別把京東當(dāng)天貓（上篇）

很多商家都習(xí)慣用天貓的運營模式來運營京東，可是天貓的運營模式并不適合京東。京東的商家需要掌握京東平臺的運營技巧和規(guī)律，融入京東平臺的氛圍，這樣才能在京東上運營的得心應(yīng)手。

正是因為京東跟天貓是完全不同的平臺，才導(dǎo)致很多天貓的商家轉(zhuǎn)戰(zhàn)京東之后，銷量都不是很好，很大一部分原因就是因為他們?nèi)匀挥眠\營天貓那一套方式來運營京東，形成了固定的思維模式，沒有打開新思路。比如在京東POP平臺上，好多商家還是像做天貓一樣，過分看重商品的曝光量和流量，這個雖然不能算是錯誤，但卻是一個誤區(qū)。

其實，京東跟天貓比，在運營上有一些差異，比如天貓是重品牌重店鋪，京東是重商品，輕店鋪，單品在店鋪銷量中更加重要。京東和天貓是不一樣的平臺，在不一樣的平臺環(huán)境中生存就需要不一樣的方法。只有比較了在天貓和京東開店的不同點，賣家才能有更好的應(yīng)對之策。

京東物流強大，天貓物流依靠第三方

物流一直被認為是京東的核心競爭力，京東的數(shù)萬名員工，其中絕大多數(shù)是在倉儲物流崗位上工作。京東的自建物流可以保證商品及時送達，可以進行貨到付款，而淘寶、天貓的物流服務(wù)是通過"四通一達"等物流企業(yè)來解決的，雖然淘系平臺希望通過菜鳥物流來改善局面，但效果并不理想。

無論是傳統(tǒng)零售商，還是互聯(lián)網(wǎng)起家的電商，都難以承受巨大的倉儲物流投資費用。而京東自己搭建起來的倉儲物流體系，卻可以開放給賣家使用，這使得賣家的經(jīng)營變得更加便捷、順暢，給消費者帶來的體驗也更好，這一點是天貓目前無法超越的。

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