無貨源淘寶店鋪訪客下滑、訂單減少、利潤降低？是那些原因造成的（店群必學(xué)通用思維）（上）

不管是上班還是創(chuàng)業(yè)，都存在競爭。舉一個最簡單的例子，全中國每年最好的企業(yè)都會去高校招聘，每個企業(yè)需要的大學(xué)生人數(shù)是確定的。比如一些電商公司今年需要500個計算機(jī)專業(yè)的，去華中科技大學(xué)招聘50個應(yīng)屆生，而這所高校今年有200個畢業(yè)生。那么，就是200個人爭奪50個崗位，這就是競爭。

店群競爭對手

比如創(chuàng)業(yè)，某人發(fā)現(xiàn)了一款冷門產(chǎn)品，做的風(fēng)生水起，每天可以賺3000元。這時候另外2個人也發(fā)現(xiàn)了這款冷門產(chǎn)品好賣，也進(jìn)來賣這個，很有可能這3個人都只能賺1000元了。如果再進(jìn)來一些人，可能每個人只能賺500元。在過去的這幾年，這種競爭無處不在，微商、電商、網(wǎng)賺、某個行業(yè)，甚至國家與國家之間。

資源是有限的，人的欲望是無限的，就會陷入殘酷的存量爭奪戰(zhàn)。這個結(jié)論，放在店群界，非常貼切。每個進(jìn)入店群這一行的伙伴，都會面對競爭對手，我羅列了一下。

1、同行

嚴(yán)格來說，店群的同行有兩層含義，一個是其他做店群的伙伴，一個是其他同行店鋪。淘寶的流量分配，最大頭是天貓店鋪，其次是高等級的有貨源店鋪，最后才是無貨源店鋪。有可靠數(shù)據(jù)稱淘寶的無貨源店鋪數(shù)量在200萬家左右，這些店鋪在爭奪淘寶的零碎流量。如果同行店鋪數(shù)量減半，剩下的這些同行店鋪數(shù)據(jù)，一定會大幅度提升。

實際情況是，同行店鋪不會減少，只會越來越多，所以競爭會越發(fā)激烈。大家爭奪的范圍，會延伸到每個角落。玩法的競爭，類目的競爭，寶貝權(quán)重的競爭，店鋪權(quán)重的競爭，流量紅利的競爭，品類紅利的競爭等等。

2、淘寶流量分配; 

很明顯的一個趨勢，淘寶店鋪獲取流量的能力在不斷降低，平臺把更多的流量分配給了天貓。手淘首頁的流量非常大，基本上和無貨源店鋪沒有關(guān)系。淘寶直播的流量非常大，基本上和無貨源店鋪沒有關(guān)系。猜你喜歡的流量非常大，基本上和無貨源店鋪沒有關(guān)系。在未來，淘寶還會出現(xiàn)更多的流量渠道，店群能不能拿到這些流量，還未可知。

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