在淘寶上開(kāi)店有很多自動(dòng)化的設(shè)置幫商家省時(shí)省力，但是需要提前設(shè)置好，比如淘寶商家可以自動(dòng)的給買(mǎi)家審核退款，這種自動(dòng)退款的設(shè)置也是需要先設(shè)置好相關(guān)參數(shù)才能執(zhí)行的，下面說(shuō)說(shuō)在哪里進(jìn)行設(shè)置吧。

淘寶自動(dòng)退款在哪里設(shè)置?

1、需配置退貨地址模版，若未配置退貨地址模版，將向消費(fèi)者推薦商家維護(hù)的默認(rèn)退貨地址，若有多個(gè)退貨地址，推薦設(shè)置和使用退貨地址模版，配置模版和留言后，此時(shí)給消費(fèi)者的退貨地址同“退貨地址模版”邏輯，給消費(fèi)者的留言同“退款留言模版”的留言。

2、淘寶賣(mài)家中心— 客戶服務(wù) 退款管理— 售后工作臺(tái)— 自動(dòng)同意退貨申請(qǐng)，點(diǎn)擊賣(mài)家中心-客戶服務(wù) 退款管理-售后工作臺(tái)進(jìn)入售后工作臺(tái)，在售后工作臺(tái)中選擇自動(dòng)同意退貨申請(qǐng)功能，點(diǎn)擊開(kāi)始管理，進(jìn)入配置頁(yè)面，進(jìn)行配置 。

3、退貨退款或售后服務(wù)消費(fèi)者維權(quán)中，買(mǎi)家點(diǎn)一下”申請(qǐng)辦理淘寶介入”選擇項(xiàng)時(shí)，接著淘寶小二介入消費(fèi)者維權(quán)開(kāi)展解決。

4、如買(mǎi)家未點(diǎn)一下，賣(mài)家能夠在買(mǎi)家消費(fèi)者維權(quán)進(jìn)行后的第半個(gè)月點(diǎn)一下申請(qǐng)辦理介入選擇項(xiàng)，先前沒(méi)法點(diǎn)一下，賣(mài)家不同意買(mǎi)家需求，接著會(huì)由淘寶小二介入解決。

淘寶退貨規(guī)則是什么?

賣(mài)家應(yīng)對(duì)自行填寫(xiě)的默認(rèn)退貨地址確保正確，交易達(dá)成退貨協(xié)議后，若需要指定退貨地址或多地址退貨的，應(yīng)征得買(mǎi)家同意。否則，買(mǎi)家可選擇按淘寶平臺(tái)系統(tǒng)給出的退貨地址進(jìn)行退貨，退貨后商品無(wú)法送達(dá)的風(fēng)險(xiǎn)由賣(mài)家承擔(dān)。

除代購(gòu)交易外，賣(mài)家提供的退貨地址未經(jīng)買(mǎi)家同意不得為海外及港澳臺(tái)地區(qū)，同時(shí)需和商品頁(yè)面中“運(yùn)費(fèi)”或“配送”版塊顯示的發(fā)貨地一致。

買(mǎi)賣(mài)雙方線下達(dá)成退貨協(xié)議的，買(mǎi)家應(yīng)在系統(tǒng)規(guī)定的退貨時(shí)間內(nèi)進(jìn)行退貨。買(mǎi)家因超時(shí)未退貨，對(duì)同一問(wèn)題或維權(quán)原因再次主張要求退貨的，應(yīng)自行和賣(mài)家協(xié)商一致。

淘寶自動(dòng)退款的設(shè)置在店鋪后臺(tái)中，找到退款管理后，在里面設(shè)置自動(dòng)處理退款，可以設(shè)置為開(kāi)啟自動(dòng)拒絕退款，也可以設(shè)置不開(kāi)，總之看淘寶店鋪的實(shí)際情況來(lái)，也可以根據(jù)買(mǎi)家的退款理由來(lái)分別設(shè)置是否自動(dòng)退款。

如何解決淘寶流量瓶頸問(wèn)題？有哪些好方法？

淘寶流量瓶頸問(wèn)題是很多人都清楚的，所以，如何解決這個(gè)問(wèn)題?也是商家們共同需要面臨的難題，那今天我們就來(lái)講下，淘寶流量瓶頸這件事，關(guān)注流量增長(zhǎng)的朋友們，可以多花點(diǎn)時(shí)間來(lái)仔細(xì)的閱讀下這篇的內(nèi)容。

有哪些好方法?

1、主品對(duì)店是有幫助的。如果不具備的會(huì)，也就很容易拖了淘寶店鋪的后退。有些賣(mài)家，在運(yùn)營(yíng)上很擅長(zhǎng)，搜索規(guī)則、直通車(chē)、策劃通通玩得轉(zhuǎn)，但是對(duì)于行業(yè)不是很了解，在創(chuàng)新性產(chǎn)品的推出上，往往落后于對(duì)手。

雖然在短時(shí)間內(nèi)，運(yùn)營(yíng)上的優(yōu)勢(shì)掩蓋了產(chǎn)品上的弱勢(shì)，但是當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)激烈以后，就要抓緊彌提升產(chǎn)品上的不足了，廠家多跑跑。

2、運(yùn)營(yíng)這個(gè)部分如果已經(jīng)過(guò)了了前面產(chǎn)品上的問(wèn)題，就要看一看運(yùn)營(yíng)了。只有懂運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品價(jià)值才能更加突顯。

不是很清楚題主是自己在運(yùn)營(yíng)還是交給別人在做，想要長(zhǎng)久的做好，就要一直學(xué)習(xí)，學(xué)策劃、學(xué)數(shù)據(jù)分析等等。

比如，櫥窗的充分利用，一個(gè)店鋪的櫥窗就那么幾個(gè)，全部用上就叫做百分百利用。首先，要選出重點(diǎn)推薦櫥窗，有了銷(xiāo)量的寶貝要長(zhǎng)期列入，作為重點(diǎn)引流的寶貝。

其次，沒(méi)推薦的寶貝就按照快下架寶貝的原則去推薦。第三，寶貝每周時(shí)間的分布要均勻，切記不要全部同天。最后，還要特別強(qiáng)調(diào)的是定時(shí)檢查自己的有沒(méi)有全部利用上?

上下時(shí)間的把握要結(jié)合產(chǎn)品，去思考你的目標(biāo)人群會(huì)在什么時(shí)間段購(gòu)買(mǎi)。不要一味的去跟風(fēng)，別人商品的上下架的黃金時(shí)段是：上午9:00-12:00; 下午13:30-17:30;晚上19:00-23:00.但你要思考適不適合你，新店鋪沒(méi)必要去競(jìng)爭(zhēng)黃金時(shí)段。

3、管理方面普通的掙20-30萬(wàn)的店，往往是靠著運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)到位、品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)不要太大，運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)上牛逼一點(diǎn)，人員吃苦一點(diǎn)。一年掙50萬(wàn)以上，普遍需要合作工廠有點(diǎn)實(shí)力。

一年要掙200萬(wàn)以上，普遍就要合作多家有實(shí)力的工廠。再往上，就得是多個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)+多個(gè)有實(shí)力工廠，此時(shí)就挑戰(zhàn)管理駕馭能力了。

想要解決淘寶流量瓶頸的問(wèn)題，我們總結(jié)了三點(diǎn)，就需要從產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)和管理上去下手，只要能夠把這三方面做好，那基本上就可以突破瓶頸的障礙，當(dāng)然，做好也并非是容易的事情，確實(shí)是需要大家多去實(shí)踐。

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