機(jī)的起步價(jià)只有899元,而銷量第二名的iphone 11的價(jià)格不降反升,漲到了5999元,這意味著什么?每賣出一部iphone 11,榮耀需要同時(shí)賣出7部play3,你還怎么跟人家拼?

    更讓人想不到的是,售價(jià)高達(dá)10899元一只的iphone 11 pro max也出人意料地進(jìn)入銷量前10名!

    手機(jī)品牌銷量排行方面,雖然榮耀勇奪第一名,但iphone還是如影隨形地排到了第二,這說(shuō)明價(jià)高的蘋(píng)果手機(jī)的銷量同樣非常驚人。

    當(dāng)然,比較讓人意外的是,華為的排名僅為第四名,考慮到華為手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有超過(guò)近40%的市場(chǎng)份額,這樣的成績(jī)單顯然是低于預(yù)期的。

    那么,iphone為什么能在618首戰(zhàn)旗開(kāi)得勝?

    分析起來(lái),理由非常荒謬。

    首先,據(jù)說(shuō)這是蘋(píng)果宣布以身份參加618——但是哪一次蘋(píng)果手機(jī)沒(méi)有參加618大促,而且哪一次沒(méi)有經(jīng)過(guò)同意呢?

    其次,據(jù)說(shuō)這是iphone降價(jià),iphone 11系列打了8折,“貧民機(jī)”iphone se在單價(jià)本來(lái)就很低的情況下又降了100元——可是,降價(jià)后的iphone,整體單價(jià)還是比國(guó)產(chǎn)機(jī)要高出不少啊,本次iphone進(jìn)入榜單的價(jià)格比較低的iphonese,單價(jià)約3100元,而本次進(jìn)行榜單比較高的國(guó)產(chǎn)手機(jī)卻是同樣3100元左右的華為p 30 pro!

    看到這樣的結(jié)果,此時(shí)庫(kù)克估計(jì)會(huì)樂(lè)得笑出聲來(lái):中國(guó)市場(chǎng)從來(lái)沒(méi)有讓我失望過(guò)!

    蘋(píng)果2020 第二財(cái)季財(cái)報(bào)顯示,在iphone營(yíng)收全面下滑情況下,中國(guó)市場(chǎng)對(duì)iphone的貢獻(xiàn)率卻再次出現(xiàn)逆勢(shì)上漲:折算下來(lái),iphone系列產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)每天的銷售額約為3.8億元。

    說(shuō)中國(guó)一個(gè)市場(chǎng)救活了蘋(píng)果,也關(guān)不夸張。

    羅永浩直播賣半價(jià)iphone,粉絲威脅取關(guān)!

    幾天前,老羅忍不住內(nèi)心的狂喜,宣布在5月31號(hào)給粉絲們帶來(lái)意外的驚喜:在當(dāng)晚的直播中送出1000只半價(jià)的iphone、ipad,還有airpods等蘋(píng)果全家桶電子產(chǎn)品。

    我們都知道,老羅是蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯的骨灰級(jí)粉絲,當(dāng)初他創(chuàng)辦錘子科技也是為了致敬偶像,還夢(mèng)想著有朝一日收購(gòu)了蘋(píng)果完成此生比較大的致敬。

    但是,我以我心向明月,奈何明月照溝渠。粉絲們聽(tīng)說(shuō)要送半價(jià)蘋(píng)果產(chǎn)品后卻紛紛表示不干了(事實(shí)上是直播中一放出半價(jià)蘋(píng)果產(chǎn)品就被秒光了?。憾际裁磿r(shí)候了,你老羅作為一個(gè)流量主播,比較應(yīng)該做的事不是應(yīng)該支持民族品牌,為什么反而為美國(guó)的產(chǎn)品吆喝起來(lái)?

    在評(píng)論區(qū),有網(wǎng)友表示:從老羅直播賣蘋(píng)果這一刻起開(kāi)始脫粉,再也不看他的直播了;還有人語(yǔ)重心長(zhǎng)地表示:老羅不知亡國(guó)恨,隔江猶唱后庭花,身體發(fā)福得像一座大山的老羅成為他們心中那個(gè)不知亡國(guó)恨的窈窕“商女”了!

    其實(shí)不光是老羅,下水做帶貨主播越來(lái)越有感覺(jué)的陳赫也因?yàn)樘嫣O(píng)果代言而遭遇到事業(yè)的滑鐵盧:在比較近的一次直播中,陳赫興沖沖地宣布:將在直播中送出8臺(tái)iphone pro,沒(méi)想到,直播間的觀眾卻不買賬了:赫兒你送什么iphone啊,為什么不是華為?搞得陳赫只能緊急聲明:下次送,下次一定送華為!

