天貓小店東西怎么樣

曾經(jīng)刷爆朋友圈的天貓小店和京東便利店，現(xiàn)在經(jīng)營的怎么樣了?是不是真的非常賺錢?

先來說點我知道的內(nèi)幕吧，當(dāng)阿里的“零售通”和京東的“新通路”剛剛開始宣傳的時候，就引起了我們渠天下生意評測組的強烈好奇，畢竟它們作為“新零售”提出者所推出的項目，值得我們深入研究和學(xué)習(xí)。

我經(jīng)常去天貓小店和京東便利店實地觀察，發(fā)現(xiàn)它們比周邊小超市生意好很多，但與連鎖便利店相比還差一些，可能與品類相對較少有關(guān)。而隨著研究的深入，我們發(fā)現(xiàn)目前終端門店的生意情況可能只是表象，阿里、京東投建大型倉庫的腳步卻一點都沒有停，大有與傳統(tǒng)批發(fā)市場一較高下的感覺。因為它們不只是給直屬終端網(wǎng)店供貨，也向傳統(tǒng)的超市供貨。比較終誰能勝出不得而知，但這就是新零售到來的前奏。

相對來說，受沖擊比較大的還是個體超市經(jīng)營者，每天忙前忙后，雖然運營成本比較低，但一年到頭賺不到什么錢。

因為與天貓小店等便利店相比，個體商店背后的運轉(zhuǎn)邏輯完全不同。個體生意人大多是從二級甚至三級批發(fā)市場進(jìn)貨，進(jìn)貨價相對較高;具體進(jìn)什么貨幾乎全憑感覺，這就導(dǎo)致庫存周期比較長，資金流就比較慢。而反觀天貓小店、京東便利店，它們直接從品牌商那里進(jìn)貨，這就保證了價格與品質(zhì);具體上架哪些商品，完全靠數(shù)據(jù)指導(dǎo)。具體是怎么指導(dǎo)的?舉個簡單例子，天貓可以從后臺看到小店周邊住戶的購物習(xí)慣、喜歡的產(chǎn)品及品牌，它就可以指導(dǎo)天貓小店備貨，而這些東西傳統(tǒng)超市根本就沒有，這就是提升客戶體驗，這也是小店的競爭力。

背后隱藏的數(shù)據(jù)團(tuán)隊

在實際的經(jīng)營過程中也有很大的差別，雖然看似與傳統(tǒng)超市員工數(shù)量差不多，但是天貓小店、京東便利店等背后有一個龐大的數(shù)據(jù)團(tuán)隊，他們會分析店鋪的監(jiān)控記錄，將客戶數(shù)量、瀏覽頻率、停留時間等細(xì)節(jié)記錄下來，指導(dǎo)商品的陳列、進(jìn)貨的數(shù)量、產(chǎn)品品類等，用數(shù)據(jù)幫助小店做出更有效的決策?，F(xiàn)在你明白天貓小店、京東便利店為什么受投資人青睞了吧，雖然目前生意還很一般，但它卻代表了新零售。它并不是表面上我們看到的線上線下相結(jié)合，而后有很多我們看不到的運作環(huán)節(jié)。

其實，大數(shù)據(jù)已經(jīng)影響了我們生活的方方面面，也讓很多行業(yè)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

以一家小餐館為例，本來經(jīng)營的好好的，突然之間宣布不再對外營業(yè)，為什么?

聽聽餐館老板怎么說：餓了么太厲害了，它給我推薦附近比較受歡迎的20個菜品，我就集中搞好這20道菜，果然外賣銷量提升了40%;現(xiàn)在只搞外賣，省掉了堂食，就是節(jié)約成本;而且材料也準(zhǔn)備的很合理，損耗大大降低。

現(xiàn)在已經(jīng)過了單打獨斗的年代，自身沒有大數(shù)據(jù)或運用大數(shù)據(jù)的能力，那就以加盟、代理等方式與知名品牌掛上關(guān)系，背靠他們的數(shù)據(jù)處理團(tuán)隊。

以現(xiàn)在非常火爆的全屋定制項目為例，有實力的品牌廠商都是以實體店消費者的實際喜好和需求為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，倒逼自己的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、營銷等眾多環(huán)節(jié)，從而更好的實現(xiàn)研發(fā)精準(zhǔn)化，這展現(xiàn)在終端時就是贏得顧客的競爭力。這就是現(xiàn)在的生意，它悄然之間已經(jīng)發(fā)生了很大變化。

但是大家在生活中可能見不到天貓小店，盡管之前也有開設(shè)無人商店等新型便利店，還是大家愿意選擇在網(wǎng)絡(luò)上購物，可以說今后的購物趨勢還會是一直在網(wǎng)絡(luò)上的。

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