    于是,問(wèn)題就來(lái)了:今時(shí),我們是不是被自己無(wú)法安放的愛(ài)國(guó)心給綁架了?

    你聲討蘋(píng)果的時(shí)候,知道它提供了幾百萬(wàn)就業(yè)崗位嗎?

    無(wú)獨(dú)有偶,在比較近李佳琦的一次直播中,同樣因?yàn)樘嫣O(píng)果帶貨,一向很有人緣的李佳琦被很多網(wǎng)友噴糊了:總共2萬(wàn)多條的評(píng)論中,其中有一大半都是罵他的!

    而且不光是網(wǎng)紅主播,就連一個(gè)普通的火鍋店老板因?yàn)榻o員工發(fā)放蘋(píng)果手機(jī)作為獎(jiǎng)勵(lì),比較后也被網(wǎng)友批評(píng)為不愛(ài)國(guó),無(wú)奈之下,老板被迫將獎(jiǎng)勵(lì)的手機(jī)換成了華為。

    所以有人說(shuō),在美國(guó)不斷對(duì)華為施壓,不斷打擊中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)的背景下,蘋(píng)果已經(jīng)成了一個(gè)背鍋俠。

    這個(gè)話也不是沒(méi)有道理。

    因?yàn)槲覀冊(cè)诼曈懱O(píng)果的時(shí)候,可能不知道,人家蘋(píng)果都把自己的數(shù)據(jù)中心放到貴州深山上,這是根本不把自己當(dāng)外人啊。而且,蘋(píng)果目前提供的就業(yè)崗位多達(dá)五百萬(wàn)個(gè),其中光是通過(guò)中國(guó)供應(yīng)鏈采購(gòu)和投資等項(xiàng)目就帶來(lái)了300多個(gè)工作崗位,同時(shí),蘋(píng)果ios的appstore生態(tài)系統(tǒng)支撐了180多萬(wàn)個(gè)工作崗位,很多中國(guó)人因此受益。

    也就是說(shuō),如果有一天,系統(tǒng)和生態(tài)依然出眾的蘋(píng)果在中國(guó)因?yàn)槠渌蛩?“老無(wú)所依”,將會(huì)是一個(gè)雙輸?shù)木置?,畢竟蘋(píng)果的供應(yīng)鏈體系和生態(tài)體系大部分都在中國(guó)。

    回過(guò)頭來(lái),我們也應(yīng)該想一想,為什么我們自己人不支持國(guó)產(chǎn),都覺(jué)得外國(guó)的好?我們的產(chǎn)品和企業(yè)還做得不夠好!還沒(méi)有獲得認(rèn)知度!

    所以,相對(duì)于抵制蘋(píng)果,我們更期待中國(guó)出現(xiàn)更多的華為!

    華為被美國(guó)抵制,是因?yàn)楫a(chǎn)品的性能和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)可以媲美蘋(píng)果等高科技企業(yè),但一個(gè)華為是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的!

    只有中國(guó)出現(xiàn)了更多的華為,才能為中國(guó)人提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)、更持久地改善人民生活,把民族品牌上升到品牌。

    要不然,多少年以后,年輕人腳上穿的鞋子,還是清一色的品牌和;我們手上拿的電腦,比較次還是ipad mini;滿大街跑的汽車,清一水的還是國(guó)外的牌子,我們還是會(huì)處在分級(jí)的比較低層,大部分高科技產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn),還是會(huì)被歐美等國(guó)家的企業(yè)拿走。

    這個(gè)時(shí)候,作為消費(fèi)者,我們能做的是什么呢?給我們的企業(yè)成長(zhǎng)的時(shí)間!

    就像浙江大學(xué)的鄭強(qiáng)教授,在知道國(guó)產(chǎn)不好的情況下,還是以實(shí)現(xiàn)行動(dòng)支持國(guó)產(chǎn),而不是以鍵盤(pán)俠的姿式不理智地抵制國(guó)外產(chǎn)品。

    就像鄭強(qiáng)教授說(shuō)的:國(guó)產(chǎn)車再垃圾,我也買國(guó)產(chǎn)車,你不買他怎么優(yōu)化?

    鄭強(qiáng)現(xiàn)在的座駕是一輛奇瑞東方之子,他在一次車禍中曾經(jīng)被夾擊,三輛汽車只有他的安全氣囊沒(méi)彈出來(lái)。事后,他花了兩萬(wàn)去修它,修好后還一直開(kāi)著這輛車。

    天貓618

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